Отчетп по практике на примере универсама «Горожанка»

1. Излишек (+) или недостаток (-) собственного оборотного капитала;

2. Излишек (+) или недостаток (-) собственного оборотного и  долгосрочного заемного капитала;

3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников  средств для формирования запасов.

Посчитав данные показатели, мы можем сказать, что универсам  «Горожанка» на конец 2009 года имеет  нормальную устойчивость финансового  состояния.

Предприятие использует все источники финансовых ресурсов и полностью покрывает запасы и затраты.

 

Таблица 4.

Анализ прибыли

Универсама «Горожанка», тыс.руб.

 

Наименование показателя	Код стр.	2009 г.	2010 г.	Отклонения +/-
А	В	1	2	3
Выручка	010	12543	13063	520
Себестоимость	020	8425	9876	1451
Коммерческие расходы	030	1300	1321	21
% к получению	060	269	198	-71
% к уплате	070	1171	1671	500
Прочие доходы	090	344	941	597
Прочие расходы	100	692	2814	2122
Прибыль/убыток от финн-хоз. деят-ти (050+060-070+080+090-100)	110	12112	13747	1635
Налог на прибыль	150	1759	2527	768
Отвлеченные средства	160	-	-	-
Нераспределенная прибыль (110-150-160)	170	10353	11220	867
Чистая прибыль	190	5570	6939	1369

 

Систематический контроль финансового состояния (Таблица 4) предприятия позволяет оперативно выявлять негативные стороны в работе предприятия и своевременно принимать действенные меры по выходу из сложившейся ситуации.

Качество функционирования и эффективность предприятия  зависят  от  характера  влияния  на него как составляющих элементов, так и  систем,  в  которые  оно входит. Поэтому  необходимое  условие эффективного  управления заключается, прежде всего, в максимальном достижении  согласованности  действий  всех  работников предприятия.

Эффективность работы системы  управления  во многом  зависит  от  того,  насколько  четко  определены,  сбалансированы  и  взаимосвязаны все  части  управляющей  системы. Достигнуть этого помогают правильно разработанные положения  о должностях,  охватывающие  не  отдельные категории, а всех работников аппарата управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

На сегодняшний день универсам «Горожанка» имеет твердую позицию на рынке.

Основной целью предприятия является извлечение прибыли. Основная задача предприятия – это поиск новых клиентов, создание круга заказчиков и работа с постоянными покупателями.

Миссия предприятия заключается в своевременном и бесперебойном обеспечении розничных потребителей необходимыми продуктами питания, с максимальным удовлетворением их потребностей  (качество, приемлемая цена) посредством универсама, закупающего оптом товар у производителей  и крупных оптовиков.

В данном отчете сформулированы общие цели для всех членов организации и для каждого его подразделения.

Для достижения эффективных  результатов деятельности универсам проводит политику качественного и быстрого  обслуживания,  увеличения ассортимента по более низкой цене от новых производителей или от прежних клиентов со скидками. Дополнительная услуга доставки товаров нашим клиентам, больший ассортимент, хорошее качество и приемлемые цены, а так же  своевременное обслуживание помогает занять высокое конкурентоспособное место на рынке.

 В результате  рассмотрения организации взаимодействия и полномочий была рассмотренна линейно-функциональная структура управления, позволяющая регулировать  гибкость  работы фирмы.

Наиболее приемлемой теорией мотивации для универсама «Горожанка» является теория Маслоу, так как самым важным для людей являются физиологические, социальные потребности, потребности в безопасности, уважении и самовыражении. Для персонала фирмы, а также и для руководства в качестве мотивации используется система окладов, доплат и премий, а также разработана система моральной стимуляции.

Для дальнейшей успешной работы универсама можно предложить следующие рекомендации:      

• анализ величин издержек, ассортимента, качества продукции и

      ее цены;

• ревизия хозяйственной деятельности, выявление скрытых затрат и их устранения;
• выявление альтернатив, которые позволят завоевать новые сегменты рынка и расшириться на нем;
• анализ изменения затрат по мере роста продаж и ассортимента продукции, можно ли снизить затраты методом скидок и выхода на новых, более выгодных производителей;
• оценка покупательского спроса, чувствительности его к ассортименту и цене продукции;
• оценка принятых решений и степени их риска.

Эти рекомендации позволяют надеяться, что фирма  универсам «Горожанка» сможет работать на рынке очень долгое время, при этом постоянно повышая эффективность работы и получая максимально возможную прибыль.