Организационная культура
Реферат, 06 Февраля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Организация – это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура; то, ради чего люди стали чле-нами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчи-вые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что по их мнению хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе
Прикрепленные файлы: 1 файл
kursach.doc
— 211.50 Кб (Скачать документ)- изменение культуры без изменения поведения;
- изменение поведения без изменения культуры;
- изменение поведения и культуры.
Изучение влияния культуры на организационную
эффективность связано с
Успех в бизнесе предполагает
высокую степень совместимости
стратегии и культуры в организации.
Могут возникать следующие
- игнорируется культура, сильно препятствующая эффективному выполнению выбранной стратегии;
- система управления подстраивается под существующую в организации культуру;
- делается попытка изменить культуру в соответствии с выбранной стратегией;
- стратегия подстраивается под существующую культуру.
Рассматриваемые рекомендации могут помочь менеджерам повысить эффективность управления культурой в организации.
- Обращайте особое внимание на нематериальные, внешние невоспринимаемые аспекты организационного окружения. Глубоко укоренившиеся в людях предположения и ценностные ориентации могут требовать длительных и трудных изменений в системе и структуре управления. Культура – это тот путь, который помогает понять организационное «зазеркалье»
- Скептически относиться к предложениям, призывающим к быстрой трансплантации или трансформации культур.
- Прислушиваться к историям, рассказываемым в организации, анализировать, кто их герои и что эти истории отражают в культуре организации.
- Периодически вводить организационные обряды для передачи с их помощью базовых идеалов и усиления культуры.
- Проводить в жизни абстрактные идеалы непосредственным и прямым образом в своей повседневной деятельности. От менеджера требуется понимание того , каких идеалов он должен придерживаться и какими действиями следует передать эти идеалы вниз по уровням организации.
Оглавление.
Введение