Организационная культура и эффективность менеджмента
Курсовая работа, 04 Декабря 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью моей работы является сбор, анализ и представление информации для решения задачи определения достаточности или недостаточности теоретических сведений по организационной культуре для практического использования, рассмотрение роли организационной культуры в повышении эффективности управления, а также, я проанализирую особенности организационной культуры, которые встречаются в практике российских предприятий и что можно рекомендовать предприятиям для становления и развития корпоративной культуры.
Содержание
Введение 4
Глава 1.Организационная культура и ее место в системе управления человеческими ресурсами компании 6
1.1.Важнейшие элементы организационной культуры и механизм их взаимодействия 10
1.2.Цели и ценности организационной культуры. Корпоративный кодекс компании 13
1.3. Мотивация персонала как элемент культуры компании 16
Глава 2.Менеджмент и решаемые им задачи 17
2.1. Критерии эффективности. Уровни управления 21
2.2 Факторы оценки эффективности менеджмента 23
Глава 3.Анализ организационной культуры и принципы достижения эффективности менеджмента туристической компании «Виктория-М» 25
3.1.Характеристика и оценка организационной культуры предприятия 25
3.2.Рекомендации по усовершенствованию организационной политики компании 29
Заключение 32
Список литературы 34
Прикрепленные файлы: 1 файл
курсовая субач.docx
— 82.82 Кб (Скачать документ)Исследовав организационную культуру на примере компании «Виктория-М» ,я пришла к следующим выводам:
- в организации доминирует авторитарная организационная культура. Ее дополняет культура, ориентированная на человека. В незначительной степени присутствует организационная культура, ориентированная на задачу, а также бюрократическая организационная культура.
- В «Виктория-М» присутствует линейно-функциональная структура управления организацией.
- «Виктория-М» обладает умеренно сильной организационной культурой.
- Организационный климат при этом здоров, но имеет тенденцию к изменчивости.
Мной выдвинут комплекс мероприятий по совершенствованию организационной культуры компании.
- Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом. Москва,2008.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб-М. : ТК Велби, Изд-во Проспект,2007.
- Иванов И.Н. Менеджмент корпорации. Инфра-М,2004.
- Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.:Дело,2002.
- Орлов А.И. Менеджмент: учебник М.: Знание, 1999.
- Семенов Ю.Г. Организационная культура: Учебное пособие. – М.: Университетская книга; Логос, 2006. – 256 с.
- Соломанидина Т.О. Организационная культура компании: Учеб. пособие.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: инфра-м,2011.
- Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2003.
- Тебекин А.В., Касаев Б.С.Менеджмент организации.2011.
- Тесакова Н.М. Миссия и Корпоративный кодекс.Москва ,2004.
- Томилов В.В. Организационная культура и предпринимательство /Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 1994.
- Фролов С.С. Социология организаций.Социология. М., 2000.
- Шаталова Н.И. – М.: Организационная культура: учебник.2006.
- Шейн Э.Г. Организационная культура и лидерство. Санкт-Петербург: Питер, 2001.
- Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп., 2002.