Мотивы, потребности и стимулы в управлении организацией. Выбор эффективных форм стимулирования работников различных социальных групп

Актуальность данной курсовой работы определяется сложностью создания рациональной системы мотивации и стимулирования труда персонала на практике, поскольку попытки приспособить классические теории мотивации к реальным условиям деятельности работников организаций во многом не систематизированы, что затрудняет использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала также определяется слабой изученностью мотивационных аспектов работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 Мотивы, потребности и стимулы в управлении организацией 5
1.1Теоретико-методические основы мотивации и стимулирования 5
1.2 Основные теории мотивации 8
1.2.1 Содержательные теории мотивации 8
1.2.2Процессуальные теории мотивации 13
ГЛАВА 2 Выбор эффективных форм стимулирования работников различных социальных групп 18
2.1 Формы и виды стимулирования 18
2.1.1 Виды стимулирования 18
2.1.2 Формы стимулирования 21
2.2 Формы стимулирования труда рабочих 26
2.3 Формы стимулирования труда для работников отделов продаж 27
2.4 Формы стимулирования труда руководителей 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34