Мотивирование как функция управления и мотивационные модели

Актуальность выбранной мной темы исследования состоит в следующем: в последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. В настоящее время не вызывает сомнений тот факт, что людские ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ресурсы, что работа с персоналом - одна из основных функций управления и предпринимательской политики фирмы. Для того чтобы эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации людские ресурсы, необходимо создать для людей такие условия, в которых им хотелось бы работать с пользой для себя и организации.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………….……………………….....3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Сущность мотивации в системе управления………...…………..............6
1.2. Теории мотивации……………………………………….………...……..8
Глава 2. МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Связь мотивации и рабочих результатов………………….…………...17
2.2. Проблемы практического подхода к мотивации личности …………..19
2.3. Мотивационные факторы, влияющие на поведение работника в процессе трудовой деятельности…………………………………………...20
2.4. Нематериальное стимулирование на предприятии………………...22
Глава 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ЗАО «ТАНДЕР»....................27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………...……………...32
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………34