Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2013 в 05:54, реферат
Международный (глобальный) менеджмент предусматривает управление функционирование компаний в более чем одной стране, а специалист с квалификацией глобального менеджера должен осуществлять деятельность, связанную с широким кругом вопрос – от экспортно-импортных сделок до производственных операций за границей. Главным субъектом международного менеджмента являются транснациональные корпорации.
Введение………………………..………………………………………………….3
1 Теоретические  основы международного менеджмента……..………………..4
1.1 Международный бизнес и международный менеджмент: сущность, структура и особенности развития…4
1.2 Среда международного менеджмента и ее характеристика………………13
1.3 Современные стратегии ТНК на международных рынках………………..23
2 Анализ системы управления ТОО «Rominserv-Kazakhstan»………………..32
2.1 Организационно  – экономическая характеристика The Rompetrol Group.32
2.2 Анализ конкурентных  преимуществ……………...………………………..45
Заключение………………………………………….……………………………55
Список использованных источников………………...…………………………56
Под структурой основных средств понимается удельный вес отдельных видов основных фондов в общей их стоимости. В зависимости от характера участия в процессе производства основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные. В состав производственных основных фондов включаются средства непосредственно участвующие в отраслях сферы материального производства для получения продукции, товаров и услуг. Наряду с основными производственными фондами используются основные непроизводственные фонды, которые служат для получения нематериальных услуг. К ним относятся основные фонды жилищно-коммунального хозяйства и культурно-бытового обслуживания: жилые дома, клубы, школы, бани, прачечные и другие объекты, принадлежащие хозяйству.
Рассмотрим состав и структуру основных фондов, который выполнен в таблице 3.
Таблица 3- Состав и структура основных фондов
 Основные фонды  | 
  2010  | 
  2011  | 
  2012  | |||
всего, млн. тг.  | 
  уд. вес, %  | 
  всего, млн. тг.  | 
  уд. вес, %  | 
  всего, млн. тг.  | 
  уд. вес, %  | |
1. Основные фонды по составу  | 
  185  | 
  100  | 
  1087  | 
  100  | 
  882  | 
  100  | 
1.1. Машины и оборудование  | 
  95  | 
  51,35  | 
  327  | 
  30,08  | 
  330  | 
  37,41  | 
1.2. Здания и сооружения  | 
  5  | 
  2,7  | 
  1  | 
  0,1  | 
  12  | 
  1,36  | 
1.3. Транспортные средства  | 
  43  | 
  23,25  | 
  752  | 
  69,18  | 
  521  | 
  59,07  | 
1.4. Другие виды основных фондов  | 
  42  | 
  22,7  | 
  7  | 
  0,64  | 
  19  | 
  2,16  | 
Как видно из таблицы 3 самый большой удельный вес основных фондов, представляют – транспортные средства, главным образом это связано с тем, что организация выполняет всевозможные ремонты сразу в нескольких точках города, поэтому нужна мобильность различных структур организации, которые, заканчивая работу на одном объекте, переезжают на другой вместе со своими инструментами. На втором месте стоят – машины и оборудование, для ремонта без этого не обойтись. Далее следуют – здания и сооружения, удельный вес их очень мал, это объясняется спецификой исследуемой организации, она не занимается капитальным строительством, а только ремонтом, поэтому организация ведет более кочевой образ жизни.
В процессе производства продукции все виды основных фондов изнашиваются, утрачивают свои первоначальные качества.
Постепенно они становятся непригодными для дальнейшего использования и нуждаются в замене.
По мере изнашивания основных фондов осуществляется процесс перенесения их стоимости на созданный продукт.
Износ основных фондов бывает двух видов: физический и моральный.
Эффективность использования основных средств оценивается такими обобщающими показателями, как фондоотдача, фондоемкость и фондовооруженность.
Анализ степени износа и годности, выбытия и обновления основных фондов и анализ эффективности использования основных фондов выполнен в таблице 4.
Таблица 4- Анализ степени износа и годности, выбытия и обновления основных фондов и эффективности использования основных фондов
Наименование показателей  | 
  2010  | 
  2011  | 
  2012  | 
1. Коэффициенты: - износ основных фондов  | 
  
   
 0,61  | 
  
   
 0,29  | 
  
   
 0,46  | 
- годность основных фондов  | 
  0,39  | 
  0,71  | 
  0,54  | 
- обновление основных фондов  | 
  0,46  | 
  0,75  | 
  0,07  | 
- выбытия основных фондов  | 
  0,13  | 
  0,19  | 
  0,01  | 
- прирост основных фондов  | 
  0,82  | 
  2,2  | 
  0,07  | 
2. Показатели: - фондоемкость  | 
  
   
 0,1  | 
  
   
 0,17  | 
  
   
 0,28  | 
- фондоотдача  | 
  10  | 
  5,9  | 
  3,63  | 
- фондовооруженность, млн. тг.  | 
  5  | 
  13,54  | 
  17,9  | 
На протяжении 2010-2011гг. можно наблюдать достаточный прирост основных фондов, а в 2012г. сильное падание, это можно объяснить очень маленьким обновлением основных фондов (коэф.=0,07). Как мы видим из таблицы, на протяжении всех периодов основные фонды больше обновляются, нежели выбывают. В 2011 году на один тенге основных фондов количество выполненных работ уменьшилось на 4,1 тенге по сравнению с 2010 годом, это связано с большим ростом объёма выполненных работ и незначительной среднегодовой стоимостью основных производственных фондов предприятия в 2010г., тогда как в 2011г. среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия сильно возросла. А в 2012г. количество выполненных работ на один тенге основных фондов уменьшилось на 2,27 тенге по сравнению с 2011г. Эти изменения произошли из-за того, что стоимость основных фондов на предприятии в 2011г. была ниже, чем в 2012г., а также уменьшился объём выполненных работ в 2012г.
Производственная программа предприятия – представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции, установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения потребности народного хозяйства [26, стр. 305-307].
Разработка производственной программы начинается обычно с определения наименований и количества продукции (готовые изделия, полуфабрикаты, услуги и т. п.), которые нужны народному хозяйству и индивидуальным потребителям. Это предрешает необходимость начинать составление производственной программы с расчета номенклатуры, количества и объема реализуемой продукции.
В плане реализации продукции предприятия (объединения) устанавливаются объем и структура поставок выпускаемой продукции, а также сумма выручки и прибыли от реализации продукции.
Основными источниками 
для составления плана 
Спрос определяется платежеспособной потребностью покупателей (потребителей). С этой целью изучения спроса на производимую фирмой продукцию рассмотрена производственная программа по территориальным зонам реализации продукции и анализ отклонения фактически выполненных объемов работ от плановых по отчетным периодам (таблица 5).
ТОО «Rominserv-Kazakhstan»  | 
  2010  | 
  2011  | 
  2012  | ||||
всего, млн. тг.  | 
  уд. вес,  | 
  всего, млн. тг.  | 
  уд. вес,  | 
  всего, млн. тг.  | 
  уд. вес,  | ||
%  | 
  %  | 
  %  | |||||
1.Выручка от выполненных работ – всего (фактически выполнено за отчетный период)  | 
  2068  | 
  100  | 
  3754  | 
  100  | 
  3574  | 
  100  | |
1.1.По территориям:  | |||||||
Республика Казахстан  | 
  1261  | 
  61  | 
  1727  | 
  46  | 
  1179  | 
  33  | |
прочие потребители  | 
  807  | 
  39  | 
  2027  | 
  54  | 
  2395  | 
  67  | |
1.2.По заказчикам:  | |||||||
"Eurasian Natural Resources Corporation"  | 
  455  | 
  22  | 
  1502  | 
  40  | 
  2252  | 
  63  | |
"KazakhGold Group Ltd"  | 
  352  | 
  17  | 
  600  | 
  16  | 
  0  | 
  0  | |
Прочие заказчики  | 
  1261  | 
  61  | 
  1652  | 
  44  | 
  1322  | 
  37  | |
2.План отчетного периода, млн. тг.  | 
  2200  | 
  106,4  | 
  4000  | 
  106,55  | 
  3800  | 
  106,3  | |
3.Отклонение от плана (+, -)  | 
  -132  | 
  6,4  | 
  -246  | 
  6,55  | 
  -226  | 
  6,3  | |
4. Порог рентабельности, млн. тг.  | 
  985,73  | 
  47,67  | 
  2965,47  | 
  79  | 
  3206,36  | 
  89,7  | |
Как мы видим из таблицы 5, план по реализации продукции не довыполнен на 6,4% в 2010г., в 2011г. - на 6,55%, в 2012г. – на 6,3%.
Темп ее прироста в 2011г. к 2010г. составил 81,5%. А вот в 2012г. по отношению к 2011г. темп прироста выполненных работ немного сократился на 4,8%.
Анализ производственных 
затрат, основанный на данных оперативного 
учета, занимает одно из важнейших мест 
в анализе экономической 
Рисунок 6 - Производственная программа по периодам
Анализ уровня затрат на тенге выполненной работы включает оценку затрат в целом по фирме за анализируемый период (таблица 6).
Таблица 6 - Анализ уровня затрат на тенге выполненной работы
Наименование показателей  | 
  2010  | 
  2011  | 
  2012  | 
1.  Уровень затрат на тенге 
  продукции по плану на   | 
  90  | 
  93  | 
  95  | 
2. Уровень затрат на тенге продукции фактически по фирме, тиын.  | 
  89  | 
  97  | 
  98  | 
3. Отклонение (экономия «-», перерасход «+») фактического уровня затрат на тенге продукции от планового уровня, тиын.  | 
  -1  | 
  4  | 
  3  | 
Затраты на производство продукции являются текущими и включаются в затраты на производство продукции того отчетного периода, к которому они относятся, независимо от времени оплаты.
Затраты, связанные с капитальными вложениями, учитываются отдельно от текущих затрат - например, затраты на приобретение основных средств возмещаются постепенно путем включения в затраты на производство проданной продукции части их стоимости в виде амортизационных отчислений.
Статьи затрат по экономическим элементам охватывают производственное использование всех хозяйственных ресурсов организации и является единой для всех отраслей экономики.
Таблица 7 - Структура затрат на выполнение работ
Наименование статей и элементов затрат  | 
  2010  | 
  2011  | 
  2012  | |||
всего, млн. тг.  | 
  уд. вес, %  | 
  всего, млн. тг.  | 
  уд. вес, %  | 
  Всего, млн. тг.  | 
  уд. вес, %  | |
1. Материалы  | 
  923  | 
  50  | 
  1994,85  | 
  55  | 
  1834,04  | 
  52  | 
2.Оплата труда рабочих  | 
  221,52  | 
  12  | 
  544,05  | 
  15  | 
  458,51  | 
  13  | 
3. Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования  | 
  332,28  | 
  18  | 
  362,7  | 
  10  | 
  529,05  | 
  15  | 
4. Прямые затраты  | 
  1476,8  | 
  80  | 
  2901,6  | 
  80  | 
  2821,6  | 
  80  | 
5. Накладные расходы  | 
  369,2  | 
  20  | 
  725,4  | 
  20  | 
  705,4  | 
  20  | 
6.Затраты на выполнение работ  | 
  1846  | 
  100  | 
  3627  | 
  100  | 
  3527  | 
  100  | 
1. Материалы  | 
  923  | 
  50  | 
  1994,85  | 
  55  | 
  1834,04  | 
  52  | 
2.Оплата труда рабочих и ИТР  | 
  369,2  | 
  20  | 
  797,94  | 
  22  | 
  705,4  | 
  20  | 
3. Отчисления на соц. нужды  | 
  184,6  | 
  10  | 
  362,7  | 
  10  | 
  352,7  | 
  10  | 
4.Прочие затраты  | 
  350,74  | 
  19  | 
  435,24  | 
  12  | 
  599,59  | 
  17  | 
5.Амортизация основных фондов  | 
  18,46  | 
  1  | 
  36,27  | 
  1  | 
  35,27  | 
  1  | 
6.Затраты  на выполнение   | 
  1846  | 
  100  | 
  3627  | 
  100  | 
  3527  | 
  100  | 
Как мы видим из таблицы 7 большая доля затрат на выполнение работ приходится на материалы – 50%, 55% и 52% соответственно по периодам, как, в принципе, и должно быть, затем на накладные расходы – 20% по всем периодам, из-за сокращения которых можно получить экономический эффект.
Заметным резервом снижения 
себестоимости СМР при 
Такого рода издержки сосредоточены главным образом в накладных расходах строительной организации.
Подобные затраты принято называть условно-переменными.
При сокращении продолжительности строительства их экономия составит:
Эн.р. = Кп Нр (1 – ф / tпл),
где Кп – коэффициент, учитывающий удельный вес условно-переменной части накладных расходов в их общей величине;
Нр – сумма накладных расходов по смете строящегося объекта (комплекса);
ф/tпл – фактическая 
и плановая продолжительность 
Рисунок 7- Затраты на производство продукции по периодам
Затраты на производство и реализацию продукции определяют уровень и структуру ее себестоимости.
Состав и структура затрат зависят от характера и условий производства при той или иной форме собственности, от соотношения материальных и трудовых затрат и других факторов.
Затраты на производство и реализацию продукции, формирующие ее себестоимость, один из важнейших качественных показателей коммерческой деятельности предприятий.
Они в целом, формирующие себестоимость продукции, являются важнейшим многофакторным компонентом, определяющим величину прибыли предприятия.
Проанализируем соотношения постоянных и переменных затрат, а также темп изменения затрат по сравнению с темпом изменения объема продукции, которые представлены в таблице 8.
Таблица 8 -Анализ соотношения затрат на выполнение работ и темп изменения объема продукции и затрат (в базисных ценах)
Наименование показателей  | 
  2010  | 
  2011  | 
  2012  | 
1. Затраты на выполнение работ, млн. тг.  | 
  1846  | 
  3627  | 
  3527  | 
2. Затраты на выполнение работ в базисных ценах, млн. тг.  | 
  1846  | 
  3073,73  | 
  2519,3  | 
3. Объем выполненных работ в действующих ценах, млн. тг.  | 
  2068  | 
  3754  | 
  3574  | 
4. Объем выполненных работ в базисных ценах, млн. тг.  | 
  2068  | 
  3181,36  | 
  2552,86  | 
5. Условно-постоянные накладные расходы, млн. тг.  | 
  184,6  | 
  435,24  | 
  387,97  | 
6. Амортизация основных фондов, млн. тг.  | 
  18,46  | 
  36,27  | 
  35,27  | 
I. Соотношение прямых и косвенных затрат  | |||
7. Прямые затраты, млн. тг.  | 
  1476,8  | 
  2901,6  | 
  2821,6  | 
8. Косвенные (накладные) расходы,  | 
  369,2  | 
  725,4  | 
  705,4  | 
9. Соотношение прямых затрат на единицу косвенных  | 
  1:4  | 
  1:4  | 
  1:4  | 
II. Соотношение постоянных и переменных затрат  | |||
10. Постоянные затраты, млн. тг.  | 
  203,06  | 
  471,51  | 
  423,24  | 
11. Переменные затраты, млн. тг.  | 
  1642,94  | 
  3155,49  | 
  3103,76  | 
12. Соотношение  переменных   | 
  1:8,1  | 
  1:6,7  | 
  1:7,33  | 
13. Удельный вес переменных затрат в объеме производства  | 
  0,794  | 
  0,841  | 
  0,868  | 
14. Темп изменения объема выполненных работ в базисных ценах, %  | 
  100  | 
  153,84  | 
  123,45  | 
15.Темп изменения затрат на выполнение работ в базисных ценах, %  | 
  100  | 
  166,5  | 
  136,47  | 
16. Темп инфляции к базисному периоду, %  | 
  100  | 
  113  | 
  111  | 
Информация о работе Международный менеджмент: проблемы и перспективы развития