Международный менеджмент: проблемы и перспективы развития

Международный (глобальный) менеджмент предусматривает управление функционирование компаний в более чем одной стране, а специалист с квалификацией глобального менеджера должен осуществлять деятельность, связанную с широким кругом вопрос – от экспортно-импортных сделок до производственных операций за границей. Главным субъектом международного менеджмента являются транснациональные корпорации.

Введение………………………..………………………………………………….3
1 Теоретические основы международного менеджмента……..………………..4
1.1 Международный бизнес и международный менеджмент: сущность, структура и особенности развития…4
1.2 Среда международного менеджмента и ее характеристика………………13
1.3 Современные стратегии ТНК на международных рынках………………..23
2 Анализ системы управления ТОО «Rominserv-Kazakhstan»………………..32
2.1 Организационно – экономическая характеристика The Rompetrol Group.32
2.2 Анализ конкурентных преимуществ……………...………………………..45
Заключение………………………………………….……………………………55
Список использованных источников………………...…………………………56