Методы экспертных оценок в принятии управленческих решений
Контрольная работа, 28 Сентября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Управленческие решения – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений – это творческий процесс в деятельности руководителя любого уровня.
В процессе управления производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения – узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.
Содержание
Введение 3
1. Методы экспертных оценок в принятии управленческих решений. 4
2. Дерево решений 8
3. Решение задач на принятие управленческих решений в условиях: 9
Заключение 12
Список литературы 14
Прикрепленные файлы: 1 файл
ПЗ управленческие решения.doc
— 83.50 Кб (Скачать документ)С помощью «дерева решений выяснили, что при задаче увеличения или оставления без изменения производственных мощностей ОАО «ВМЗ» - увеличение производственных мощностей является наиболее желательным решением, поскольку ожидаемый выигрыш здесь составляет 7 млн. д.ед.
При решении задач на принятие управленческих решений в условиях определенности, если мы знаем, что спрос будет высоким, то наибольшую окупаемость будет иметь создание крупных производственных мощностей — 12 млн. д.ед.
А при решении задач на принятие управленческих решений в условиях неопределенности:
- при самых плохих
результатах для каждой
- при наилучших общих результатах - 12 млн. д.ед., использование подхода maximax приводит к выбору создания крупной производственной мощности.
- при расчёте по критерию Laplace, малая мощность имеет самое большое среднее значение-23 мл. д. ед, то именно ее мы выбираем.
В условиях риска, используя критерий EMV, выбирала создание средней производственной мощности, потому что у нее самый высокий показатель предполагаемой денежной стоимости ( 9,2 млн. д.ед.)
Список литературы
1. Глущенко В.В., Глущенко
И.И.Разработка
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: ДЕЛО, 2000.
3. Смирнов Э.А. Разработка
управленческих решений:
4. Фатхутдинов Р.А.
Управленческие решения: