Массовое высвобождение персонала

В ситуации кризиса организации возникают специфические вопросы управления персоналом в условиях реформирования организационной структуры, определенного сокращения персонала. Особенностями этого периода являются высокий уровень конфликтности, нестабильность дея¬тельности, необходимость переподготовки персонала и пр.
В управлении персоналом кризисного предприятия на пер¬вый план выходят вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находя¬щихся в ситуации спада. Для оптимального использования кадрового потенциала кризисного предприятия важно провести организа¬ционно-кадровый аудит, разработать программу реорганизации, выбрать наиболее эффективные методы руководства персоналом.