Линейно-штабная система управления

Линейно-штабная структура представляет собой линейную структуру, где при каждом звене создан штаб, состоящий из производственного, технологического, планового отделов; служб главных специалистов; отдельных бюро, важных для производства специалистов.

Линейный руководитель утверждает подготовленные штабом решения и передает их подчиненным для исполнения.

Преимущества линейно-штабной структуры в том, что при необходимости руководитель организации может единоначально принять решение.

Линейно-штабная структура предусматривает создание социальных, профессиональных и консультационных подразделений руководителя. В основном эта структура применяется на предприятиях средней величины.

Достоинства линейно - штабной структуры:

• более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
• некоторая разгрузка высших руководителей;
• возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
• при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно - штабной структуры:

• недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;
• тенденции к чрезмерной централизации управления;
• аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде.

Система управления представляет собой состав и комбинацию различных звеньев, связанных между собой по функциям и полномочиям. Но состав и связи звеньев разнообразны, поэтому можно построить следующую типологию систем управления:

1) Линейная система  управления. Характеризуется совмещением  в звеньях функций и полномочий, состоит из одних только линейных  звеньев и обладает преимуществами: единоначалие, простота связей и  определенность зависимостей. (Либо  как фрагмент композиции крупной  системы управления, либо в масштабах  небольшого предприятия).

2) Функциональная  система управления. Недостаток  – переплетения функциональных  зависимостей, множественность подчиненности. (В композициях крупных систем  управления и в ситуациях, когда  особенно важны профессиональный  анализ проблемы и разработка  вариантов управленческих решений).

3) Линейно-функциональная  система управления. Разделение  деятельности линейных и функциональных  звеньев при усилении координации  их функционирования в процессе  управления. Недостатки – опасность  разобщенности функциональных звеньев  и увеличение работы по координации  их деятельности. Возможность легкой  специализации функций и однозначности  подчинения функций. (В крупных  компаниях).

4) Штабная система  управления. Выделения всех или  большинства функциональных звеньев  в штаб с собственным руководством  – звеном функционально-линейного  типа. Полномочия этого звена, как  правило, ограничено только условиями  управления функциональными звеньями, но не распространяются на  нижестоящие линейные звенья. Ориентирована на решение комплексных проблем, согласование решений многофункционального типа, благоприятную организацию функциональных звеньев. Опасность потери связей функционального и линейного блоков системы управления.