Лекции по "Менеджменту"

4.Типы организационных  структур, их параметры, принципы  проектирования.

4.1.   Структура управления как форма разделения управленческого труда       

Эффективность достижения целей  организации, реализации её стратегии, взаимодействие с внешней средой в значительной мере определяются правильностью  построения структуры управления организацией. Структура управления - это упорядоченная  совокупность взаимосвязанных управленческих подразделений и отдельных должностей, находящихся между собой в  устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как  единого целого.        

Структура управления организацией должна быть ориентирована на реализацию её стратегии. Так как периодически стратегия и планы меняются, то и структура управления требует  адекватных изменений. В условиях усложняющего экономического развития, требующего нестандартных решений, все больше проявляется конфликт* между сложившимися схемами управления и по существу новыми объектами управления или между традиционными, рационалистическим и предпринимательским, новаторским стилем управления. Создание систем управления, позволяющих раскрыть творческую инициативу на всех иерархических уровнях, является в настоящее время главной целью реорганизации фирм, и осуществляется это прежде всего на основе определения новых приоритетов в развитии организации.        

Структура как категория  выражает внутреннее строение системы. Применительно к управлению структура  отражает субъекты управления или внутреннее строение управляющей системы.        

Отношения между подразделениями  и отдельными должностями поддерживаются благодаря горизонтальным и вертикальным связям. Горизонтальные связи носят  характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и  необходимость в них возникает  при иерархичности управления, т. е. при наличии нескольких уровней  управления. Кроме того, связи в  структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так  называемыми линейными руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими  за деятельность организации или  её структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии  движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.        

Структура управления - это  форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации.        

В силу большого разнообразия факторов, воздействующих на структурное  разделение труда, оно специфично для  каждой специализации. Тем не менее можно выделить некоторые общие черты специализации, которые касаются прежде всего вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров*.        

Разделение всей работы на составляющие её части обычно называется горизонтальным разделением труда.        

Четкое горизонтальное разделение во многих сложных организациях осуществляется за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и ориентированных на достижение конкретных целей.        

Так как в организации  работа разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы, чтобы она была успешной.        

Отделение работы по координации  действий от самих действий называется вертикальным разделением труда.        

Содержание системы управления проявляются в её функциях, а форма - в структуре управления.        

Выполнение функций управления возможно при использовании различных