Крупные строительные компании и их лидеры

                                                           Оглавление

 

 

Введение 2

Глава 1. Понятие менеджмент 3

1.1Специфика менеджмента в строительном производстве 4

1.2.Задачи менеджеров строительной отрасли 5

         1.3 Понятие и содержание управления в современных условиях……………7                                          

         1.4 Структура организации управления строительной фирмой……………...8

Глава 2.Методы управления руководством в строительстве 10

2.1. Организационные методы руководства 11

2.2.Экономические методы руководства 11

2.3.Распрядительские методы руководства 12

Глава 3. Крупные строительные компании и их лидеры 14

 

          3.1.ООО «Группа компаний «Транстрой»……………………………………..15

          3.2ОАО«Мостотрест»……………………………………………………………16

 

           

Заключение 21

Список литературы 23

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                         ВВЕДЕНИЕ

 

В современных условиях одно из приоритетных направлений российской экономики – выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента на предприятиях и в различных сферах деятельности, в том числе и в строительстве.

Актуальность  данной темы заключается в том, что  эффективное управление в современных  условиях рынка - необходимое условие  повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.

Перед современным руководителем встают стратегические вопросы выбора направления  развития бизнеса и определения  ключевых конкурентных преимуществ  компании. Выработка такого видения  и управления компетенцией организации  является ключевой, предпринимательской, функцией менеджмента компании.

Много внимания руководство вынуждено  уделять вопросу оптимизации  структур компании. Вместе с тем, для  современного руководителя одинаково  важен вопрос создания системы и  технологии управления, которая обеспечивает эффективную операционную деятельность компании.

Совершенствование управления невозможно без изучения, систематизации и обобщения опыта развития общественных отношений как в экономике в целом, так и в области строительства.

Организаторская деятельность руководителей базируется на знании теории управления и его  методологических основ. Квалифицированное  управление невозможно без познания науки управления и повышения  профессионального потенциала руководителя. При этом, чтобы не изобретать то, что уже было познано в прошлом, надо знать это прошлое. Исторический подход к изучению теории управления позволяет лучше познать современные проблемы, принципы, закономерности и методологические основы управления. Всегда полезно обращаться к опыту совершенствования управления в своей стране и за рубежом, к изучению достижений научной мысли в историческом аспекте.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                             1.Понятие менеджмент.

 

           Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение входе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующих в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Менеджмент - это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:

• Ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль.
•      Постоянное стремление к повышению эффективности производства, с меньшими затратами, получение оптимальных результатов.
• Хозяйственная самостоятельность обеспечивающая свободу принятия решений тем, что несет конечные результаты деятельности фирмы или её подразделений.
• Постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка.
• Конечный результат деятельности фирмы или хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена.
• Необходимость исполнения современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии оптимальных и обоснованных решений.

Термин  «менеджмент» по своей сути является аналогом термина 
«управления», это его синоним, однако, не в полной мере. Термин управления намного шире, поскольку применяется к разным сферам человеческой деятельности (например, управление автомобилем); к разным сферам деятельности (управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством); к органам управления (подразделения в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и объединениях).

Термин  менеджмент применяется лишь к управлению социально–экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении не предпринимательских организаций.

Конечной  целью менеджмента является обеспечение  прибыльности или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организацией производственного процесса, включая  управление производством и развитием технико – технологической базой, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника. 
Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы, исходя из того, что прибыль является не причиной существования фирмой, а результатом его деятельности, который в конечном результате определяет рынок. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию фирмы, поскольку только прибыль и её накопления на предприятии в виде различных резервных фондов позволяет ограничить и преодолеть риски, связанные с реализацией товаров на рынке. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состояния хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие рынка. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуется наличие определенных денежных средств и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к применяющимся условиям. В связи с этим в задачи менеджмента входит: обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией; стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания на них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы; постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы; постоянный поиск и освоение новых рынков.

 

1.1 Специфика  менеджмента в строительном производстве:

• Неподвижность и территориальная разбросанность строительной продукции;
• Мобильность исполнителей и орудий труда;
• Большая продолжительность производственного цикла;
• Разнообразие возводимых объектов и, следовательно, многовариантность технологических, организационных и управленческих решений, необходимость их проработки и сопоставления.
• Большое влияние природных факторов, что увеличивает вероятностный характер системы, необходимость специфических управленческих решений.

 

К основным участникам строительства  относятся:

 

• Заказчик (субъект инвестиционной деятельности) - юридическое или физическое лицо, имеющее финансовые средства и представившее по требованию подрядчика поручительство о своей платежеспособности.
• Проектные организации разрабатывают по договору с заказчиком проектную и сметную документацию на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение, а также проводят инженерно-геологические, геодезические и другие изыскания для строительства.
• Строительные организации - осуществляют возведение, реконструкцию, капитальный ремонт зданий и сооружений, монтаж оборудования. Они могут выступать в качестве генерального подрядчика или субподрядчика. Генподрядчик заключает договор с заказчиком на возведение строительного объекта и принимает на себя всю ответственность за организацию и проведение работ, достижение требуемого уровня качества и исполнение установленных сроков.
• Предприятия стройиндустрии - промышленные предприятия, предназначенные для обслуживания строительных организаций, иногда входящие в их состав. Подразделяются на две группы: 1) предприятия строительных материалов, производящие продукцию на склад или в магазин, где она приобретается строительными организациями; 2) предприятия строительных изделий, конструкций и заготовок, которые выпускают продукцию ограниченными партиями под заказ, поступивший от конкретных строительных организаций.
• Транспортные организации - осуществляют по договорам с подрядчиками и субподрядчиками внешние и внутрипостроечные перевозки материально-технических ресурсов всеми видами транспорта.
• Застройщик - юридическое или физическое лицо, имеющее право собственности на землю и осуществляющее финансирование строительства жилых домов, фермерских хозяйств и других объектов.
• Инвесторы - субъекты инвестиционной деятельности, принимающие решение о вложении собственных и заемных имущественных и интеллектуальных ценностей. К инвесторам относятся заказчики, подрядчики, поставщики, банки, страховые общества, проектировщики, посредники

 

                                                                     Таблица №1

1.2Задачи менеджеров строительной  отрасли.

Наименование задачи	Что необходимо для ее выполнения
1. Сокращение времени запуска новой  продукции в производство.	Максимально точная координация деятельности конструкторов и дизайнеров, инженеров  по организации производства и инженеров-технологов. Решение задач параллельно, а  не последовательно.
2. Создание гибких производственных  систем, позволяющих в массовом  объеме производить продукцию  и предлагать услуги по индивидуальным  заказам потребителей.	Расширение ассортимента продукции  и услуг с целью наиболее полного  удовлетворения самых разнообразных  запросов потребителей. (Например, компания Buik предлагает систему рессор, позволяющую  водителю выбрать обычный или  спортивный вариант).
3.Управление глобальными производственными  сетями.	Обеспечение соответствия импортных комплектующих требованиям, предъявляемым к конструкции и качеству определенного вида отечественной продукции. Соответствие производимой продукции, идущей на экспорт, мировым стандартам. Управление процессом материально-технического снабжения, т.е. совершенствование способов доставки и получения частей и комплектующих. Создание информационных систем, обеспечивающих контроль осуществления вышеперечисленных аспектов.
4. Разработка новых технологических  процессов и внедрение их в  существующую производственную систему.	Устранение проблем, связанных с  внедрением новых технологий или  нового оборудования (трудности, вызванные  использованием сложной компьютерной техники; особенности выполнения требований бухучета и др.)
5. Быстрое достижение высокого  качества продукции и сохранение  достигнутого уровня в период, предшествующий реструктуризации.	Внедрение метода TQM (всеобщего управления качеством), который заключается в том, что до сведения ответственных специалистов доводятся разработанные критерии качества, и осуществляется постоянный систематизированный контроль за их соблюдением. Поддержание баланса "качество-цена" на приемлемом для компании уровне. Мотивация рабочих и служащих к поддержанию должного уровня качества в период, предшествующий реструктуризации, когда они понимают, что их рабочие места под угрозой.
6. Управление разнородной рабочей  силой.	Совершенствование менеджмента многонационального персонала, представляющего различные мировые культуры. Управление переподготовкой, повышением квалификации, наймом персонала в связи с внедрением новых технологий, оборудования, освоением новых видов продукции или услуг.
7. Соблюдение экологических ограничений,  этических норм, государственного  законодательства.	Разработка так называемых "зеленых  стратегий". Зеленая стратегия- движение, которое зародилось в США в начале 90-х годов , это движение набирает обороты и в нашей стране, и основывается на желании компании бережно относиться к внешней среде, посредством максимального сохранения ресурсов, энергии и уменьшения количества отходов.

 

Основные направления стратегии  перестройки в строительстве:

1. Выбор целей и стратегии в конкуренции.
2. Кардинальное улучшение кадрового состава.
3. Определение стратегических целей и распределение обязанностей.
4. Создание механизма выявления резервов снижения издержек, производительности труда и соблюдения смет.
5. Учет инфляционного воздействия.
6. Анализ риска, создание страховых резервов для снижения 
   рисков.
7. Организация поручительства и залогов.
8. Разработка программ диверсификации.
9. Совершенствование договорных отношений и расчетов в 
   строительстве.
10. Освоение механизма подготовки участия и переговоров в 
    торгах.
11. Обеспечение инновационного развития.
12. Надежная защита коммерческой тайны.
13. Рациональное природопользование и охрана среды.
14. Обеспечение безопасности строительных работ.

 

1.3 Понятие и содержание управления в современных условиях

         Проблема совершенствования развития строительных организаций заставила расширить исследования в области разработки и внедрения новых форм управления. Успехи в области развития средств вычислительной техники, значительное снижение ее удельной стоимости, достижения в области информатизации управления, зарубежный и отечественный опыт внедрения передовых информационных технологий в сферу управления и обучения позволили сделать вывод, что повышение эффективности оперативной подготовки должностных лиц органов управления в современных условиях связано с разработкой и внедрением компьютерных форм оперативной подготовки.

Как известно, строительство как отрасль  материального производства обеспечивает создание основных фондов производственного  или непроизводственного назначения. Под строительством понимается также  сам процесс возведения зданий и  сооружений - объектов строительства.

Возведение  объекта связано с выполнением  следующих работ: