Крупные строительные компании и их лидеры

В 2009 году введен в эксплуатацию вантовый мост через реку Оку в обход Мурома — первый во Владимирской и Нижегородской областях вантовый мостовой переход через Оку.

Собственники и руководство.

Основные  акционеры компании — кипрская Marc O’Polo (38,9 %) и НПФ «Благосостояние» (26,5 %). Остальные акции находятся у миноритариев. Мажоритарием Marc O’Polo является совладелец СМП-банка Аркадий Ротенберг (спарринг-партнёр по дзюдо Владимира Путина): через эту структуру бизнесмен контролирует около 26,6 % «Мостотреста». Топ-менеджеры группы «Н-Транс», являющиеся бенефициарами Marc O’Polo, в совокупности владеют 12,3 % компании.

В совет  директоров компании на апрель 2011 года входили:

• Георгий Алексеевич Коряшкин — председатель совета директоров;
• Мария Журба — Заместитель председателя совета директоров;
• Дмитрий Афанасенко;
• Владимир Власов;
• Леонид Добровский;
• Ирина Егорова;
• Ирина Маканова;
• Михаил Носков — независимый неисполнительный член совета директоров;
• Елена Сухорукова;
• Олег Тони — вице-президент ОАО «РЖД», генеральный директор «РЖДстрой»;
• Сергей Шевчук.
• Руководители «Мостотреста»:
• 1930—1936 Тесленко Прокофий Аввакумович
• 1936—1937 Киеня Макар Александрович
• 1937—1942 Холин Николай Александрович
• 1942—1954 Иванченко Иосиф Антонович
• 1954—1967 Жуковский Александр Иванович
• 1974—1978 Митрофанов Юрий Михайлович
• 1978—1986 Потапов Алексей Дмитриевич
• 1986—1996 Блинков Леонид Соломонович
• 1996—2006 Куракин Павел Павлович
• С 2006 — Власов Владимир Николаевич

 

 

 

 

 

 Деятельность.

«Мостотрест» ведёт свою деятельность в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге,Нижегородской, Ярославской, Ростовской, Рязанской, Воронежской,Тамбовской, Владимирской, Ивановской, Иркутской, Липецкой и других областях.

В 2011 году в Нижнем Новгороде  введен в эксплуатацию совмещённый мост через реку Оку на Автозаводской линии метрополитена. Мостовой переход состоит из двух уровней: верхний пролёт предназначен для автомобильного движения, нижний — для проезда метро.

«Мостотрест» принимает участие в реализации ряда проектов в рамках подготовки к зимним Олимпийским играм 2014 года в Сочи — строительство транспортной развязки в Сочи на пересечении Курортного проспекта и ул. 20-ой Горнострелковой дивизии; строительство транспортной развязки «Адлерское кольцо»; строительство дороги «Адлер — нижняя станция горнолыжного курорта „Роза Хутор“».

Показатели  деятельности.

Выручка компании в 2009 году составила 33,2 млрд руб., что на 16 % больше чем по итогам 2008 года. Чистая прибыль по сравнению с 2008 годом увеличилась в 6,7 раз до 3,37 млрд руб.

 

 

 Структура  компании.

В настоящее время в состав ОАО  «Мостотрест» входит 15 филиалов, общество имеет дочерние (зависимые) общества — ООО «Фирма СТС». В 2010 году «Мостотрест» провёл ряд сделок, направленных на расширение сферы деятельности компании: в марте приобретён блокирующий пакет акций ОАО «Мостострой-11» — ведущего мостостроительного предприятия Западно-Сибирского региона России; в июне завершена сделка по покупке контрольного пакета одной из крупнейших проектных и инжиниринговых компаний в секторе инфраструктурного строительства — ООО «Корпорация Инжтрансстрой» и 50,1 % ООО «Трансстроймеханизация», специализирующегося на строительстве и реконструкции автомобильных дорог и аэропортов.

Филиалы ОАО «Мостотрест»:

• «Мостоотряд-1» (г. Нижний Новгород)
• «Мостоотряд-4» (г. Москва)
• «Мостоотряд-6» (г. Ярославль)
• «Мостоотряд-10» (Ростов-на-Дону)
• «Мостоотряд-22» (г. Рязань)
• «Мостоотряд-41» (г. Чебоксары)
• «Мостоотряд-46» (г. Киров)
• «Мостоотряд-81» (г. Воронеж)
• «Мостоотряд-90» (г. Дмитров)
• «Мостоотряд-99» (г. Серпухов)
• «Мостоотряд-114» (г. Москва)
• «Мостоотряд-125» (г. Коломна)
• «Мехстроймост» (г. Тула)
• «Мокон» — завод железобетонных конструкций (г. Москва)
• «Таганка-Мост» (г. Москва)
• В 2000-х годах были ликвидированы следующие филиалы «Мостотреста»:
• «Мостоотряд-18» (г. Москва), путём объединения с «Мостоотряд-4» (г. Москва) — 2006 год;
• «Мостоотряд-79» (г. Тамбов), путём объединения с «Мостоотряд-81» (г. Воронеж) — 2007 год;
• «Космост» (г. Москва) — 2006 год;
• «Ремонтно-эксплуатационное управление (РЭУ)» (г. Москва) — 2007 год.

                                                                                                          

 

                                                          ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

Подводя итоги по вышеизложенному материалу  можно сказать, что управление строительством - совокупность структур и людей, обеспечивающих использование и координацию  всех ресурсов социальных систем для  возведения и реконструкции зданий и сооружений различного назначения. Данный процесс включает систему прогнозирования, экономического анализа, планирования, организации, оперативного регулирования, учета и контроля.

В современных условиях в организации  управления строительной фирмы должны учитываться инновационные технологии, компьютерное и программное обеспечение. В нашей работе мы попытались охватить широкий круг проблем, связанных  с компьютеризацией строительного  производства.

Цель  управления строительством — достижение результата производственной деятельности. В своей основе цели объективны. Исходя из поставленной цели, формируются  различные методы руководства, совершенствуются организационная структура, техника  и технология управления.

Формулирование  цели является исходным, а ее достижение — конечным пунктом процесса управления. Целевой подход к управлению состоит  в установлении непосредственной зависимости  всех основных элементов системы  управления от цели.

При целевом подходе требуется организация  управления, обеспечивающая координацию  и регулирование деятельности участников строительства. Цель управления строительством состоит в том, чтобы при соблюдении конкретных сроков возведения объектов и при минимальных затратах ресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических  показателей

При строительстве крупных сооружений и комплексов объектов используются программно-целевые методы управления. Инвестиционный цикл разбивается на ряд этапов: выбор концепции; инженерно-геологические  изыскания и технико-экономическое  обоснование (ТЭО) проекта; контрактная  стадия в осуществлении проекта; возведение объекта или комплекса  сооружений; пуск и пробная эксплуатация объектов.

На  каждом этапе ставятся свои цели перед  исполнителями работ. Основная цель первого этапа — обоснование  полезности и выгодности объекта  строительства, второго этапа —  оценка условий строительства и  обоснование эффективности выбора места строительства. На третьем  этапе осуществляется выбор эффективной  конструктивной схемы с целью  достижения меньших капиталовложений в строительную часть объекта  и на энергопотребление. На четвертом  этапе заключается сделка (контракт) на реализацию проекта. Цели пятого этапа  — реализация проекта при условии  не превышения затрат, предусмотренных  договорной ценой, и получение прибыли. Именно процесс превращения фондов в готовую продукцию является объектом управления для строительных предприятий.

Организационные методы управления строительством включают приемы и средства организационного влияния на трудовые коллективы. К  задачам этих методов руководства  относится разработка положений, определяющих состав организационно-подготовительных мероприятий и способов их реализации. Организационные методы выступают  в виде структурных преобразований, нормирования и регламентирования.

Экономические методы управления занимают центральное место в активизации производственной деятельности трудовых коллективов строительных предприятий. Они представляют собой способы воздействия, стимулирующие заинтересованность людей в достижении результатов хозяйственной деятельности строительных организаций. Экономические методы реализуются посредством хозрасчета, главными особенностями которого являются достижение производственных результатов при наименьших затратах трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов, при условии выполнения обязательств по договору с потребителями строительной продукции (заказчиками) об окончании строительства объектов в обусловленный контрактом срок.

 

                  

                    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

 

1. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное  пособие. – Мн.: Мисанта, 2003 - 624 с.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Даю, 2003

3. Панов А.И., Коробейников И.О.  Стратегический менеджмент: учебное  пособие для вузов. – 2-е  изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 285 с.

4. Поршнев Н.Г Управление в  строительстве Учебник для вузов  – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2001- 583 с.

5. Управление в строительстве / Под общей ред. В. М. Васильев, Ю. П. Панибратов, Г. Н. Лапин, В. А. Хитров – СПб: Издательство: АСВ, ГАСУ, 2005

6. Экономика строительства: Учебник /Под общей редакцией И.С. Степанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Юрайт-Издат, 2005. – 620 с.

7. http://reklamr.hitlist.ru/

8. http://www.bankreferatov.ru

9. http://www.yandex.ru/

10.http://sostav.ua/

11. http://www.romic.ru/referats/              

           12. http://www.rbc.ru/

13. http://www.transstroy.ru/