Кооперативное управление предприятием

 

На самом деле, вместо того чтобы решать каждую задачу, исходя из первичных принципов, эксперт  часто анализирует ситуацию в  целом и вспоминает, какие решения  принимались ранее в подобных ситуациях. Затем он либо непосредственно  использует эти решения, либо при  необходимости, адаптирует их к обстоятельствам, изменившимся для конкретной проблемы.

 

Моделирование такого подхода  к решению проблем, основанного  на опыте прошлых ситуаций, привело  к появлению технологии вывода, основанного  на прецедентах (по-английски: Case-Based Reasoning, или CBR), и в дальнейшем - к созданию программных продуктов, реализующих  эту технологию.

 

Прецедент - это описание проблемы или ситуации в совокупности с подробным указанием действий, предпринимаемых в данной ситуации или для решения данной проблемы. Хотя не все CBR-системы полностью включают этапы, приведенные ниже, подход, основанный на прецедентах, в целом состоит из следующих компонентов:

 

·  получение подробной  информации о текущей проблеме;

 

·  сопоставление (сравнение) этой информации с деталями прецедентов, хранящихся в базе, для выявления  аналогичных случаев;

 

·  выбор прецедента, наиболее близкого к текущей проблеме, из базы прецедентов;

 

·  адаптация выбранного решения к текущей проблеме, если это необходимо;

 

·  проверка корректности каждого вновь полученного решения;

 

·  занесение детальной  информации о новом прецеденте в  базу прецедентов.

 

Таким образом, вывод, основанный на прецедентах, представляет собой  метод построения экспертных систем, которые делают заключения относительно данной проблемы или ситуации по результатам  поиска аналогий, хранящихся в базе прецедентов.

 

В ряде ситуаций CBR-метод имеет  серьезные преимущества по сравнению  с выводом, основанным на правилах, и особенно эффективен, когда:

 

·  основным источником знаний о задаче является опыт, а не теория,

 

·  решения не уникальны  для конкретной ситуации и могут  быть использованы в других случаях;

 

·  целью является не гарантированное  верное решение, а лучшее из возможных.

 

Обратная связь, возникающая  при сохранении решений для новых  проблем, означает, что CBR-метод по своей  сути является "самообучающейся" технологией, благодаря чему рабочие  характеристики каждой базы прецедентов с течением времени и накоплением опыта непрерывно улучшаются. Разработка баз прецедентов по конкретной проблеме или области деятельности происходит на естественном русском языке, т.е. не требует никакого программирования и может быть выполнена наиболее опытными сотрудниками - экспертами, работающими в данной конкретной области.

 

Не стоит, однако, рассчитывать, что экспертная система будет  действительно принимать решения. Принятие решения всегда остается за человеком, а система лишь предлагает несколько возможных вариантов  и указывает на самый "разумный" с ее точки зрения.

 

Реально на рынке предлагается лишь несколько коммерческих продуктов, реализующих технологию вывода, основанного  на прецедентах. Это объясняется, в  первую очередь, сложностью алгоритмов и их эффективной программной  реализации. Наиболее успешные и известные  из присутствующих на рынке продуктов - CBR Express и Case Point (Inference Corp.), Apriori (Answer Systems), DP Umbrella (VYCOR Corp.). Некоторые из них  представлены и на Российском рынке.

 

3.  Системное корпоративное  управление

 

«Классическим» объектом анализа в теории корпоративного управления обычно служит крупная корпорация, характеризующаяся распределением акций среди большого количества акционеров. Так, в Англии к концу 1995 г. лишь в двух из двадцати крупнейших корпораций прямой и косвенный (осуществляемый с помощью многоярусных пирамидальных  структур акционерной собственности) контроль со стороны самого крупного акционера превышал 10%; ни в одной  из этих корпораций такой контроль не достигал 20% общего числа голосов. Исследования распределения акционерной  собственности свидетельствуют, однако, что подобная структура крупных  корпораций может считаться типичной лишь для немногих стран.

 

Практика корпоративного управления существует уже несколько  веков. Однако полноценная теория корпоративного управления стала формироваться  лишь в 80-е гг. двадцатого столетия. Рассматривая особенности нынешней эпохи и двух предшествующих, ученые делают вывод, что в XIX в. двигателем экономического развития было предпринимательство, в XX столетии - менеджмент, а в XXI в. эта  функция переходит к корпоративному управлению.

 

Сейчас в развитых странах  уже четко определены основы системы  отношений между главными действующими лицами корпоративного управления (акционерами, менеджерами, директорами, кредиторами, сотрудниками, поставщиками, покупателями, государственными чиновниками, жителями местных общин, членами общественных организаций и движений). Такая  система создается для решения трех основных задач корпорации: обеспечения ее максимальной эффективности, привлечения инвестиций, выполнения юридических и социальных обязательств.

 

В апреле 1999 г. в специальном  документе, одобренном Организацией экономического сотрудничества и развития, было сформулировано следующее определение корпоративного управления: «Корпоративное управление относится к внутренним средством  обеспечения деятельности корпораций и контроля над ними. Одним из ключевых элементов для повышения  экономической эффективности является корпоративное управление, включающее комплекс отношений между правлением (менеджментом, администрацией) компании, ее советом директоров (наблюдательным советом), акционерами и другими  заинтересованными лицами (стейкхолдерами). Корпоративное управление также  определяет механизмы, с помощью  которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью». Там же были подробно описаны пять главных принципов надлежащего  корпоративного управления:

 

1. Права акционеров (система  корпоративного управления должна  защищать права владельцев акций).

 

2. Равное отношение к  акционерам (система корпоративного  управления должна обеспечивать  равное отношение ко всем владельцам  акций, включая мелких и иностранных  акционеров).

 

3. Роль заинтересованных  лиц в управлении корпорацией  (система корпоративного управления  должна признавать установленные  законом права заинтересованных  лиц и поощрять активное сотрудничество  между компанией и всеми заинтересованными  лицами в целях преумножения  общественного богатства, создания  новых рабочих мест и достижения  финансовой устойчивости корпоративного  сектора).

 

4. Раскрытие информации  и прозрачность (система корпоративного  управления должна обеспечивать  своевременное раскрытие достоверной  информации обо всех существенных  аспектах функционирования корпорации, включая сведения о финансовом  положении, результатах деятельности, составе собственников и структуре  управления).

 

5. Обязанности совета директоров (совет директоров обеспечивает  стратегическое руководство бизнесом, эффективный контроль над работой  менеджеров и обязан отчитываться  перед акционерами и компанией  в целом).

 

В.Е. Мащенко определяет корпоративное  управление как «построенное на учете  интересов акционеров и их роли в  развитии корпорации». Это управление, базирующееся на праве собственности, корпоративных коммуникациях. Стратегии корпоративного развития и культуры с учетом традиций и принципов коллективного поведения.

 

Его отличают широкое участие  в акционерной собственности, формирование на основе акционерного капитала сложных  вариантов переплетения капиталов  и меняющийся состав заинтересованных участников.

 

Корпоративное управление –  это система взаимоотношений  между акционерами и менеджментом, а также иными заинтересованными  в деятельности компании лицами. Взаимодействие между ними происходит посредством  определенных процедур, к которым  установлены нормативные требования как законом, так и уставом  и внутренними документами компании. От надлежащей работы этой системы, от соблюдения установленных процедур напрямую зависит возможность акционеров реализовать свои интересы, связанные  с участием в компании, будь то портфельные  инвестиции или прямое участие в  управлении.

 

Многие ученые-экономисты отмечают, что низкое качество корпоративного управления - одно из основных препятствий, стоящих на пути развития российской экономики. Эта проблема наряду с  высоким налогообложением, чрезмерным вмешательством государства, неэффективностью судебной и правоохранительной систем ухудшает инвестиционный климат, является причиной вывоза капитала и мешает привлечению внешнего финансирования.

 

Качество корпоративного управления - фактор более важный, чем  показатели текущей деятельности отдельных  компаний, состояние внешнеторгового  баланса государства или даже наличие диспропорций в его экономике. По данным фирмы McKinsey, при оценке компаний в странах с переходной экономикой крупные инвесторы, как правило, отдают приоритет качеству корпоративного управления перед финансово-экономическими показателями. Диспропорции можно устранить, если экономика привлекательна для  инвесторов и компании имеют средства для развития. При низком же качестве корпоративного управления инвестиции невелики или отсутствуют вовсе  и даже богатые природные ресурсы  не способны радикально улучшить ситуацию. Как показывает мировая практика, причины процветания или упада  кроются в состоянии умов, а  не в природных условиях или технологиях.

 

Без повышения качества корпоративного управления невозможно решить задачу, поставленную президентом России, - добиться стабильного экономического роста и удвоения ВВП к 2010 году. В условиях глобализации будущее  страны и российских компаний зависит  от конкурентоспособности национальной экономики на мировом рынке, а  одним из источников высокой конкурентоспособности  как раз и является следование стандартам корпоративного управления.

 

Организационно-правовым объектом корпоративного управления выступают  акционерные общества.

 

Корпоративное управление решает задачи организационно-правового руководства  бизнесом, оптимизации организационных  структур, внутри- и межфирменных отношений  согласно постулируемых целей деятельности.

 

В корпоративном управлении известны:

 

- теория соучастников (stakerholders theory), которая требует строгой  подконтрольности руководства корпорации  всем заинтересованным сторонам  в рамках заданной модели корпоративных  отношений;

 

- агентская теория (agency theory), опирающаяся на корпоративные  отношения через агентские затраты;

 

- модель сравнительного  институционального анализа, учитывающая  универсальные начала корпоративного  управления в различных странах.

 

Систему управления корпорацией  отдельной страны отличают конкретные характеристики и свойства. Одновременно ряд ее положений оказываются  схожими и могут служить основой  разработки национальной системы управления.

 

В качестве основных элементов  модели корпоративного управления выделяют:

 

- состав непосредственных (ключевых) участников;

 

- структуру акционерного  капитала;

 

- круг заинтересованных  участников;

 

- состав совета директоров;

 

- механизм взаимодействия  акционеров и держателей интересов;

 

- законодательные нормы;

 

- требования к раскрытию  информации.

 

Американская модель корпорации формировалась в рамках рыночной финансовой системы при наличии  обширного рынка капитала и множества  инструментов. «Развитость» производственных корпораций облегчила привлечение  нужных капиталов. Капитализация корпораций через новую эмиссию акций  не требовала использования долгосрочных кредитов.

 

В США действуют два  типа корпораций:

 

- корпорации с ядром  - банковским холдингом;

 

- компании с кластером  в виде производственно-технологического  комплекса.

 

Внутри корпоративные  отношения формируются через  гибкие связи и свободное перетекание  капитала между отраслями.

 

Японские корпорации (сюданы) являются универсальными многоотраслевыми экономическими системами, в структуру  которых включены финансовые, торговые, производственные подсистемы. Кластерами сюданов являются компании тяжелой  и химической промышленности. Корпорации Японии широко используют привлечение  средств вкладчиков. В из состав обязательно входит банк, контролирующий всю корпоративную сеть банков, страховых  и инвестиционных компаний. Важнейшей  подсистемой корпорации являются торговые фирмы. Промышленные компании корпораций вертикально интегрированы под  началом головной фирмы, доминирует высокий уровень централизации. Отношения поставщик - потребитель  монополизированы и не рыночные.

 

Характерным для германской корпоративной культуры является тесное соединение банков и промышленности. На этой основе построена межотраслевая  интеграция промышленных концернов  и финансовых организаций и созданы  горизонтальные промышленно-финансовые организации. Банки как центры корпоративного строительства финансируют промышленные фирмы и руководят ими.

 

Необходимо отметить, что  место и роль корпорации в национальной и мировой экономике задается ее ролью в интегральном процессе производства и его ресурсного обеспечения. Рост сложности и многохарактерности хозяйственных корпоративных систем диктуется задачами формирования у  таких оргсистем экономической  устойчивости на основе внутренних факторов роста. Корпорация, включающая в себя различающиеся по отраслевой принадлежности и территории базирования организации, формирует основу экономики, задает ее динамику развития, социально-экономический  рост и стабильность отрасли.

 

Как показывает статистика, в российской экономике преобладают  крупные компании, при этом большинство  из них организовано в виде холдинговых  структур, часто представляющих собой  группы формально неаффилированных компаний. Реалии сегодняшнего дня  таковы, что собственники и менеджеры  компаний все чаще ставят перед собой  задачу оптимизации управления бизнесом.