Конкурентоспособность торговой организации на рынке

Конкурентоспособность торговой организации на рынке 

СОДЕРЖАНИЕ 

 

Введение

1. Развитие конкурентоспособности  торгового предприятия в рыночных  условиях

1.1 Качество и конкурентоспособность  продукции как основные факторы  эффективности работы торгового  предприятия

1.2 Методика оценки качества  и уровня конкурентоспособности  продукции на предприятиях Республики  Беларусь

2. Анализ конкурентоспособности  торгового предприятия «Друть»

2.1 Технико-экономическая  характеристика магазина «Друть»

2.2 Анализ конкурентоспособности  торгового предприятия «Друть»

3. Пути повышения конкурентоспособности  магазина «Друть»

Заключение

Список использованных источников  

 

Введение

Решающий фактор коммерческого  успеха товара на конкурентном рынке  – его конкурентоспособность. Проблема конкурентоспособности белоруской экономики не нова. Еще во времена  командной системы стало очевидно, что невосприимчивость государственных  предприятий к нововведениям  приводит к их серьезному отставанию на мировых рынках. Но тогда это  еще не воспринималось в качестве острой проблемы, поскольку белорусский  рынок все равно поглощал все, что производилось вне зависимости  от качества продукции и услуг. В  этих условиях проблема конкурентоспособности  предприятия и продукции, у производителей практически не вставала, а если и возникала, то решалась лишь в отношении  той продукции, которая подлежала  реализации на внешнем рыке.

С развитием рыночного  механизма эта проблема в нашей  стране, естественно, резко обострилась, и ее решение требовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения  конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров.

В связи с этим в современной  экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого предприятия  становится повышение конкурентоспособности  для закрепления его позиций  на рынке в целях получения  максимальной прибыли.

Нормальное функционирование предприятий различных сфер деятельности в условиях рынка предполагает поиск  и разработку каждым из них собственной  стратегии развития. Чтобы успешно  развиваться, предприятие должно иметь  оптимальное соотношение между  затратами и результатами, изыскивать новые формы приложения капитала, обновлять и улучшать свою продукцию  в соответствии с требованиями рынка, находить более эффективные способы  ее доведения до конкретных потребителей, проводить обоснованную товарную политику, применять принципиально новые  методы управления и т.д. Иначе говоря, предприятие должно быть конкурентоспособным  и экономически устойчивым.

Высокая конкурентоспособность  предприятия обусловливается наличием следующих трех признаков:

1) потребители довольны  и готовы купить повторно продукцию  этой фирмы (потребители возвращаются, а товары нет);

2) общество, акционеры, партнеры  не имеют претензий к фирме; 

3) работники гордятся  своим участием в деятельности  фирмы, а посторонние считают  за честь трудиться в этой  компании.

Конкурентоспособность предприятия, его экономическая устойчивость - это сложные и взаимосвязанные  категории.

С одной стороны, повышение  конкурентоспособности предприятия  является необходимым и обязательным условием обеспечения и поддержания  на должном уровне экономической  устойчивости.

С другой стороны, неустойчивое экономическое состояние предприятия  не позволяет успешно решать проблему конкурентоспособности. Поддержание  необходимого уровня конкурентоспособности  и экономической устойчивости предприятия  требует полного использования  многочисленных внутренних и внешних  факторов развития. Практическое решение  этих вопросов должно опираться на всесторонние научные исследования и разработки. Объектом исследования работа торгового предприятия «Друть». Это коммерческая организация, основным видом деятельности которой является оптовая торговля и розничная  торговля молочной и молочно-консервной продукцией [3, c. 45].

Предметом исследования является выявление конкурентоспособности  торгового предприятия.

За последние годы в  Республике Беларусь проведено несколько  научных форумов по проблемам  качества:

-международная научно-техническая  конференция «Метрологическое обеспечение  качества – 2000» (Минск, 2000);

- семинар «создание системы  менеджмента качества в соответствии  с требованиями MS ISO 9000, версия 2000г.»  (Брест – Гомель – Витебск, 2003);

-секция «Метрология, стандартизация, сертификация и управление качеством»  международной научно-технической  конференции «Наука - образованию,  производству, экономике» (Минск, БНТУ, 2003) [12, с. 92].

Цель данной работы –  изучение и исследование состояния  проблем конкурентоспособности  торгового предприятия «Друть»  и разработать направления совершенствования  продаж.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  

-раскрыть сущность конкуренции  и конкурентоспособности торгового  предприятия;

-рассмотреть факторы,  влияющие на конкурентоспособность  торгового предприятия;

-описать методику оценки  конкурентоспособности торгового  предприятия;

-провести анализ конкурентоспособности  торгового предприятия;

-предложить пути повышения  конкурентоспособности торгового  предприятия.

Предметом исследования является выявление конкурентоспособности  торгового предприятия.

1 РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ  ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНЫХ  УСЛОВИЯХ 

 

1.1 Качество и конкурентоспособность  продукции как основные факторы  эффективности работы торгового  предприятия 

 

В научной и специальной  литературе можно встретить самые  различные формулировки сущности качества продукции, но есть и стандартная.

Качество продукции –  это совокупность свойств, обусловливающих  пригодность продукции удовлетворять  определенные потребности в соот-ветствии с ее назначением [18, c.67].

В ходе изучения данной проблемы определены основные положения концепции  конкурентоспособности, основополагающими  принципами которой являются следующие:

конкурентоспособность как  экономическая категория имеет  смысл только в условиях конкуренции;

конкурентоспособность может  рассматриваться как по отношению  к объектам, так и по отношению  к субъектам рыночных, причем центральным  звеном является конкурентоспособность  предприятия;

конкурентоспособность фирмы  зависит от множества факторов, как  внутренней, так и внешней среды;

конкурентоспособность –  категория относительная, т. е. предполагает сравнение с лидером либо аналогичным  предприятием данной отрасли;

конкурентоспособность определяется конкурентными преимуществами, которые  являются основой конкурентной стратегии.

Анализ взглядов различных  ученых-экономистов на проблему конкурентоспособности  предприятия позволил прийти к выводу, что конкурентоспособность хозяйствующего субъекта – это обобщающий, комплексный  показатель конкурентного потенциала предприятия, который характеризует  определенное состояние его внутренней среды (потенциальная конкурентоспособность) и реакцию на внешние воздействия (реальная конкурентоспособность, которая  подтверждается на рынке и оценивается  по различным группам показателей).

Конкурентоспособность фирмы  раскрывается через систему понятий, таких как:

– конкурентное преимущество – эксклюзивная ценность, дающая ей превосходство перед конкурентами,

– конкурентная стратегия (стратегия  низких издержек, дифференциации товаров, специализации производства),

– конкурентный потенциал, который отражает внутренние свойства конкретного субъекта (потенциальная  конкурентоспособность),

– конкурентная позиция, которая  показывает место данного субъекта в общей системе рыночных отношений  и определяется как уровнем и  степенью использования его внутреннего  потенциала, так и умением учитывать  изменяющиеся условия конкретного  рынка, а также поддержкой, которую  оказывает государство,

– конкурентная среда, которая  определяется социально-экономическими условиями функционирования любого хозяйствующего субъекта.

Исходя из анализа работ  по конкуренции и конкурентоспособности  различных ученых экономистов, можно  сделать вывод о том, что при  определении сущности понятия «конкурентное  преимущество», необходимо учитывать, что [18, c. 48]:

Конкурентное преимущество нельзя отождествлять с потенциальными возможностями компании.

Конкурентное преимущество носит относительный, а не абсолютный характер, так как может быть оценено  только путем сравнения характеристик, которые влияют на экономическую  эффективность продаж.