Концепция развития организации ЗАО “Данон-Волга”

 

По мнению специалистов, в условиях современного рынка шансы  на успех будут иметь в первую очередь фактурные инновационные  продукты, в которых заложена интеллектуальная собственность. Их появление наиболее вероятно в десертной группе, демонстрирующей большие возможности для роста и инноваций.

 

 

 

 

7.  Организационная структура и персонал

 

Достоинства	Недостатки
высокая гибкость, быстрая реакция на изменения внешней среды; повышенное внимание к запросам потребителей; высокий уровень координации функциональных отделов внутри дивизионов; четкое распределение ответственности; акцент на продукт в целом и цели дивизиона; развитие навыков общего руководства, карьерный рост между дивизионами.	дублирование ресурсов в дивизионах; относительно низкий уровень технического развития и специализации в подразделениях дивизионов; слабая координация взаимодействия подразделений дивизионов со стороны руководства предприятия; конкуренция за корпоративные ресурсы.

 

 

Корпоративная культура и социальные программы:

Корпоративная культура является неотъемлемой частью репутации  и состоит из многих компонентов: философии компании, типа управления и коммуникации, общих принципов деятельности – экономических, политических, социальных, фирменного стиля, стандартов обслуживания, взаимоотношений между сотрудниками, традиционных корпоративных мероприятий.

Компания «Данон» в  России, следуя общей политике «Группы  Данон», уделяет большое внимание социальным программам. Так, компания постоянно реализует проекты в области образования и здравоохранения, повышая знания людей о здоровом питании, помогая детям, имеющим проблемы со здоровьем. Яркими примерами социальной деятельности компании являются проекты:

 

• «Здоровье школьника»;
• «Данон» и «Надежда» (компания устраивает различные мероприятия и акции для детей-сирот Москвы и Новосибирска);
• «Детский час» (смысл этой программы заключается в том, чтобы помочь детям не столько средствами, собранными сотрудниками компаний Группы, сколько личным участием, подарив детям частичку своего времени и внимания);
• «Кожаный Мяч» - «Кубок Наций Данон» (один из старейших футбольных турниров с возрастом игроков 10-12 лет).

 

 

Рабочие условия в компании:

Группа Данон Россия предлагает хорошие условия труда, обучает и развивает своих сотрудников, стимулирует инициативу и интерес к своему делу. В филиалах компании работают представители многих стран и национальностей. Каждый сотрудник имеет возможность обмениваться опытом с коллегами, использовать полученные знания в своем профессиональном росте, приобщиться к международному опыту, используя внутреннюю сеть «Данон» - Интранет, различные пособия.

«Данон» в России динамично развивается, сегодня в производстве продукции в общей сложности занято около 1,7 тысяч человек. В Данон-Волга работает примерно 900 человек.

Каждый приходящий в компанию человек  проходит курс вводного обучения, на котором  он узнает все необходимое о специфике  компании, посещает заводы, совершает совместные полевые визиты с торговыми представителями Компании. В дальнейшем сотрудники, исходя из планов и оценки их работы за год, посещают тренинги и семинары для совершенствования своих профессиональных навыков. Развитие организации через развитие своих сотрудников - один из внутрикорпоративных приоритетов «Данон» во всем мире. Существуют внутренние программы обучения, которые называются Университетами «Данон». Они организуются по модульной системе и могут проходить как во Франции, так и в Италии, Чехии, Португалии и других странах.

 

Основные подразделения ЗАО “Данон-Волга”:

 

• Продажи;
• Маркетинг;
• Отдел исследований и развития;
• Отдел Закупок;
• Производство;
• Отдел Логистики;
• Отдел Финансов;
• Отдел по работе с персоналом.

 

 

Основы мотивации и развития персонала в компании:

• Во-первых, в компании применяется специфический способ самофинансирования. Каждый сотрудник четко знает, сколько он стоит и сколько он приносит компании. Каждому выдается определенная сумма на год и он решает, каким образом ее инвестировать. Есть определенный контроль, но присутствует и свобода.
• Кроме того, любой из сотрудников обязан раз в год сесть со своим менеджером и обсудить результаты своей работы за год: достижения, ошибки. Они готовят соответствующий документ, где указаны рекомендации, план развития работы этого сотрудника на следующий год. Пишется резюме, с которым служащий компании может не согласиться и написать комментарий. Но этого делать не рекомендуется - лучше прийти к общему мнению. Если сотрудник работает хорошо, у него большие возможности сделать карьеру.
• Когда сотрудник не выполняет свои обязанности, его начальник не имеет права, например, взыскать штраф с зарплаты. Но он может собрать документы и послать в отдел по персоналу, который рассмотрит вопрос об увольнении недобросовестного работника.

 

Программы мотивации:

 

Программы страхования	Добровольное медицинское страхование работников и членов семьи.
Прочие  программы	Бесплатные обеды; Программа поддержки здорового образа жизни; Поддержка жилищного кредитования; Новогодние подарки сотрудникам и детям; Подарки к юбилейным датам работы в компании.

 

 

3.Система стратегического  управления

1. Анализ текущей деятельности и рисков.

 

Положение компании в отрасли

Данон Россия является владельцем товарных знаков. Предприятия, выпускающие продукцию с использованием товарных знаков, в том числе ЗАО “Данон-Волга”, принадлежащих Данон Россия, входят в число лидеров на российском рынке молочных продуктов.

Данон-Волга является одним из наиболее крупных производителей молочных продуктов. Более 62% выручки компании составляют доходы от продажи йогуртов и десертов, 38% выручки образовано сегментом диетических продуктов.

У Данон-Волга есть ряд преимуществ по сравнению с другими российскими производителями. К этим преимуществам относятся:

 

• большие производственные мощности, загруженные не полностью, что дает возможность для органического роста без дополнительных капиталовложений;
• более высокое качество выпускаемых продуктов;
• высокая степень инновации и возможности по разработке новых продуктов и маркетингу.

 

Другими важными  конкурентными преимуществами Данон-Волга, которые позволят ей, по мнению руководства общества, удержать ведущие позиции на российском рынке молочных продуктов, являются:

• сильные и диверсифицированные используемые товарные знаки;
• стабильный доступ к источникам сырья;
• налаженная система сбыта продукции;
• акцент на разработку новых продуктов;
• современная производственная база и технологии;
• сильное руководство.

 

Данон-Волга намерена воспользоваться своими преимуществами путем воплощения стратегии продвижения своих товарных знаков с акцентом на повышение качества продукции, на разработку новых продуктов, которые по своему вкусу и консистенции не уступают продукции основных конкурентов.

Компания также имеет солидный бюджет рекламной деятельности.

Благодаря возросшему объему производства, рекламы и потребления йогуртов и молочных десертов в России, всей группе Данон Россия удалось добиться одного из лидирующих положений в данном секторе рынка.  

 

 

Отдельные риски деятельности компании Данон-Волга существуют в отношении следующих факторов:

Невозможность расширения географии  деятельности Данон Россия (и Данон-Волга в частности).

Стратегия группы Данон Россия, основывающаяся, в частности, на расширении ее присутствия в различных географических регионах, зависит от увеличения объема капиталовложений в дополнительные рынки, от способности определить перспективные возможности развивающихся рынков и от способности руководить деятельностью новых предприятий. В случае если на существующих рынках, на которых Данон Россия незадолго до этого открыла новые предприятия, или на рынках, на которые она намеревается в дальнейшем выйти, вместо предполагаемого повышения активности будет наблюдаться ее снижение, стратегия группы компаний, основывающаяся на расширении присутствия в различных географических регионах, может оказаться безуспешной, и это может неблагоприятно отразиться на деятельности и рентабельности.

 

Система управленческой информации может оказаться непригодной  в плане информационного обеспечения роста объемов деятельности в будущем.

По  целому ряду показателей система  управленческой информации Данон-Волга менее развита, чем аналогичные системы производителей молочных продуктов на развитых рынках, и может оказаться не в состоянии обеспечивать руководителей компании информацией в нужных объемах и нужного качества.

Трудности с привлечением достаточных управленческих и производственных ресурсов могут ограничить возможности  успешного расширения деятельности Данон-Волга.

За  сравнительно небольшой период времени Компания значительно расширила свою деятельность. Для того чтобы контролировать процессы интенсивного развития и расширения деятельности, были привлечены значительные управленческие и эксплуатационные ресурсы, что остается актуальным и в будущем. Будущие результаты деятельности в значительной мере зависят от показателей работы ограниченного числа членов высшего руководства и технических специалистов.

Успех деятельности будет отчасти зависеть от возможностей привлечь, удержать и заинтересовать квалифицированных работников. В настоящий момент наблюдается жесткая конкуренция на российском рынке специалистов с соответствующим опытом и квалификацией ввиду ограниченного числа квалифицированных работников. Хотя Данон-Волга старается создавать условия по оплате труда и предоставлению других льгот, которые бы соответствовали стандартам рынка труда в России, компания никоим образом не застрахована от ущерба, который может произойти по причине утраты или увольнения ключевых работников.

 

Деятельность компании во многом основывается на устойчивом (стабильном) функционировании информационных систем и программного обеспечения, используемых в работе компании и ее филиалов.

Таким образом, нарушение или сбой в работе какого-либо из этих компонентов может повлечь за собой определенные сложности в деятельности компании.

 

 

 

3.2. Общие стратегии компании (конкурентные и корпоративные) в текущем периоде и их прогноз на целевой период.

 

Данон-Волга постоянно настроена на динамичное развитие бизнеса, повышение своей конкурентоспособности и рост эффективности операций.

Основные цели группы Данон Россия, и Данон-Волга как ее части, - сохранение лидирующих позиций в сегментах производимой продукции, расширение производства и продаж с целью обеспечения роста доходов, увеличения свободных денежных средств и прибыли. Для достижения этих целей группа компаний использует и планирует придерживаться следующей стратегии, единые для всех ее предприятий:

 

• Сосредоточение основного внимания и расширение основных направлений деятельности компании – производства молочных продуктов;
• Расширение географии деятельности производственных мощностей для основной деятельности компании;
• Улучшение эффективности деятельности и снижение затрат;

 

 

 

Сосредоточение основного внимания и расширение основных направлений деятельности компании – производства молочных продуктов.

Основное внимание компания направляет на следующие области потребления пищевых продуктов: молочные продукты. Компания полагает, что имеет необходимый потенциал для сохранения и упрочения своих ведущих позиций в области молочных продуктов по следующим причинам:

 

• Использование существующих лидирующих позиций. По мере развития российских рынков молочных продуктов, которые, вероятнее всего, пойдут по пути значительной консолидации, только ведущие национальные и местные торговые марки смогут обеспечить себе конкурентные преимущества. Компания и в дальнейшем будем делать акцент на развитие своих торговых марок и продуктов, занимающих лидирующие позиции на своих рынках.

 

• Пересмотр «портфеля» торговых марок и акцент на ключевые торговые марки в маркетинговой деятельности. Компания продолжит пересматривать «портфель» своих торговых марок, чтобы поддерживать только самые известные торговые марки, торговые марки, приносящие большие прибыли, и новые торговые марки со значительным потенциалом. Она также планирует развивать и усиливать самые популярные из своих торговых марок путем объединения под этими торговыми марками различных существующих групп продуктов, а также путем использования этих марок для выхода на новые рынки и при выпуске новых продуктов. В рамках этого процесса она намерена структурировать свою работу с торговыми марками не по категориям продукции, а по конкретным группам потребителей.