Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень нестабильности
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2013 в 09:04, реферат
Краткое описание
Коренная перестройка управления экономикой нашей страны требует революционных перемен во всех аспектах хозяйственного механизма. Необходим отвечающий современным требованиям решительный и последовательный переход от административно-командной модели управления социалистическим народным хозяйством к модели экономической, основанной на реальных экономических интересах участников социалистического производства. Это немыслимо без действительной хозяйственной самостоятельности основного звена собственно процесса производства - государственной или кооперативного предприятия (объединения).
Содержание
Введение
3
Эволюция системных решений
5
Точная оценка характера перемен
6
1.2 Эволюция управленческих систем
12
Заключение
15
Список литературы
Прикрепленные файлы: 1 файл
ref_osn_strateg_menegm_babkin.doc
— 95.50 Кб (Скачать документ)Как следует из таблицы, можно выделить четыре этапа в развитии этих систем.
- Управление на основе контроля над исполнением (постфактум).
- Управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлого.
- Управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них.
- Управление на основе гибких экстренных решений, которое складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.
Системы более раннего происхождения, включая долгосрочное планирование, сейчас широко применяются в управленческой практике. Стратегическое планирование внедрялось медленно и трудно в течение 20 лет, но теперь и оно все шире входит в практику фирм. Периодически стратегическим управлением начинают интересоваться фирмы, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий. Управление на основе ранжирования стратегических задач уже привлекло внимание в Японии и США. Управление по слабым сигналам еще только складывается.
Заключение
В течение XX века растущая нестабильность среды требовала от фирм разработки все более сложных и детализированных систем управления. Сложилось два типа систем: связанные с определением позиций (долгосрочное и стратегическое планирование, управление посредством выбора стратегических позиций), т. е. направляющие «наступление» фирмы в ее окружении, и связанные со своевременной реакцией (управление по сильным сигналам, по слабым сигналам, в условиях неожиданности), дающие ответ на быстрые и неожиданные изменения в окружении фирмы.
Выбор сочетаний
различных систем для конкретной
фирмы зависит от нестабильности
среды, в которой она действует
или собирается действовать. Выбор
необходимой системы
Список использованной литературы
- Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф ; пер. с англ. под науч. ред. Евенко Л. И. – М. : Экономика, 1989.
- Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф ; пер. с англ. СПб. : ПИТЕР, 1998.
- Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова. – СПб. : Питер, 2008. – 406 с.
- http://www.management61.ru
- Виссема, Х. Стратегический менеджмент / Ханс Виссема ; пер. с англ. под ред. Джарова Ю., Нуреева Р. М. – М. : Финпресс, 2000.