решения. Процедура  планирования как одного из экономических  методов

руководства представляет собой совершение менеджером определенных

управленческих  действий с объектом планирования.

Главное в  планировании как в экономическом методе руководства - выбор из всех возможных наиболее оптимальных, наиболее эффективных и наиболее результативных действий.

Методы  экономического обоснования  выбора управленческих решений.

Конечная цель системы менеджмента — увеличение прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. Улучшения финансового состояния фирмы можно

достичь за счет повышения качества товара (чем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального развития фирмы. Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы — изготовителя товара. У потребителя товара главными критериями являются качество товара, его цена и затраты на

использование. Эти особенности проявления эффективности развития системы менеджмента в сферах производства и потребления товара требуют применения разных методик расчета экономического эффекта при унифицированных принципах подхода к расчетам.

К принципам экономического обоснования относятся:

• учет фактора  времени;

• учет затрат и результатов относительно жизненного цикла товара;

• применение системного подхода;

• применение комплексного подхода;

• обеспечение  многовариантности технических  и организационных решений;

• обеспечение  сопоставимости вариантов по исходной информации;

• учет факторов неопределенности и риска.

Рассмотрим  подробнее некоторые из этих принципов.

Сущность фактора времени заключается в том, что инвестор, вложив свои средства в какое-нибудь мероприятие, через несколько лет получит большую сумму. Вычтя из этой суммы первоначальные вложения, получим прибыль от вложений.

Пример 1. Допустим, потребитель покупает орудие труда — нефтеаппаратуру

для разделения нефти. На «входе» системы (объекта  или нефтеаппаратуры) будет

нефть, а на «выходе» - продукция переработки: бензин, мазут и пр. Для

потребителя важна отдача объекта (нефтеаппаратуры), выражающаяся в доходе,

полученном  от реализации продукции, произведенной  объектом (цена продукции

минус ее себестоимость). Чем выше качество объекта, тем выше его

производительность, качество выпускаемой им продукции (и соответственно цена

продукции), надежность и безопасность работы, меньше затрат на эксплуатацию,

техническое обслуживание и ремонты, потерь по разным причинам. Затраты на

приобретение  и монтаж объекта будут вычитаться от дохода.

Пример 2. Изготовитель нефтеаппаратуры совершенствует организацию

производства (процессов). В качестве объекта будет процесс, на «входе» —

ресурсы для  изготовления нефтеаппаратуры, на «выходе» — нефтеаппаратура как

результат преобразования «входа» в результат процесса. В этом случае

экономический эффект мероприятия по совершенствованию процесса как элемента

системы менеджмента  проявится в снижении себестоимости изготовления

нефтеаппаратуры (за вычетом затрат на мероприятие).

Пример 3. Для  фирмы-изготовителя совершенствуется «вход» системы, например,

качество материалов, комплектующих изделий или других составляющих. Это

улучшение повлияет на повышение качества «выхода» —  качества нефтеаппаратуры и

соответственно ее цены, а также качества процесса (как объекта) за счет

сокращения  брака у изготовителя, сокращения простоев и других факторов.

Дополнительно повышение качества «выхода», как и в примере 1, увеличит

доход потребителя  нефтеаппаратуры.

Как видим, методика расчета экономического эффекта  зависит и от нюансов

системного  подхода, игнорировать которые недопустимо.

Применение  комплексного подхода к расчету экономического эффекта

выражается  в том, что наряду с расчетом прямого  экономического эффекта от

реализации  технических новинок необходимо учитывать побочные, сложные по методу

расчета социальный и экологический эффекты от повышения (улучшения)

показателей экологичности и эргономичности нового объекта. К этим показателям

относятся сокращение вредного воздействия на воздушный  бассейн, почву, воду,

природную среду, повышение уровня автоматизации  управления, снижение

показателей радиоактивности, уровня шума, вибрации и др. Эти показатели должны

обеспечивать  сохранение жизни (здоровья) человека и охрану окружающей природной

среды.

Обеспечение многовариантности технических и организационных решений

является одним  из важнейших принципов менеджмента. Без анализа международного

опыта, непосредственных конкурентов нечего браться за дело, тратить впустую

капитал. Инвесторы (частные или государственные) в  условиях рыночных отношений,

жесткой конкуренции  должны не семь, а сто раз отмерить (при помощи компьютера),

прежде чем  отрезать. Трудно, но рынок не терпит шапкозакидательского

менеджмента. Можно еще раз вспомнить соотношения 1:10:100:1000, где один

доллар —  экономия на принятии упрощенного решения на стадии его формирования,

а 10,100,1000 — потери на последующих стадиях жизненного цикла решения. К

реализации  принимается вариант с наибольшим экономическим эффектом.

Сопоставимость  вариантов расчета по исходной информации обеспечивается

путем приведения их к одному объему (как правило, по новому варианту), к одним

срокам, уровню качества, условиям применения. На практике не всегда

одновременно  проявляются все перечисленные  факторы. Некоторые из них приводятся

в сопоставимый вид путем применения для всех вариантов одной и той же

математической модели расчета. Подробнее эти приемы рассмотрены при изложении

конкретных  методов расчета.

Приведем возможные  методы расчета экономического эффекта  совершенствования

системы менеджмента  фирмы с учетом рассмотренных  требований. За счет

системности и комплексности эти методы приемлемы для обоснования различных

организационно-технических  мероприятий по совершенствованию  «входа», процесса

и «выхода» любой  системы. Особенности расчета даны в табл. 1.

Таблица 1

Методика  расчета экономического эффекта  внедрения мероприятий по повышению

качества  компонентов системы                         

Мероприятия по повышению качества «входа» системы — качества сырья,

материалов, комплектующих  изделий, получаемых изготовителем. Экономический

эффект внедрения этих мероприятий проявляется:

а) у изготовителя товара — за счет повышения качества процесса, что влияет на

снижение себестоимости  товара вследствие сокращения остановок  производства

при применении качественных материалов и комплектующих, снижения

производственного брака;

б) у потребителя  товара — за счет повышения качества его изготовления

(качество  разработки не изменяется), что позволяет изготовителю повысить

цену товара.

Так как сырье, материалы и комплектующие изделия  входят в текущие затраты —

себестоимость товара; затраты на повышение качества «входа» системы могут

превысить экономию производственных затрат. В этом случае суммарная

составляющая  изменения себестоимости товара будет отрицательной.

Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению

качества сырья, материалов и комплектующих изделий (качества «входа»

системы) рассчитывается по формуле 

(1)

где Э_Т - ожидаемый экономический эффект разработки и реализации

мероприятий по приобретению более качественного  сырья, материалов и

комплектующих изделий (качества «входа» системы) за срок применения

мероприятий (Т);

∆С_вхt — перерасход из-за роста себестоимости единицы

товара в  году t за счет приобретения более качественных сырья, материалов и

комплектующих изделий (дополнительные расходы на повышение качества «входа»);

∆С_npt — снижение себестоимости единицы товара в году t за счет

повышения качества процесса при применении качественного «входа»;

Ц_нt — прогноз цены нового товара (после внедрения мероприятий) в году t;