Экономические методы управления

Рис. 1. Наиболее значимые качественные показатели конкурентоспособности продукции⁶

Классификационные показатели характеризуют принадлежность изделия к определенной (классификационной) группе и определяют назначение, область применения и условия использования данного товара

Оценочные показатели количественно характеризуют  свойства, определяющие качество продукции. В зависимости от выполняемой  роли при оценке конкурентоспособности  оценочные показатели можно разделить  на две группы используемые для проверки обязательных условий, которым должна соответствовать продукция (регламентируемые показатели), и используемые для  сравнения конкурирующих на рынке  товаров по степени удовлетворения потребителя определенными свойствами (сопоставляемые показатели).

Регламентируемые  показатели характеризуют безопасность товара, его патентную чистоту, соответствие национальным и международным стандартам, требования к сертификации товара. Разумеется, что несоответствие продукции  требуемому уровню регламентируемых показателей  не только пагубно сказывается на конкурентоспособности товара, но и  делает невозможным его реализацию.

Организационно-коммерческие показатели определяют конкурентоспособность товара в зависимости от характера и качества исследований рынка, степени эффективности работы по продвижению товара, стимулирования продаж, рекламной деятельности, целевой стратегии предприятия-изготовителя, результативности функционирования сбытовой сети и каналов товародвижения. Они также свидетельствуют о качестве коммерческой работы и включают в себя рациональность торгового контракта, форм и методов поставки, условий и форм платежа, технического обслуживания. Другими словами, данные показатели определяют эффективность маркетинговой и коммерческой деятельности предприятия.

Одним из основных методов оценки конкурентоспособности  продукции является рейтинговая  оценка, которая широко применяется в мировой экономической практике. Суть рейтинговой оценки заключается в том, что в ходе экспертизы определяются и ранжируются в порядке значимости наиболее важные параметры продукции. После проведения испытаний свойства товара оцениваются по пятибалльной шкале. Средневзвешенная оценка складывается из частных испытаний по определенным разделам. На основе анализа средневзвешенных оценок делается вывод о конкурентоспособности продукции.

Стратегия предприятия в области обеспечения  конкурентоспособности продукции в большой степени зависит от того, на какой стадии жизненного цикла находится выпускаемая продукция (ЖЦП). Обычно выделяют четыре или пять таких стадий (табл. 1.).

 

 

 

 

Таблица 1⁷.

Стадии жизненного цикла товара

Характеристики товара и его производства	Стадии жизненного цикла продукта и развития его целевого рынка
	внедрение	рост	зрелость	насыщение	спад
Изменения продукции	очень высокие	высокие	средние	низкие	очень низкие
Изменения в процессах	низкие	средние	высокие	низкие	низкие
Конкуренция	неценовая	неценовая	ценовая	ценовая	со стороны нового товара
Экспорт	низкий	высокий	снижающийся	передача производства за границу	производство за границей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Взаимодействие экономических методов  менеджмента с функциями менеджмента

Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым  элементом экономического механизма  менеджмента.

Они могут  эффективно применяться в управлении предприятием при комплексном использовании с другими элементами менеджмента.

Методы  ориентированы на обеспечение устойчивой хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на рынке (в отрасли), которая, в свою очередь, обеспечивает предприятию получение прибыли и рост капитала в длительной перспективе.

Взаимосвязь экономических методов с основными  видами деятельности предприятия и функциями менеджмента приведена на рис. 2.

Рис. 2. Взаимосвязь экономических методов с основными видами деятельности предприятия и функциями менеджмента⁸

Таким образом, экономические методы управления находятся  в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента.

 

 

 

 

Заключение 

Обобщение опыта отечественных и зарубежных предприятий позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация  их эффективного использования, профессионального  и социального развития. В соответствии с этим формируется система управления персоналом предприятия. В качестве базы для ее построения используются методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Различают три метода управления персоналом: административный метод (организационно-распорядительный); экономический метод; социально-психологический  метод.

Экономические методы основываются на правильном использовании  экономических законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника».

Руководители  предприятия при работе с персоналом «смешивают» все три метода, для  того чтобы добиться оптимальной  отдачи от своих подчиненных и, тем  самым, добиться успехов в своей  деятельности.

Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом.

Основными экономическими методами (моделями) в  менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются коммерческий расчет;    внутрифирменный расчет; ценовая политика и механизмы ценообразования; механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Основным  направлением по внедрению экономических  методов управления на отечественных  предприятиях является применение методов  экономического обоснования выбора управленческих решений.

Список  использованной литературы

1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент — М.: Фирма Гардика, 2007.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 2005. – 569  с.
3. Гончаров В.И. «Менеджмент предприятия»: Часть 2.: «Издательство МИУ», 2009. – 624 с.
4. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 2008. – 84 с.
5. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. –М.: Русская деловая литература, 2007. – 321 с.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф.Основы менеджмента: Пер. с англ. –М.: Дело, 2005. – 122 с.

¹ Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 2008. – 84 с.

² Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф.Основы менеджмента: Пер. с англ. –М.: Дело, 2005. – 122 с.

³ Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 2005. – 569  с

⁴ Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент — М.: Фирма Гардика, 2007

⁵ Гончаров В.И. «Менеджмент предприятия»: Часть 2.: «Издательство МИУ», 2009. – 624 с.

⁶ Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. –М.: Русская деловая литература, 2007. – 321 с.

⁷ Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент — М.: Фирма Гардика, 2007

⁸ Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент — М.: Фирма Гардика, 2007