Экологический менеджмент нефтегазодобывающих предприятий.

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2012 в 17:03, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы является изучение системы экологического менеджмента на нефтегазодобывающем предприятии ОАО «ТНК-Нягань».
Для осуществления целей, в работе были поставлены следующие задачи:
Подбор и ознакомление с учебной литературой и технической документацией;
Изучение организационно-хозяйственной структуры ОАО «ТНК-Нягань»;
Рассмотрение экологической политики предприятия;
Изучение природоохранных мероприятий, применяемых на предприятии
Анализ и обобщение полученной информации.

Содержание

Введение
1 глава. Экологический менеджмент нефтегазодобывающих предприятий
1.1 Понятие экологического менеджмента
1.2 Задачи и функции экологического менеджмента нефтегазодобывающих предприятий
1.3 Экологическая политика предприятия
2 глава. Общая характеристика деятельности предприятия
2.1 Организационная структура предприятия
2.2 Основные показатели хозяйственной деятельности
2.3 Система управления охраной окружающей природной среды на предприятии
3 глава. Управление качеством окружающей природной среды на предприятии
3.1 Производственно-экологический контроль состояния окружающей природной среды
3.2 Ограничения природопользования на территориях месторождений предприятия
3.3 Природоохранные мероприятия, применяемые на предприятии....38
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения

Прикрепленные файлы: 1 файл

интегрированные системы менеджмента.doc

— 257.50 Кб (Скачать документ)

Недостатки  линейно-функциональной структуры:

  • отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
  • тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
  • малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
  • критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
  • большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
  • перегрузка управленцев верхнего уровня;
  • повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.[15]

 

2.2 Основные показатели хозяйственной деятельности

 

Свою производственную деятельность ОАО «ТНК-Нягань» осуществляет на основании Свидетельства о  государственной регистрации предприятия  № 175 от 17.10.2001 г. и лицензии на право пользования недрами (серии ХМН 01189, ХМН 01187, ХМН 01188, ХМН 01208, ХМН 01207).

ОАО «ТНК-Нягань» осуществляет добычу нефти и газа, подготовку и переработку нефти, разработку и обустройство месторождений нефти  и газа. Эксплуатация нефтегазового месторождения сопровождается комплексным воздействием технических сооружений и технологических процессов на природную среду.

Объекты ОАО «ТНК-Нягань»  размещены на территории Октябрьского и Ханты-Мансийского районов.

Основной целью ОАО «ТНК-Нягань», как коммерческой организации, является получение прибыли.

Основными видами деятельности организации являются:

  • разведка и разработка нефтяных месторождений;
  • бурение параметрических, поисковых разведочных, структурных, наблюдательных и эксплуатационных скважин на углеводородное сырье, воду;
  • добыча, транспортировка, подготовка, переработка и реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки;
  • обустройство нефтяных месторождений;
  • выполнение проектных и строительно-монтажных работ;
  • ремонт и содержание внутрипромысловых и межпромысловых автомобильных дорог.

Миссия ОАО «ТНК-Нягань» - Рост объёмов добычи углеводородного  сырья – основа процветания и  развития региона.[2]

Хозяйственная деятельность организации измеряется множеством экономических показателей. Наиболее распространенные среди них, стоимостные показатели. Их использование вытекает из наличия в хозяйстве товарно-денежных отношений. (Таблицы 1-2)

 

Таблица 1 – Показатели реализации нефти ОАО «ТНК-Нягань».

Показатели

2005 г.

2006 г.

2007 г.

в натуральном выражении,т

в стоимостном выражении, тыс. р

в натуральном выражении,т

в стоимостном выражении, тыс. р

в натуральном выражении,т

в стоимостном выражении, тыс. р

Реализация нефти, всего

5170433

24979491

5610447

44286912

5783569

51223699,5

Реализация нефти предприятиям г. Нягань

14178

69095,3

14473

83544

12286

76544,2


 

 

По данным из таблицы можно судить о том, что реализация нефти с  каждым годом увеличивалась. Так  с 2005 г. по 2006 г. реализация нефти увеличилась  на 440014 т., а с 2006 г. по 2007 г. реализация нефти увеличилась на 173122 т. За 3 года эта разница составила 613136 т.

 

Таблица 2 – Показатели реализации газа ОАО «ТНК-Нягань».

Показатели

2005 г.

2006 г.

2007 г.

в нат. выражении, тыс.м3

в стоим. выражении, тыс. р

в нат. выражении, тыс.м3

в стоим. выражении, тыс. р

в нат. выражении, тыс.м3

в стоим. выражении, тыс. р

Реализация попутного (нефтяного) газа, факт

6579

7832

5647

2040

6510

2306

Реализация попутного (нефтяного) газа, план

8981

10700

6927

2314

6822

2278,5

Реализация осушенного обензиненного газа

790858

717332

90972

108694

81329

109715,5

Реализация осушенного обензиненного газа, предприятиям г. Нягань

95053

109166

84822

100089,8

81200

109588,7


 

По данным из таблицы  видно, что реализация попутного  газа существенно изменялась, так например в 2005 было реализовано 6579 тыс.м3 - это на 932 тыс.м3 больше чем в следующем 2006 г., а в 2007 г. реализация газа увеличилась по сравнению с 2006 г. и составила 2306 тыс.м3 – это на 266 тыс.м3 больше. Фактические показатели реализации попутного (нефтяного) газа ниже запланированных. Это связано с тем, что фактическая потребность предприятий в сыром газе из-за температурных условий была ниже заявленной.

Анализ прибыли от реализации продукция представлен  в таблице 3.

 

Таблица 3 - Фактическая  прибыль Общества за 2005 и 2006 годы

Показатели

Ед.изм.

2006 г.

2005 г. год

Отклонение

Выручка без НДС

млн.руб.

22 172

15 624

6 548

Себестоимость продукции, работ, услуг

млн.руб.

16 647

10 077

6 570

Валовая прибыль

млн.руб.

5 525

5 547

-22

Коммерческие расходы

млн.руб.

20

2 539

-2 519

Управленческие расходы

млн.руб.

907

757

150

Прибыль(убыток) от продаж

млн.руб.

4 598

2 251

2 347

Прибыль (убыток) до налогообложения

млн.руб.

4 792

2 284

2 508

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

млн.руб.

3 796

1 699

2 097


 

Увеличение прибыли  от продаж в 2 раза в 2006 году по сравнению с предыдущим годом получено в основном за счет реализации нефти.

Рост прибыли от реализации нефти обусловлен, в первую очередь, увеличением выручки от реализации (на 43%) за счет роста объема поставки нефти, а также средней цены на нефть. Так, в 2006 году реализовано на внутреннем рынке 5170,4 тыс.тонн нефти, в 2005 году общий объем поставки составил 4321,7 тыс.тонн, в том числе на внутренний рынок 3340,8 тыс.тонн и на экспорт - 980,9 тыс.руб (общий прирост - 848.8 тыс.тонн или 20%). Цена нефти на внутреннем рынке в 2006 году составила 4094 руб/тонну, тогда как в 2005 году - 2390 руб/тонну. С учетом того, что в 2005 году Общество реализовывало нефть на экспорт по цене 6900 руб/тонну, средняя цена в прошлом году составила 3414 руб/тонну (рост на 680 рублей или 20%)

Себестоимость реализованной  нефти возросла в 2006 году на 33 % по сравнению  с предыдущим годом в связи  с увеличением объема нефти, а  также ростом цен и тарифов  на производственные услуги, повышение  средней заработной платы и ростом налога на добычу полезных ископаемых.[2]

Сумма и виды расходов, осуществленных на природоохранные  мероприятия в 2005, 2006 и 2007 г. представлены в таблице 4:

 

Таблица 4 – Структура расходов на природоохранные мероприятия, тыс.руб.

Наименование расходов

2005 г.

2006 г.

2007 г.

Налог на добычу полезных ископаемых

9814267

12819912

14309561

Регулярные платежи  за пользование недрами

16171

18989

7844

Плата за негативное воздействие  на окружающую среду

17439

9129

25402

Текущие расходы по охране окружающей среды

23319

42067

42067

Водный налог

189

234

278

Итого

9871385

12890331

14363568


 

2.3 Система  управления охраной окружающей природной среды на предприятии

 

Руководство ОАО «ТНК-Нягань» относит к числу важнейших проблемы промышленной безопасности, охраны здоровья сотрудников и экологии. С самого первого дня создания руководители компании не раз подчеркивали свою приверженность вопросам промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды, что и было отражено в формулировке политики.

Каждый сотрудник осознает и принимает свою персональную ответственность за сохранение окружающей природной среды, и направляет максимальные усилия и внимание не только на сохранение, но и на постоянное улучшение экологической обстановки, снижая свои воздействия на нее, что приводит к совершенствованию самой системы экологического менеджмента и повышению эффективности деятельности Общества.

Политика в области  охраны окружающей среды (ООС) является качественным инструментом управления персоналом Общества, формированием  у него единого понимания основных принципов и стратегий по ведению бизнеса Общества в данной области.

Политика в области  ООС является основой для стратегического  планирования и управления текущей  деятельностью, выраженного в выработке  и постановке целей в области  охраны окружающей среды перед бизнес-процессами Общества на базе эффективного мониторинга и анализа информации по результатам.[9]

Цели управления ООС:

  1. Обеспечение экологически безопасной деятельности предприятия предусмотренной Уставом ОАО «ТНК-Нягань»
  2. Соблюдение установленных нормативов воздействия на окружающую среду, нормативов качества окружающей природной среды в зоне влияния подразделений предприятия
  3. Обеспечение рационального использования природных ресурсов, воспроизводства природных ресурсов
  4. Снижение негативного воздействия на окружающую среду за счет повышения надёжности, безопасности и безаварийности работы технического оборудования
  5. Оперативность контроля и передачи информации руководителям предприятия и органом государственного экологического контроля, обеспечивающие возможность принятия немедленных решений по снижению или ликвидации отрицательных воздействий на окружающую природную среду.
  6. Соблюдение природного законодательства персоналом ОАО «ТНК-Нягань»

Основные задачи управления ООС:

  1. Проверка выполнения природоохранных планов и мероприятий, предписаний и рекомендаций специально уполномоченных государственных органов в области охраны окружающей природной среды.
  2. Проверка соблюдения нормативов качества окружающей природной среды в зоне влияния подразделений предприятия, соблюдением нормативов предельно допустимых выбросов и сбросов загрязняющих веществ, лимитов размещения отходов.
  3. Учет загрязняющих веществ в выбросах и сбросах подразделений предприятия, образовавшихся утилизированных и размещаемых отходов, используемых природных и энергетических ресурсов.
  4. Контроль соблюдения квот и лимитов использования природных ресурсов.
  5. Контроль соблюдения правил обращения с опасными и вредными химическими веществами, опасными отходами, биопрепаратами.
  6. Контроль стабильности и эффективности работы природоохранного оборудования и сооружений.
  7. Контроль за наличием и техническим состоянием оборудования по локализации и ликвидации последствий техногенных аварий, по обеспечению безопасности персонала.
  8. Ведение экологической документации предприятия, своевременное представление информации, предусмотренной государственной статистической отчетностью, системой государственного экологического мониторинга, кадастровым учетом, используемой для обеспечения мер безопасности в экстремальных условиях, обосновывающей размеры экологических платежей.
  9. Организация работ по рациональному использованию природных и энергетических ресурсов.
  10. Планирование, финансирование и материально-техническое обеспечение экологических программ и мероприятий по охране окружающей природной среды.
  11. Экологическое обучение, воспитание, информирование персонала предприятия по экологической обстановке на производственных территориях ОАО «ТНК-Нягань»[8]

Система управления ООС:

  1. Общее руководство по ООПС и рациональному использованию природных и энергетических ресурсов осуществляет Генеральный директор ОАО «ТНК-Нягань»
  2. Непосредственное руководство работой по ООПС и рациональному использованию природных и энергетических ресурсов осуществляет ДОТПБ и ООС
  3. Руководство работой по ООПС в структурных подразделениях предприятия осуществляют руководители подразделений.
  4. Достижение целей производственного экологического контроля осуществляется за счет:

- принятия комплекса  предупредительных действий для  исключения возможности возникновения  аварийных ситуаций и причинения ущерба ОС

- внедрения в обществе  научно-проектных разработок новой  техники и технологий: безотходной,  ресурсосберегающей и природоохранной.

- обеспечения проведения  качественной ведомственной экологической  экспертизы проектов и работ,  выполняемых подрядными организациями

- проведения анализа  состояния экологической безопасности  в структурных подразделениях  общества

- обеспечение экологического  обучения, воспитания, информирования  персонала предприятия по экологической  обстановке на производственных  территориях ОАО «ТНК-Нягань»

5. Этапы работ по  выявлению нарушений требований  природоохранного законодательства  при осуществлении производственного  экологического контроля

- производственный экологический  контроль осуществляется путем  проведения регулярных проверок(оперативных, целевых, комплексных)

- рассмотрение состояния  экологической безопасности объектов  Общества на всех уровнях управления

- подготовка мероприятий,  рекомендаций по устранению нарушений  требований природного законодательства

6. Основная цель проверок-оценка степени соответствия проверенного объекта требованиям законодательных и других нормативных актов в области охраны ос, а также разработке соответствующих предупредительных и корректирующих мероприятий по устранению выявленных несоответствий

7. Проверка экологической  безопасности объектов Общества  может включать в себя оценку:

- людских и материальных  ресурсов, оборудования

- операций и производственных  процессов

Информация о работе Экологический менеджмент нефтегазодобывающих предприятий.