Инновационный проект развития на примере ООО АН «ХИРШ»

По характеру результатов  инновации подразделяются на инновации  в качестве научного инструментария, инновации-процессы и инновации-продукты. Существуют и другие классификации  инноваций в соответствии с ролью, которую они играют в развитии экономической системы. Классификация  инноваций по степени новизны - распределение  совокупности инноваций на однородные по уровню новизны группы с целью  оценки их значимости. Понятие новизны  инновации может относиться к  продукту или технологическому процессу в целом в случае его абсолютной новизны либо только к некоторым  его элементам, изменяющим функции  и характеристики существующего  продукта или процесса. С этих позиций  выделяются виды инноваций по первому  признаку классификации:

- базисные инновации,  которые относятся к принципиально  новым продуктам;

- улучшающие инновации,  касающиеся значительного усовершенствования  существующих продуктов;

- инновации, связанные  с внедрением новых или в  значительной степени усовершенствованных  методов производства.

Следует различать инновации  и несущественные видоизменения  продуктов и технологических  процессов (так называемые псевдоинновации) под которыми принято понимать эстетические (в декоре, цвете и т. д.), а также формальные технические или внешние изменения в продукте, оставляющие неизменным его конструктивные особенности и не оказывающие достаточного влияния на свойства, стоимость, параметры, любого изделия и входящих в его состав компонентов и материалов; увеличение ассортимента продукции за счет освоения производства не выпускавшихся ранее на данном ИП (инновационном предприятии), но уже известных на рынке продуктов с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов ИП.

Систематизация инноваций  по степени новизны осуществляется как по технологическим параметрам, так и с рыночных позиций. С  точки зрения технологических параметров инновации делятся на[40, с. 239]:

а) продуктовые - использование  новых материалов и полуфабрикатов, а также комплектующих, получение  принципиально новых функций (принципиально  новые продукты);

б) процессные - новая технология производства, максимальный уровень  автоматизации, новые способы организации  производства (применительно к новым  технологиям).

По типу новшества для  рынка в составе инноваций  выделяются:

- новые изделия для  отрасли в мире,

- новые изделия для  отрасли в стране,

- новые изделия для  данного ИП (группы ИП).

Для каждой определенной исследовательской  работы по производству нового товара или новой технологии можно использовать тезис жизненного цикла, указывающего на порядок прохождения инновационного проекта по отдельным этапам и  ступеням. Эти стадии могут характеризоваться  спецификой целей и задач, особенностями  методов и средств их достижения, организационной формой и затратами  на их проведение, степенью неопределенности ожидаемых результатов.

Научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы (НИОКР)- творческая деятельность, регулярно совершаемая с целью углубления и повышения уровня имеющихся знаний, а также поиска новых областей применения этих знаний. НИОКР являются одним из главных видов нормативно-технической документации (НТД) и основным объектом наблюдения в статистике науки, а связанные с НИОКР термины и определения занимают важное место в рекомендациях международных статистических организаций. Научные изыскания и разработки охватывают три вида работ (деятельности): ФИ, ПИ и ОКР[31, с. 364].

Комплексный характер инноваций, их многогранность и разнообразие способов и областей применения требуют создания их классификации[5].

В табл. 1 представлена классификация инноваций, использование которой предоставляет возможность оценивать новации объективнее, конкретнее, полнее, в комплексе определять их эффективность и направления инновационного процесса, требующие корректировки или поддержки, а также выявлять неоднородность инноваций и подбирать методы управления каждой из них, адекватные особенностям каждого инновационного процесса.

Необходимо подробнее  рассмотреть некоторые виды инноваций, различающихся по областям применения и этапам НТП:

  - технические, традиционно возникают в производстве продуктов с новыми или усовершенствованными свойствами;

  - технологические появляются при использовании усовершенствованных, более модернизированных способов изготовления продукции;

- организационно-управленческие  относятся, прежде всего, к  процессам оптимальной организации  производства, снабжения, сбыта и  транспорта;

  - информационные решают проблемы организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения оперативности получения информации и ее достоверности;

- социальные направлены  на повышение качества условий  труда, решение проблемобразования, здравоохранения, культуры.

Различные виды инноваций  находятся в тесной взаимосвязи  и предъявляют особые требования к инновационному механизму. Так, технические  и технологические инновации, оказывая влияние на содержание производственных процессов, одновременно создают условия  для управленческих инноваций, в  связи с тем, что вносят изменения  в координацию действий при производстве (табл. 1.1.).

Таблица 1.1. - Классификация инноваций

№ п/п	Классификационный признак	Классификационные группировки  инноваций
1	Области применения инновации	Управленческие, организационные, социальные, промышленные и т.д.
2	Этапы НТП, результатом которых  стали инновации	Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные
3	Степень интенсивности инноваций	«Бум», равномерная, слабая, массовая
4	Темпы осуществления инноваций	Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные
5	Масштабы инноваций	Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие
6	Результативность инноваций	Высокая, низкая, стабильная
7	Эффективность инноваций	Экономическая, социальная, экологическая, интегральная

Приведенная классификация указывает на то, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру. Исходя из вышеизложенного, масштабы и методы воздействия на экономику, формы организации нововведений, а также способы оценки их результативности также должны отличаться многообразием. Применяя известные подходы к классификации инноваций, можно построить классификатор, имеющий практическое значение для создания системы управления инновациями (рис. 1.1.).

Данный классификатор  предоставляет возможность различным  образом компоновать инновации  по тем или иным признакам в  зависимости от потребностей пользователя банка данных.

Рис. 1.1. Классификатор инноваций

Рассмотрев виды и типы инноваций, считаю необходимым рассмотреть этапы инновационного процесса.

Под инновационным процессом  понимается последовательность событий, в ходе которых инновация осуществляет плавный переход от исследований и разработок новой технической идеи до практического внедрения созданного на ее основе новшества. Поэтому необходима целостная система управления инновациями.

Для того чтобы лучше понять суть инновационного процесса и его  отличия от обычной текущей деятельности, можно воспользоваться следующей  таблицей [13] (таб. 1.2.).

 

 

Таблица 1.2. - Различия инновационного процесса и текущей деятельности

Параметры	Инновационный процесс	Текущая деятельность
Цель	Удовлетворение новой  потребности	Удовлетворение сложившейся  потребности
Риск	Высокий	Низкий
Тип процесса	Дискретный	Непрерывный
Управляемость	Низкая	Высокая
Результат для системы	Переход на новый уровень	Сохранение на прежнем  уровне
Отношение к текущим интересам  участников	Противоречит	Соответствует

Инновационный процесс состоит из нескольких этапов [18].

1. Фундаментальные исследования представляют из себя сбор и систематизацию информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях развития. Целью этого этапа является осознание потребности и возможности изменений, познание явлений окружающего мира и открытие новых закономерностей его развития, генерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение возможности реализации. Он делится на теоретический и поисковый; в результате первого формируются новые научные подходы к проблеме и теории; в результате второго – новые принципы создания изделий и технологий.

2. Прикладные исследования направленны на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение. Они могут быть теоретическими и экспериментальными, связанными с созданием моделей. Здесь происходит разработка лабораторных технологий и методов испытаний, изготовление и испытание макетов и образцов инноваций. Затем производятся специальные расчеты для оценки и последующей корректировки исследований, второй отсев неперспективных идей. Конечным результатом этого этапа являются рекомендации, образцы.

3. Опытно - конструкторские  разработки. Опытно - конструкторские  разработки направлены на создание  новых образцов, прошедших испытание  и пригодных для использования.  Их стадиями являются:

- формулировка предложений, содержащих экономическое обоснование целесообразности создания данного новшества;

- изготовление эскизного проекта, содержащего чертежи общего вида, принципиальные схемы, расчет основных показателей, которые позволяют решать вопросы о целесообразности дальнейшей работы над инновацией;

- создание рабочего проекта, содержащего полное описание новшества, включающего всю документацию, необходимую для его реализации;

- изготовление, испытание, доработка новшества.

Таким образом, инновационный  процесс охватывает цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе.

Основу инновационного процесса и развития составляет инновационная деятельность, связанная с трансформацией идей, результатов научных исследований и разработок в новый или усовершенствованный продукт, внедряемый на рынок или в производство. Она предполагает осуществления целого комплекса научных, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, направленных на создания и внедрение новшества.

 

1.3. Методы управления инновационным развитием организации

Прежде чем, приступить к  рассмотрению методов управления инновационным  развитием организации считаю необходимым  обратить ваше внимание на методы внедрения  инноваций.

 Одно из значительных ограничений, которое необходимо учитывать современному руководителю, — невозможность существования организации (длительно и эффективно) без изменений. Преобразование может проводиться двумя способами:

1)медленные эволюционные  изменения;

2) динамичные, резкие и  за короткое время революционные  изменения [42].

К процессам улучшения управления существуют различные подходы. И один из них — инновационный. В связи с возрастающим значением инновационной деятельности становится все более необходимым проведение исследований на тему проблематики управления совершенствованием систем управления (метауправления) в качестве самостоятельной задачи развития управления[1, с. 7-10].

Объектом управления при  этом является в первую очередь организационная структура управления, планирование совершенствования.

Методологической основой  метауправления становятся знания теории и методологии управления развитием, их концентрирование и творческое применение [2, с.12-17].

В процессе управления развитием применяются различные модели. Среди них важное значение имеют модели процессов решения проблем (как общей методологической основы проблемно-ориентированного подхода к управлению развитием), а также модели внесения изменений в систему управления.