Инновационный проект развития на примере ООО АН «ХИРШ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании  проделанной работы можно сделать  следующее заключение:

1. Цель выпускной квалификационной  работы была достигнута, а именно  рассмотрены, изучены и проанализированы инновации, как инструмент результативного использования потенциала развития организации.

2. Решены поставленные  задачи:

1) рассмотрены основные этапы  перехода на инновационно-производственный путь на примере конкретной организации;

2) изучены теоретические подходы  формирования инновационного развития;

3) дана оценка инновационного  потенциала данной организации;

4) разработан инновационный проект;

5) дана оценка экономической  эффективности инновационных предложений  данной организации.

В условиях конкурентного  рынка инновационная деятельность является необходимой. Наличие большого количества эффективных производителей, завоевавших и охраняющих свои позиции  на рынке, увеличивает цену конкуренции, поскольку в основном исчерпываются  экстенсивные источники, и ограничивается применение ценовой конкуренции. Формированию большого количества высокоэффективных  производителей способствует процесс  глобализации. Основные возможности  расширения сбыта заключаются в  предвидении рыночных изменений, основанном на маркетинговых исследованиях, поиск  новых рыночных ниш, предложение  принципиально нового товара или  услуги, предложение товара или услуги с большей полезностью на основе наличия развитой научно-технической  инфраструктуры, способной обеспечить проведение и воплощение научных  разработок различной сложности.

Переход предприятия к  инновационному стратегическому управлению на современном этапе развития экономики  позволяет найти резервы улучшения  качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации  производства и повышения его  эффективности. При этом организация  становится способной обеспечить себе долгосрочное конкурентное преимущество.

Несмотря на то, что настоящее  время создание, внедрение и широкое  распространение новых продуктов, услуг, технологических процессов  становятся ключевыми факторами  роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота, российские промышленные предприятия  не используют потенциал инновационных  решений для повышения конкурентоспособности  выпускаемой ими продукции на внутреннем и мировом рынках.

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение  на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать стратегия  рыночной ниши. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых  факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы.

В настоящее время в  ООО АН «ХИРШ-Смоленск» затраты  на обслуживание франшизы ХИРШ возросли по сравнению с началом деятельности в несколько раз и с каждым последующим годом продолжают расти, что сильно отражается на показателях  рентабельности деятельности. Данное обстоятельство побудило учредителей  ООО АН «ХИРШ-Смоленск» диверсифицировать  свою деятельность, за счёт создания в  городе Смоленск и Смоленской области  нового вида услуг - event-агентство.

С течением времени услуги праздничных агентств становятся всё более востребованы и включают в себя все больший перечень возможностей. Приятно, что люди осознали факт: организовать праздничное мероприятие достойного уровня с помощью профессионалов - это недорого, а результат превосходит ожидания.

Найти и выбрать хорошее event-агентство для многих совсем непросто. Казалось бы это уже не диковинка - в крупных городах их уже десятки. Недавно event-агентства стали появляться и в маленьких городах.

Отрасль event-агентств активно развивается, что подтверждается ростом объемов оказанных услуг в г. Смоленске по состоянию на 01.01.2013 г. по сравнению с предыдущим годом на 17,5% (несмотря на негативное влияние последствий глобального экономического и финансового кризиса).

Бизнес идеей является создание нового event-агентства «Ивент-ХИРШ» с целью осуществления услуг по организации культурно-досуговых мероприятий.

Миссия предприятия - удовлетворение потребностей корпоративных клиентов и частных лиц, качественными event-услугами по доступным ценам. Основная цель - выход на рынок event-услуг.

Стратегия рыночной ниши - формирование устойчивого сегмента потребителей - 6% доли рынка.

Предметом данной инновационной  идеи является открытие event-агентства «Ивент-ХИРШ».

Таким образом, можно сделать  вывод, что данная инновационная  идея имеет определенные перспективы, которые необходимо в дальнейшем исследовать, для того, что бы все  поставленные цели и задачи инновационного проектирования были успешно реализованы.

Бизнес идеей является создание нового event-агентства с целью осуществления event-услуг.

Индекс прибыльности - 1,21 , значение говорит о том, что на каждый внесенный рубль организация получит 1,21 рубля, внутренняя норма рентабельности составляет 26,33%, что является благоприятным значением, срок окупаемости - 41 месяц не выходит за рамки реализуемого проекта.

«Ивент-ХИРШ» в дальнейшем намерено участвовать в международных конкурсах, тем самым поднимая рейтинг агентства и прибыль.

В целом можно сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью, так как предполагается, что из года в год фирма будет расширяться, увеличивать свой ассортимент, совершенствовать технологии, а значит и увеличивать объемы продаж и прибыли, что является главным для инвестора.

Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов  фирма предлагает доступные цены на свои услуги, высокое качество предлагаемых event-услуг. Настоящий проект является выгодным, так как объем затрат данной фирмы небольшой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств. Финансовый план свидетельствует об экономической целесообразности реализации бизнес-идеи: NPV по итогам составил 880 598 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Однотомные издания

Издания с 1 автором

1.Бекетов Н.В. Цикличность развития экономической системы и инновационные отношения в конкурентной среде // Экономический анализ. Теория и практика. – 2008. - № 2. – С. 7-10.

2.Беляев В.Б. Основные тенденции формирования инновационных технологий // Законодательство и экономика. – 2008. - № 2. – С. 12-15.

3. Белякова М.Ю. Государственное регулирование инвестиционной деятельности // Справочник экономиста. - 2011. - №6. С. 49-56.

4. Бойко И.В. Регион: первичный уровень формирования национальной инновационной системы // Центр региональной и инновационной политики. http://www.3 i.ru

5. Бочаров В.В. Инвестиции. - СПб.: Питер, 2008.

6. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. - СПб: Питер, 2010.-368с.

7. Вагизова, В.И. Финансово-кредитное обеспечение инновационного взаимодействия хозяйствующих субъектов: теория, методология и практика - Казань: Изд-во КГУ, 2009. - 420 с.

8. Гершман, М.А. Инновационный менеджмент - М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010. - 482 с.

9. Госстат России

10. Гришин В. В. Управление  инновационной деятельностью в  условиях модернизации национальной  экономики/учебное пособие –  Москва: Дашков и К^о, 2010. – 366 с.

11. Гугелев А. В. Инновационный менеджмент/учебник – Москва: Дашков и К^о, 2010. – 335 с.

12.Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. – М.: Вильямс, 2007. – 432 с.

13. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент. — М.: 2007

14. Медынский В. Г. Инновационный  менеджмент/учебник по специальности  «Менеджмент организации» - Москва: Инфра-М, 2008. – 293 с.

15. Майсак О. С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. — 2013. — № 1 (21). — С. 151—157

16. Миграян А.А. «Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров». - Интернет-ресурс: Стратегическое поведение: от разработки до реализации. – 2009.

17. Молчанов Е.П. Государственное регулирование инвестиционной деятельности//Аналитика. -2011. - № 4. С. 11-13.

18. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-Петербург, 2007

19. Нешитой А.С. Инвестиции. Учебник. 7-е изд. - М.: Дашков и К°, 2008. -368 с.

20. Пономарев Р.А. Повышение эффективности управления инвестиционной деятельностью промышленного предприятия // Научные труды аспирантов и докторантов / ФНПК МосГУ. - М.: МосГУ, 2012. - № 69. С. 34-38.

21. Пономарев Р.А. Эффективность инвестиционной деятельности в России // Научные труды аспирантов и докторантов. - М.: МосГУ, 2011. - № 48. С. 112-115.

22. Радиевский М. В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия/учебник – Москва: Инфра-М, 2009. – 376 с.

23. Руководство Фраскатти» Стандартная практика для обследований научных исследований и разработок (1963 н., в ред. 2010 г.) // http.: www/nw-innovations.ru

24. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. -412 с.

 

Издания с 2 авторами

25. Вахрин П.И., Нешитой А.С. Инвестиции: Учебник. - М.: «Дашков и К0 », 2010.-415 с.

26. Вишняков В. А., Гончаров В. И. Инновационный менеджмент/учебно-методический комплекс – Минск: Издательство МИУ, 2009. – 239 с.

27. Грачева М. В., Ляпина С. Ю. Управление рисками в инновационной деятельности/учебное пособие – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 350 с.

28. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н. Инновационный менеджмент/учебное пособие – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 442 с.

29. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Инвестиции: источники и методы финансирования. - М.: Омега-Л, 2010. - 440 с.

30. Инновационный менеджмент/Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. Учебное пособие. 2-е изд. М.: Дело, 2010. - 480 с.

31. Кузнецов Б. Т., Кузнецов А. Б. Инновационный менеджмент/учебное пособие – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 364 с.

32. Потехин И. П., Головина О. Д. Инновационный менеджмент/учебное пособие – Ижевск: УГУ, 2009. – 363 с.

33. Сурин А. В., Молчанова О. П. Инновационный менеджмент/учебник для вузов – Москва: Инфра-М, 2009. – 367 с.

34. Чуев И.Н., Чуев Л.H. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Дашков и К, 2008. - 368 с.

 

Издания с 3 авторами

35. Балабанов В. С., Дудин М. Н., Лясников Н. В. Инновационный менеджмент/учебное пособие для высших учебных заведений – Москва: Наука и образование, 2008. – 245 с.

36. Баранчеев В. П., Масленникова Н. П., Мишин В. М. Управление инновациями/учебное пособие – Москва: Юрайт, 2009, - 711 с.

37. Бовин А. А., Чередникова Л. Е., Якимович В. А. Управление инновациями в организациях/учебное пособие – Москва: Омега-Л, 2009. – 415 с.

38. Валдайцев С. В., Молчанов Н. Н., Пецольдт К. Малое инновационное предпринимательство/учебное пособие – Москва: Проспект, 2011. – 536 с.

39. Ивасенко А. Г., Никонова Я.  И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент/учебное пособие – Москва: КноРус, 2009. – 415 с.

40. Кудашов В. И., Иванова Е. В., Машковская Т. Г. Экономика и управление инновациями/ учебно-методический комплекс – Минск: Издательство МИУ, 2012. – 239 с.

41.Лапыгин Ю.Н., Балакирев А.А., Бобкова Е.В. Инвестиционная политика. – М.: КноРус, 2008. – 320 с.

 

Издания с 4 и более  авторами

42. Балдин К.В., Барышева А.В., Передеряев И.И. и др. / Под ред. А.В. Барышевой. Инновации. – М.: Дашков и К, 2008. – 382 с.

 

Законодательные материалы

43. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» № 39-Ф3 от 25.02.99 г. (с послед, изм. и доп.)//СПС «Консультант Плюс».

44. Федеральный Закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с послед, изм. И доп.)//СПС «Консультант Плюс».

 

Электронные ресурсы

45. Аналитическое агентство «rbc-research»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение 1

ПРЕДЛАГАЕМ ВАШЕМУ ВНИМАНИЮ ЗАЯВКУ НА ПРОВЕДЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ (ЗАПОЛНИТЕ ПОЛЯ, ИНФОРМАЦИЯ О  КОТОРЫХ ВАМ ИЗВЕСТНА)
О  ВАС
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
	Название Вашей  компании:
	Сфера  деятельности:
	Сайт компании:
	Контактное лицо (обязательно фамилия):
	Должность:
	Номер телефона:
	E-mail:
ФИЛОСОФИЯ И КОРПОРАТИВНАЯ  КУЛЬТУРА
	Как компания формулирует  свои корпоративные ценности?
	Тип корпоративной  культуры компании - по степени привлечения работников к установлению целей в организации и степени привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей.	По типологии корпоративной  культуры Г. Хофштеда. индивидуализм – коллективизм дистанция власти стремление к избеганию неопределенности   По типологии корпоративной  культуры Р. Акоффа. Корпоративный Консультативный Партизанский Предпринимательский   По типологии корпоративной  культуры С. Ханди. культура власти культура роли культура задачи культура личности Своими словами (опишите):
	Корпоративные ритуалы, традиции, мифы и т.д.
	Кросс-культурные особенности (национальные, культурные и др. факторы).
	Есть ли проекты, связанные с социальной ответственностью компании? (какие, сколько) укажите
ОСОБЕННОСТИ ПРЕДСТОЯЩЕГО МЕРОПРИЯТИЯ
	Повод для проведения мероприятия:
	Планируемый бюджет на реализацию мероприятия:
	Существует ли в компании традиция проведения подобных мероприятий?	Сколько раз проходило подобное мероприятие        в компании  (укажите):
			На каких площадках (укажите):
			Какие концепции (укажите):
	Планируемые дата (даты) и время проведения мероприятия:	дата проведения:   время проведения: с __________до__________
	Место, район реализации проекта, если выбор уже сделан (название, адрес):
	Пожелания к месту  проведения  мероприятия, если требуется  подбор площадки:
	Цели, которые  должны быть достигнуты в результате проведённого мероприятия:
17.	Задачи  мероприятия:
	Вид  мероприятия:	Корпоративный праздник Профессиональный Календарный Свадьба Новогодняя ночь Семинар Тренинг Юбилей День рождения День рождения компании Детский утренник Промо-акция Маркетинговое (продвижение) Деловое Торжественное Информационно-имиджевое (напр. Клиентский вечер) Team-building Другое(укажите)
	Форма проведения:	По протоколу Неформальная
	Формат мероприятия:	Театрализованное представление (зрители сидя наблюдают за действием) Интеллектуальные соревнования (зрители принимают участие в конкурсной программе требующей интеллектуальной, а не физической активности) Спортивные соревнования (гости задействованы в активных конкурсах или соревнованиях) Интерактивное шоу Микс (мероприятие включает несколько видов развлечений: театрализованное представление, интерактивное представление, спортивные соревнования и др.); Концерт Церемония Уличное мероприятие Другой формат (укажите):
	Полиграфическая продукция:	приглашения
			представительская  продукция (папки, блокноты, бейджи, указатели, таблички и т.д.)
			сувенирная продукция (подарки)
			Другое(укажите)
	Техническое обеспечение  мероприятия:	Тенты, мебель, гардеробы… Звуковое оборудование Сценический свет Сцена, отбойники Проекционное оборудование Оборудование для конференций Другое(укажите):
	Фото и видео	Фотосъёмка: (начало ___________ и ___________ окончание работы)
		Видеосъёмка:     (начало___________ и ___________ окончание работы)
		Создание фильма
	Торт	Форма торта (укажите):
			Ярусы:
			Оформление торта
			Цвет (укажите):
			Аксессуары (укажите):
			Цветы (укажите):
			Состав (укажите):
			Количество килограммов
	Оформление площадки мероприятия:	Корпоративные цвета, символы Тематическое Аэродизайн (воздушные шары) Флористика (живые цветы) Декорирование тканью Декорации, баннеры Световое оформление лазерные проекции дымовые машины Другое(укажите):   Фейерверк Другие пожелания (укажите):
	Трансфер:	Количество человек
			До места проведения мероприятия
			От места проведения мероприятия
			Требуются ли парковочные места (сколько?)
			Другое(укажите):
			Вид транспорта (укажите):
			Время отправления (укажите): Туда: Обратно: Маршрут:
	Охрана мероприятия:	Собственная служба безопасности Внешний провайдер (ЧОП) Служба безопасности площадки Другое(укажите):
	Бронирование:	Гостиничные номера (кол-во, пожелания) Авиа, Ж/Д-билеты (пожелания)
	Сценарий мероприятия:	Эксклюзивный (пожелания) Готовый, адаптированный под Ваше мероприятие (пожелания):
ЦЕЛЕВАЯ  АУДИТОРИЯ
	Количество участников:
	Соотношение мужчины/женщины (%):
	Возрастные группы (%):	От 20 до 35
			От 35 до 45
			От 45 до 60
	Статус участников (%):	Акционеры
		Руководство
		ТОП менеджеры
		Партнёры
		Сотрудники фирмы
		Клиенты
		СМИ
		Другое(укажите)
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ  ПОЖЕЛАНИЯ  ПО ПРОЕКТУ
	Организация  питания:	Банкет Фуршет Барбекю и т.д.
	Подбор места  проведения:	Пожелания по территориальному расположению:
		Пожелания по кухне:
		Планируемый счёт на персону (укажите со спиртным или без него.):
		Ресторан:
		Кейтеринговая площадка   банкетный зал загородная поляна теплоход коттеджи пансионат Другое(укажите):
	Планируемый счёт на персону (пометить со спиртным или без него):
ИНФОРМАЦИЯ ПО РАБОТЕ С ВАМИ
	Тон обращения (эмоциональная окраска  и манера обращения)
	Задача агентства
	Есть ли негативный опыт в проведении подобных мероприятий?
	Чего следует  избегать при организации данного  мероприятия?
	Ограничения на мероприятии
	Форма подачи предложения:	Язык  Русский Английский Н<span class="Normal_0020Table__Char" style=" font-f