Инновационная деятельность на OOO«Промтекс-М»

Разработанный инвестиционный проект «Техническое перевооружение ООО «Промтекс-М» II этап» предусматривает:

- внедрение  новой перспективной технологии  крашения ПАН волокна в жгуте  посредством приобретения и установки  линии крашения волокна в жгуте;

- приобретение  и установку 20 плосковязальных  машин регулярного способа вязания.

Технические характеристики линии крашения волокна  в жгуте (таблица 3.1).

Таблица 3.1 Технические характеристики линий  крашения волокон в жгуте

Наименование параметров	Значение параметров
	фирма «OBEM»	фирма «BONI & BULGARELLI»
Укладывающий пресс
Производительность, кг/ч	720 – 1200	≈ 600
Установленная мощность, кВт	25	22
Скорость загрузки, м/мин	150 – 250	150
Плотность паковки, кг/дм3	0,4 – 0,5	0,5 – 0,55
Расход воды, м3/за цикл (2 часа)	1,8	1,8

 

Продолжение таблицы 3.1

Красильный аппарат для крашения волокон в жгуте
Номинальная загрузка в аппарат, кг	1350	1350
Установленная мощность, кВт	85	50
Рабочая температура, ºС	138	140
Рабочее давление, атм.	5	5
Расход пара, тн/за цикл (2 часа)	1,5	1,5
Расход воды, м3/за цикл (2 часа)	11,5	11,5
Центробежный гидравлический экстрактор
Количество оборотов в минуту	580	700
Номинальная загрузка, кг	600	500
Остаточная влажность жгута, %	15	15
Установленная мощность, кВт	30	20
Сушилка ленточного типа
Номинальная производительность, кг/ч	600	550
Установленная мощность, кВт	30	50
Рабочая температура, ºС	130	90
Расход пара, тн/за цикл (2 часа)	0,5	1,4
Остаточная влажность жгута, %	2	2

 

Реализация  проекта дает возможность:

- улучшить  качество производимой трикотажной  продукции;

- увеличить  долю экспортных поставок;

- создать  новый ассортимент трикотажных  изделий с улучшенными потребительскими свойствами и высокой степенью конкурентоспособности;

- поднять  эффективность производства за  счет расширения рынков сбыта,  благодаря производству первоклассной,  отвечающей мировому уровню, продукции;

- повысить  мобильность производства для  выпуска сезонного ассортимента  за счет манипулирования вариантами  заправок: лето, весна – переработка  натуросодержащих пряж с хлопком, льном, вискозой и др.; зима, осень – переработка полушерстяных пряж с различным вложением хорошей шерсти.

Ввязывание  эластомерных нитей в начальный ряд ластичных заработков регулярных и полурегулярных изделий позволит иметь постоянно эластичный пояс во время всего срока эксплуатации трикотажного изделия.

Таким образом, к приоритетным направлениям развития инновационной деятельности   ООО «Промтекс-М» можно отнести:

• увеличение выпуска наиболее ликвидного и пользующегося спросом у населения ассортимента изделий.
• дальнейшее кооперирование производства фабрики объемной пряжи и камвольной пряжи в целях расширения ассортимента новых видов пряж, увеличения объемов крашения.
• дальнейшее развитие и оптимизация процессов управления, планирования и организации технической подготовки производства и технической оснащенности технологических процессов
• внедрение процессов автоматизации фабрик, управления, служб и структур посредством компьютеризации.

В целях  совершенствования управления инновационными процессами на предприятии необходима систематизированная программа  действий руководителей с чётким указанием конкретных целей, ресурсного обеспечения, сроков, структур, непосредственно  ответственных за реализацию действий по соответствующим направлениям, способна создать действенный механизм управления инновационными процессами.

В процессе развития инновационного потенциала значительную роль должен играть так называемый отдел инновационного развития. В  структуру данного отдела должны входить подразделения, имеющие  специальный статус, соответствующую  организационную структуру, специально подготовленный персонал и чётко  определённые функции. По существу это  должен быть орган комплексного планирования и координации инновационной  деятельности на предприятии, важной задачей  которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход  инновационной продукции на рынки.

 К  работе инновационного подразделения  необходимо привлекать работников, способных к новаторству, персональной  ответственности, анализу производственно-хозяйственной деятельности, организации инновационных мероприятий. Работник, ответственный за деятельность инновационного подразделения должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Предлагаются  следующие основные мероприятия  по совершенствованию инновационной  деятельности:

• Создать отдел по инновационному развитию, в функции которого входила бы разработка проекта по внедрению инновационных технологий и др. Предприятию необходимо внедрить элементы цивилизованного менеджмента, ввести в штат специалистов в области менеджмента организации, оформить должностную инструкцию, в которой конкретно указать область деятельности специалистов, обеспечить их рабочими местами и всем необходимым для осуществления своих полномочий (персональный компьютер, программное обеспечение, интернет-коммунникации);
• Создать новую систему мотивации персонала к инновационной деятельности.

3.2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Для снижения риска инновационной деятельности  компании  необходимо,  в первую очередь, провести тщательную оценку  предполагаемого  к  осуществлению  инновационного  проекта.

Проведем  оценку эффективности инновационного проекта   «Техническое перевооружение ООО «Промтекс-М» II этап».

 

Таблица 3.2. Предполагаемая выручка по годам, млн. руб.

Год		Без использования инновации	С использованием инновации
2009		210	218,4
2010	262,5		281,7
2011	328,1		363,4

 

 

Расчеты произведены с учетом инфляции в 13% и предполагаемым повышением объема выручки с использованием инновации  на 4 %.

                                             

Таблица 3.3. Предполагаемая прибыль, млн. руб.

Год	Без использования инновации	С использованием инновации	Прибыль от использования инновации
2009	44.1	45,8	1,7
2010	55,1	59,1	4,1
2011	68,9	76,32	7,4

 

_{Критерии, используемые в анализе инвестиционной деятельности, можно  разделить на две  группы в зависимости  от того, учитывается  или нет временной  параметр:}

_{Основанные на дисконтированных оценках ("динамические" методы):}

1. _{Чистая приведенная стоимость - NPV (Net Present Value);}
2. _{Индекс рентабельности инвестиций - PI (Profitability Index);}
3. _{Внутренняя норма прибыли - IRR (Internal Rate of Return);}
4. _{Модифицированная внутренняя норма прибыли – MIRR (Modified Internal Rate of Return);}
5. _{Дисконтированный срок окупаемости инвестиций – DPP (Discounted Payback Period).}

_{Основанные  на учетных оценках ("статистические" методы):}

1. _{Срок окупаемости инвестиций - PP (Payback Period);}
2. _{Коэффициент эффективности инвестиций – ARR (Accounted Rate of Return).}

В нашем  случае делается прогноз, что инвестиция (IC) в размере 5 млн. руб. будут генерировать в течение 3 лет, годовые доходы составят  P₁ = 1,7 млн. руб., P₂  = 4,1 млн. руб., P₃ = 7,4 млн. руб. Коэффициент r составит 18 %

_{Чистая  приведенная стоимость (NPV).}

_{Этот метод  основан на сопоставлении  величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента r, . Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:}

_, (4)

_. (5)

          _Если:

_{NPV > 0, то проект  следует принять;}

_{NPV < 0, то проект  следует отвергнуть;}

NPV = 0, то проект  ни прибыльный, ни убыточный

,

.

_{3,84 > 0, значит, проект  будет прибыльный, его следует принять.}

_{Индекс рентабельности инвестиций (PI).}

_{Этот метод  является, по сути, следствием метода чистой теперешней стоимости. Индекс рентабельности (PI) рассчитывается по формуле}

_, (6)

_Если: 

_{РI > 1, то проект следует принять;}

_{РI< 1, то проект следует отвергнуть;}

_{РI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.}

_{Логика критерия PI такова: он характеризует доход на единицу затрат; именно этот критерий наиболее предпочтителен, когда необходимо упорядочить независимые проекты для создания оптимального портфеля в случае ограниченность сверху общего объема инвестиций.}

_,  

_{Как мы видим  по результату 1,8 > 1, значит, проект будет прибыльный, его следует принять.}

_{Внутренняя  норма прибыли инвестиций (IRR).}

_{Вторым стандартным  методом оценки эффективности  инвестиционных проектов является метод определения внутренней нормы рентабельности проекта (internal rate of return, IRR), т.е. такой ставки дисконта, при которой значение чистого приведенного дохода равно нулю.}

_, (7)

   

_{IRR > r, значит проект прибыльный}

_{33% > 18% - проект следует принять.}

_{Дисконтированный  срок окупаемости (DPP)}

_{Дисконтированный  срок окупаемости  инвестиций рассчитывается по формуле:}

_, (9) 

_{Инновационный проект должен окупиться  за 6 мес.}

_{После данных расчетов можно сделать  вывод, что предложенный инновационный проект является выгодным и рентабельным как со стороны инновационной политики, так и финансовой эффективности вложенных средств.}

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

На основании  проведенного анализа в работе нами были сделаны следующие выводы: