Инновационная деятельность на OOO«Промтекс-М»

1. Под  инновациями понимается прибыльное  использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс. Определяя пути развития предприятия, следует выяснить необходимость проведения НИОКР собственными силами, либо привлечь сторонние организации или приобрести лицензию. Хотя инновационная деятельность не дает отдачу в ближайшей перспективе, необходимо иметь в виду и предполагаемую чистую прибыль в более отдаленной перспективе. Наличие альтернативных вариантов в инновационной деятельности предопределяет неопределенность результата. При этом, чем радикальнее нововведение, тем больше степень неопределенности, а внедряемая на предприятии новая технология оказывает большее влияние на его деятельность, чем новый продукт. Сфера сбыта также является элементом инновационной деятельности и принимает непосредственное участие в определении направлений инновационной политики и требований к качеству новой продукции. Научно-технические подразделения предприятия взаимодействуют со службами маркетинга по преобразованию импульсов, исходящих от потребителей, в конкретную новую продукцию.

2. Инновационная  политика  ООО «Промтекс-М» базируется на:  разработке и внедрении новых моделей трикотажных изделий, совершенствовании и модернизации технологических процессов производственного цикла, техническом контроле качества продукции и анализе причин отклонений, разработке и внедрении мероприятий по повышению качества продукции, совместных совещаниях с поставщиками по повышению качества изделий, материалов и сырья. Коллектив объединения работает в основных и вспомогательных цехах, е которых установлено самое современное технологическое оборудование. Используя достижения научно-технического прогресса, опыт родственных предприятий, коллектив объединения постоянно ведет большую работу по совершенствованию технологических процессов, комплексной механизации ручных и трудоемких работ, модернизации производственных мощностей. Повышается механика безопасности труда. Сегодня коллектив способен решать самые сложные и ответственные задачи. В объединении создана хорошая база для подготовки кадров; есть учебные классы и кабинеты, оснащенные современными средствами обучения. Основным потребителем полушерстяной пряжи является фабрика верхнего трикотажа ООО «Промтекс-М», на долю которой приходится около 40% объема производства. В условиях экономической реформы, направленной на обеспечение стабилизации и перехода к экономическому росту для ООО «Промтекс-М» необходима разработка мероприятий для сохранения научно-технического потенциала, его развития и поддержки.

3. Повышение  качества производимой продукции  на ООО «Промтекс-М» может быть достигнуто внедрением следующих мероприятий: ведение новых более экономичных моделей в производство, повышения качества производимой продукции, внедрение учета и анализа причин брака на производственных участках. Техническое перевооружение позволит  значительно обновить парк технологического оборудования, что дало возможность повысить качество и конкурентоспособность продукции на покупательском рынке. Освоение новых моделей в гамме трикотажных изделий  ООО «Промтекс-М» обеспечит дополнительные продажи на этих рынках, а также позволит получить дополнительные средства за счет более высоких цен на комбинированные модели.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Изд. «Питер», 2006, 208 с.
2. Валдайцев С. В.  Управление инновационным бизнесом.  Учеб.  пособие для ВУЗов - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005 г. - 343 с.
3. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 247 с.       
4. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2007. – 342 с.
5. Ковтуненко   A.M.    Инновация   -   основа   конверсии   и   путь   выхода   из    кризиса. Мн.: Университетское, 2006, 253 с.
6. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001, 576 с.
7. Колонтай М.М. Инновационный менеджмент, Мн.: БГЭУ, 2005, 191с.
8. Лапшина О.В. Курс лекций по дисциплине Инновационный менеджмент.  МГУИЭ. – М.: 2005. - 223 с.       
9. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник, - М.: ИНФРА - М, 2002 г. - 295 с.
10. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2000. – 453 с.
11. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Уч. пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, 446 с.
12. Организация, планирование и управление деятельностью предприятий. Под ред. Каменицера С.Е., Русинова Ф.М. - М.: Высшая школа, 2004. с. 245
13. Пасюк М.Ю., Долинина Т.Н., Шабуня А.А. Организация производства. Учеб.-практ. пособие / – Мн.: ООО «ФУА-информ», 2002. – 76 с.
14. Плошай И.В. Организация техника и управление. М. -  2002  г. 299 с.
15. Санталайнен Т.,  Управление по результатам.  М., 2001. 359 с.       
16. Синица Л. М.  Организация производства: Учеб. пособие  для студентов вузов – 2-е изд. – Мн. – ИВЦ Минфина, - 2005. с. 527.
17. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. М.: Машиностроение, 2004. – 527 с.
18. Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями - Спб. Литер, 2001 г. - 240 с:
19. Туровец О.Г., Сербиновский Б.Ю. Организация производства на предприятии: Учеб. для техн. и экон. специальностей / Под ред. О.Г. Туровца, Б.Ю. Сербиновского. Ростов н/Д: МарТ, 2002. – 464 с.