Характеристика контроля, как функции управления

          На втором этапе сравнения  показателей функционирования с  заданными стандартами определяется масштаб допустимых отклонений. В соответствии с принципом исключения, только существенные отклонения от заданных стандартов должны вызывать срабатывание системы контроля, иначе она станет неэкономичной и неустойчивой.

          Заключительный этап – измерение  результатов. Сравнивая измеренные  результаты с заданными стандартами,  менеджер получает возможность  определить, какие действия необходимо предпринимать. Такими действиями могут быть изменения некоторых внутренних переменных систем, изменение стандартов или невмешательство в работу системы.

          Контроль является эффективным,  если он имеет стратегический  характер, нацелен на достижение конкретных результатов, своевременен, гибок, прост и экономичен. Тогда он сможет выполнить свою истинную задачу – обеспечить достижение  целей организации.

          Функция контроля, в то же время не является конечным пунктом процесса управления организацией.  На практике такого конечного пункта не существует вообще, так как каждая  функция движима другой. Пользуясь результатами контроля, организация уточняет рабочие или разрабатывает новые планы, принимает решения в области организации и мотивации труда. Таким образом, управление является непрерывным циклическим процессом. Функция же контроля сопровождает весь процесс управления деятельностью организации.

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007
2. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2011
3. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. Теория управления: учебник. – М.: Изд-во РАГС, 2003
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2007
5. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие. Москва, 2007
6. Королев В.И. Основы менеджмента. Учебник. - М.: Магистр, 2009
7. Мескон М. ,Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента. Пер. с англ. Учебник. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2009
8. Орлов А.И. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: Изумруд, 2010
9. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика./ Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007
10. Томилов В.В. Менеджмент. Учебник. - М.: Юрайт, 2010
11. Фальмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. – М.: Финансы и статистика, 2006
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: «Интел-синтез», 2008
13. Основы теории управления. Курс лекций. / В.А. Рязанов; Под общ, ред. Н.Л. Присяжнюка. – М.: Академия ГПС МЧС России, 2008

 

 

 

 

 

 

¹ Фальмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. – М.: Финансы и статистика, 2006 – с.306.

² Веснин В.Р. Менеджмент: учебник – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2011 – с.415.

³ Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. Теория управления: учебник. – М.: Изд-во РАГС, 2003 –с. 228.

⁴ Веснин В.Р. Менеджмент: учебник – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2011 – с.414.

⁵ Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: «Интел-синтез», 2008 – с.43.

⁶ Основы теории управления. Курс лекций. / В.А. Рязанов; Под общ, ред. Н.Л. Присяжнюка. – М.: Академия ГПС МЧС России, 2008 – с.143.

⁷ Основы теории управления. Курс лекций. / В.А. Рязанов; Под общ, ред. Н.Л. Присяжнюка. – М.: Академия ГПС МЧС России, 2008 – с.144.

⁸ Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2007 – с.76.

⁹ Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. / Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007 – с.269.

¹⁰ Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007 – с.136.

¹¹ Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие. Москва, 2007 – с.135.