Функциональная (классическая) организационная структура

Недостатки:

• Для дивизиональной структуры характерно несовпадение интересов разных уровней управления;
• Разобщенность структурных подразделений, у каждого своя цель, свой интерес, резкое обострение серьезных конфликтов на этой почве;
• Сложность организации работ по продуктам, требующих участия большого числа самостоятельных бизнес-единиц;
• Требуется очень четкая регламентация системы, создание постоянно действующей конфликтной комиссии, твердое и решительное высшее руководство.

3.6 Конгломеративная (смешанная) структура управления компанией.

Конгломеративная структура предполагает возможность установления в компании или в ее отделениях организационных форм, наиболее целесообразных в данной конкретной ситуации.

Руководство высшего звена конгломерата отвечает за стратегическое планирование, разработку политики, координацию и контроль действий во всей организации. Высшее звено окружает ряд дивизионов или фирм, которые автономных в принятии оперативных решений и применяют те организационные структуры, которые больше подходят им для достижения поставленных перед ними задач. 
 
3.7 Буферная организационная структура компании.

Буферная структура характеризуется выделением в компании группы подразделений наиболее зависящих от динамики рынка (маркетинг, снабжение и т.д.) в самостоятельную структуру с широкими полномочиями и самостоятельностью.

Преимущества:

• гибкость реагирования на изменения рынка;
• ритмичность и целенаправленность деятельности производственных структур;
• возможность ускоренной переориентации производства на новые цели.

Недостатки:

• Усложнение координационных связей между подразделениями по горизонтали;
• Необходимость привлечения дополнительных материальных ресурсов.

3.8 Высокая организационная структура  компании.

Высокая структура организации используется в средних и крупных фирмах, которые решают сложные задачи, требующие координации усилий в условиях достаточной определенности и стабильности. Отличается большим количеством уровней за счет уменьшения числа подчиненных работников ниже оптимального уровня принятого для иерархических структур (определяемым Р. Фелком - 5-8) и соответственно, большим числом уровней.

Рис.11. Высокая организационная структура компании

Преимущества:

• достижение эффективной координации и контроля деятельности;
• обеспечение большей безопасности и удовлетворение потребностей подчиненных;
• невысокий уровень перегрузки менеджеров.

Недостатки:

• длинные вертикальные каналы коммуникации, что приводит к замедлению обмена информацией и ее искажению;
• удаленность главы фирмы от исполнителей;
• замедление процесса принятия решений;
• долгий карьерный путь менеджеров;  развитие у сотрудников подразделений чувства обособленности от проблем фирмы.

3.9 Плоские организационные структуры  компании.

Плоские организационные структуры применяют в небольших фирмах при решении сложных задач в условиях значительной неопределенности. В таких структурах сравнительно немного уровней управления, поэтому каждому руководителю подчинено большее количество сотрудников, чем оптимальное число, принятое для иерархических структур.

Рис.12. Плоская организационная структура компании

Преимущества:

• простые коммуникации;  децентрализация в управлении;
• менее формальные связи между руководителями и подчиненными;
• более легкое установление горизонтальных связей, необходимых для координации выполнения нечетко определенных задач;
• меньшее проявление местничества и эгоизма подразделений;
• у менеджеров больше возможностей проявить себя.

Недостатки:

• перегрузка менеджеров;
• затрудненный контроль деятельности подчиненных;
• усложненный общий процесс координации деятельности подразделений.

Эти две структуры (высокая и плоская) могут иметь как самостоятельный характер (как вариант линейных структур), так и присутствовать в большинстве других структур.

Заключение. 
Таким образом, большинство современных организационных структур управления строится на базе линейной структуры со следующими модификациями:

• Делегирование полномочий нижестоящим уровням управления;
• Введение горизонтальных управляющих связей:

• Административных обязательных (функциональная ипр. структуры);
• Экономических (многомерная и пр. структуры);
• Рекомендательных (линейно-функциональная и пр. структуры);

• Допуск структурных подразделений на внешний рынок.

Оптимальной структуры управления для всех компаний и на все случаи жизни не существует. Оптимальная структура конкретной компании в конкретных рыночных условиях зависит как от специфики компании, так и от специфики рынка, а также от тактических и стратегических целей, которые ставит перед собой компания.

Но никому и никогда не удавалось и не удастся сформулировать идеальную организационную структуру. Она различна как по форме (формальная организационная структура компании), так и по степени организации-самоорганизации (положения о структурных подразделениях и должностные инструкции работников, определяющих их полномочия). Организационную структуру не выбирают, оптимальная организационная структура определяется и внешней средой – потребителями и конкурентами, и выпускаемой продукцией. А также миссией и целью компании, культурой компании, индивидуальными особенностями первых лиц компании, технологиями, бизнес-процессами и т.д.

Поэтому рассмотрение различных видов организационных структур носит академический характер, и ни одна из рассмотренных структур не может быть непосредственно перенесена на практику. Для каждой можно найти и достоинства, и недостатки и тупиковые ситуации. Причем, одни и те же черты могут быть в одном практическом случае достоинствами, а в другом недостатками. Причем не только для разных компаний, но и для одной компании, но в разное время.

Список литературы.

1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.
2. Латфуллин Г. Р.,Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2004. — 395 с.
3. Логунова И.В., Макеева О.Б., Хацкевич Л.Д. Новые информационные технологии в организации малого промышленного бизнеса // Организатор производства: теоретический и научно-практический журнал. М., 2004. №1 (20). С.97 – 101.
4. Смирнов Э.А Основы теории организации: учеб. пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 375 с.
5. Смирнов Э.А Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. 248 с.