Функциональная (классическая) организационная структура

Целью работы является исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
• уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием;
• представлена классификация организационных структур управления предприятием;
• проведен анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Введение .
[2] 1. Понятие организационной структуры организации .
[3] 2. Характеристика бюрократических организационных структур управления .
[4] 2.1. Линейные структуры .
[5] 2.2 Линейно - штабная организационная структура компании .
[6] 2.3 Линейно-функциональная организационная структура управления .
[7] 2.4 Дивизиональные (дивизионные) структуры управления компанией.
[8] 2.5 Функциональная организационная структура компании .
[9] 3. Характеристика органических (адаптивных) организационных структур управления .
[10] 3.1 Бригадная (кросс-функциональная) форма управления компанией .
[11] 3.2 Матричная (программно-целевая) форма управления компанией.
[12] 3.3 Программно-целевая организационная структура управления компанией.
[13] 3.4 Многомерная организационная структура компании.
[14] 3.5 Технология и организационно-финансовая структура управления Business Unit Management (BUM).
[15] 3.6 Конгломеративная (смешанная) структура управления компанией.
[16] 3.7 Буферная организационная структура компании .
[17] 3.8 Высокая организационная структура компании.
[18] 3.9 Плоские организационные структуры компании .
[19] Заключение.
[20] Список литературы.