Функции менеджмента. Общие и конкретные функции менеджмента

Для увеличения объёма продаж, привлечения  новых клиентов, расширения рынков сбыта и как следствие этого  для получения прибыли делается основной упор на проведение рекламной  кампании. От этого зависит успех  продвижения товара. Реклама продукции  осуществляется на основе анализа данных о качестве, ценах, свойствах товаров. В своей рекламной кампании ООО «Партнёр Плюс» опирается на более низкие цены и на известность. Рекламная компания должна проводиться под лозунгом «Наше климатическое оборудование – Ваше хорошее настроение, уют, комфорт и красота Вашего дома и офиса».

Средства на продвижение продукции  выделяются из прибыли предприятия. Расход на рекламу у ООО «Партнёр Плюс» составляет 7-10% от прибыли.

В рекламном объявлении указывается  полное название предприятия, краткий  перечень продукции, информация о ценах  и координаты предприятия или  его магазинов.

Ответственность за продвижение продукции  и контроль за выполнением плана и эффективностью рекламной кампании возлагается на генерального директора.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    Заключение

 

 

Целью данной курсовой работы являлось  раскрытие основных и обоснование актуальности реализации конкретных функций менеджмента на конкретном предприятии.

Подведём итог. В первой главе работы была  рассмотрена общая характеристика функций менеджмента. Вторая глава была посвящена общим функциям менеджмента, где рассматривалась их характеристика. А в третьей главе были освещены, на примере, ООО «Партнёр Плюс» следующие конкретные функции: управление  основным производством, управление персоналом, информационная система управления, финансовое состояние предприятия, управление маркетингом.

Благодаря конкретным функциям управления предприятие с каждым годом совершенствует свою продукцию, что влияет на увеличение количества потребителей, пользующих услугами и товарами ООО «Партнёр Плюс».

Для менеджера важным является умение правильно и своевременно принимать  управленческие решения. Политикой фирмы регламентировано непрерывное повышение квалификации всех сотрудников и ее подтверждение, что исключает возможность выпуска на работу работника без требуемого уровня квалификации. Многоступенчатый контроль качества на всех этапах производства гарантирует отсутствие брака.

В ООО «Партнёр Плюс» присутствует линейно-функциональная организационная структура управления. Сущность ее заключается в том, что функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия рений в системе линейного управления.

Планирование позволяет поддерживать непрерывность и пропорциональность производства, способствует рациональному  использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Эффективная организация производственного  процесса обеспечивает необходимое  согласование всех элементов системы.

Использование различных форм стимулирования и мотивации труда позволит руководству  фирмы сплотить коллектив, повысить профессиональную подготовку персонала  и обеспечить хорошую возможность  для стремительного развития фирмы. Оценка деятельности и управления персоналом в ООО «Партнёр Плюс» показала, что в настоящее время способы мотивации труда в фирме не дают положительного эффекта. Необходимо срочно изменить и внедрить новые способы мотивации.

Контроль как составляющая комплекса  менеджмента обеспечивает действенную  оценку хода и результатов процесса производства, создает условия для  осуществления менеджером необходимой  корректировки деятельности предприятия.

Эффективное и устойчивое развитие торгового предприятия невозможно без выполнения комплекса мер  по совершенствованию правовой среды, в которой они осуществляет свою финансово-хозяйственную деятельность.

Исходя из проведенного анализа, мы пришли к следующему заключению – для эффективного управления организацией необходимо выполнение всех функций  в комплексе, а также их постоянное усовершенствование.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

 

 

1.   Вачугова , Д.Д. Основы менеджмента: учебник - 2-е изд. 2005 г.-56с.

2.  Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник /В.Р. Веснин. - 4-е изд., - М.:Элит,2004.-279с. 
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Гардарика, 2006г.-132с.

4. Грибов, В. Д. Экономика  предприятия: Учеб. пособие для вузов: Практикум / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов.-3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003г.-213с.

5.  Кабушкин Н.В. Основы менеджмента. – М.: Норма-М, 2002г.-87с.

6. Комарова Н.В. Теоретические  основы менеджмента  (конспект  лекций) 2005 г.-211с.

7. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник/ З.П. Румянцева.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 402с.

8. Семенова А.К., Набокова  В.И. Основы менеджмента (учебник) 5-е изд. 2008 г.-340с.

9. Тренев, Н. Н. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление оздоровления : Учеб. пособие / Н. Н. Тренев. – М.: ПРИОР, 2002г.-52с.

10. Устав ОАО «Партнёр плюс» 2007 г.

11.www.ru.wikipedia.org 
12.www.manager.ru 
13.www.aup.ru 
14. www.guu.ru