Формирования корпоративного имиджа предприятия и управление им

Примечание – Источник: [отчетность, документация СПК «Новый путь»]

 

При анализе данных таблицы  было замечено, что по  району в 2012 году на 100 га с/х угодий валовой продукции приходится почти в 4 раза больше, денежной выручки - более чем в 6 раз.

Важными стоимостными показателями при анализе эффективности сельскохозяйственного  производства являются затраты труда  и себестоимость  продукции. Эти показатели берутся из данных годовых отчетов по району, и в данной курсовой работе они представлены                         в таблице 2.2.9.

Таблица 2.2.9 - Трудоемкость и себестоимость 1 ц продукции

Вид  продукции	2010 г.		2011 г.		2012 г.
	Затраты  труда, тыс.  чел.-ч	Себестоимость,  руб.	Затраты  труда, тыс.  чел.-ч	Себестоимость,  руб.	Затраты  труда, тыс.  чел.-ч	Себестоимость,  руб.
Зерно, в т.ч.:	4909240	95760	11659200	435	12579560	537
– озимое	238	93520	11557000	531	7057120	662
– яровое	7568400	96600	11966080	415	12170480	527
Картофель	11557000	106120	10125080	607	8795640	927
Многолетние  травы: – на сено	100,8	11760	117,6	164	0,89	151
Однолетние травы на зеленую  массу	11625040	13440	126	56	0,04	65
Молоко	9732520	190960	9016840	842	3494120	1062
Прирост крупного рогатого  скота	4760	2420320	11612720	10043	19	10109

Примечание – Источник: [отчетность, документация СПК «Новый путь»]

 

Анализируя данную таблицу, видим, что затраты труда (трудоемкость) к 2012 году выросли по таким видам продукции как: озимое зерно, картофель, многолетние травы на сено, прирост КРС, по сравнению с 2010 годом.

Затраты труда по яровым зерновым с 2010 года по 2012 год снизились на 0.55 тыс. чел-час., по однолетним травам затраты к 2012 году уменьшились на 1.05 тыс. чел-час., на молоко сократились на 0.31 тыс. чел-час.

И так, эти данные говорят  о том, что трудообеспеченность  в целом по хозяйству возросла.

Финансовые результаты представлены в приложении В.

Себестоимость продукции так же увеличилась к 2012 году по сравнению с 2010 годом на 138%. Себестоимость увеличилась из-за снижения продуктивности в животноводстве и урожайности в растениеводстве, а так же за счет увеличения затрат на производство 1 ц. продукции.

Анализируя полученные данные можно сделать вывод, что за период 2010-2012 г. предприятие получило прибыль, с каждым годом увеличивается в среднем на 600000 тыс. руб. Уровень убыточности производства снижается по годам в среднем на 3%. Если рассматривать финансовый результат от реализации по отраслям, то можно сделать вывод, что основная часть убытка приходится на отрасль животноводства. В общем можно сказать, что финансовый результат от реализации продукции, работ и услуг на СПК «Новый путь» с каждым годом улучшается.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами свидетельствует, что для финансовой деятельности предприятию достаточно собственных оборотных средств.

Таким образом, финансовое состояние СПК «Новый путь» удовлетворительное. Для сохранения устойчивости, увеличения доходов следует больше использовать маркетинговый анализ по изучения спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

 

2.3 Формирование имиджа СПК «Новый путь»

 

Учитывая нынешнюю экономическую нестабильность в стране и мире, имидж приобретает дополнительную ценность и представляется одним из важнейших стратегических активов, который позволяет с наименьшими потерями пережить сложные времена. СПК «Новый путь» понимает, что  в условиях рыночной экономики конкурентная борьба между производителями однородной продукции, каковой является продукция сельскохозяйственных организаций, ведется зачастую на уровне их имиджей. Поэтому кооператив выделяет немалые средства на общую рекламу и на имидж-рекламу. Кроме того, этап развития СПК «Новый путь» соответствует второму этапу стадии развития организации, то есть компания захватила определенную нишу на рынке и утвердилась в ней.

Внутренний имидж СПК «Новый путь» на данный момент включает в себя работу над:

• внедрением и укреплением традиций организации среди сотрудников для создания корпоративного духа - это весьма важная часть имиджа предприятия, которой, к сожалению, мало придается значения на постсоветском пространстве, где привыкли к текучести кадров. Следует, однако, учесть, что для того, чтобы новый сотрудник осознал свои служебные обязанности и вышел «на рабочую мощность» требуется определенное время. Очевидно, что постоянная ротация кадров дорого обходится организации, которая никогда не сможет достичь оптимальной производительности труда и общей эффективности работы. Ценных сотрудников можно «закрепить» на местах высокой оплатой труда, но гораздо дешевле и надежней закреплять сотрудников (при разумной заработной плате) на ментальном уровне, что обеспечивается включением сотрудника в традиции организации, создание у работника психологической установки «общего дела».

            Человек, независимо от психотипа, существо общественное. Это стоит всячески использовать в целях укрепления коллектива предприятия, что «Новый путь» с успехом и делает. Совместное отмечание праздников, во время которых раздаются премии наиболее успешным сотрудникам, гибкая система материальных и моральных поощрений, внимание к личным праздникам (дню рождения, например) - все это позволяет сотруднику ощутить себя нужным в данном коллективе и, со своей стороны, заставит стремиться соответствовать этому коллективу. Уважительное отношение к клиенту вполне одна из наиболее приветствуемых традиций                                   СПК «Новый путь».

Внешний имидж СПК «Новый путь» проявляется в  следующем:

• подчеркивание в рекламе стабильности деятельности компании;
• постоянная связь (в т.ч. обратная - для анализа эффективности) с существующими клиентами - рассылки к праздникам, уведомления о создании новых направлений и др.,
• участие кооператива в выставочной ярмарочной деятельности, их спонсирование;
• публикации в СМИ, контакты с представителями прессы: каждое упоминание о фирме (не негативное) в печати является для нее рекламой;
• взаимодействие с органами власти (нацпроект «Развитие АПК»);
• благотворительность
• членство в клубах
• спонсорство различных праздников
• участие руководителей предприятия в общественной жизни; посещение различных церемоний, презентаций, других общественных мероприятий.

СПК «Новый путь» имеет достаточно высокую репутацию как у поставщиков сырья в качестве надежного плательщика, так и среди покупателей в качестве солидного поставщика.

Таким образом, СПК «Новый путь» продвигая избранный образ в такие контактные группы, как потребители, сотрудники, проявляющие интерес к деятельности предприятия различные общественные организации, властные структуры и прочие избранные аудитории, организация зарабатывает себе репутацию, которая и является отражением предлагаемого имиджа в восприятии конкретного индивидуума.

Образ предприятия в  глазах представителей региональной, исполнительной и законодательной  власти не в полной мере способствует продвижению продукции на рынке. Если представители региональной администрации  считают продукцию предприятия значимой для региона и в некоторой степени удовлетворены участием предприятия в социальных программах региона, соблюдением законности на предприятии, информационной открытостью, то они не имеют четких представлений о миссии и стратегических целях предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ ПОЗИТИВНОГО МНОГОАСПЕКТНОГО КОРПОРАТИВНОГО ИМИДЖА СПК «Новый ПУТЬ»

 

В целях формирования позитивного корпоративного имиджа СПК «Новый путь», основываясь на мировой и белорусской практике, можно утверждать, что для создания позитивной внутренней оценки, облика компании необходимо выполнение следующих рекомендаций:

• постоянно поддерживать хороший психологический климат в коллективе, что во многом зависит от умения руководителя, способствовать не только профессиональному, но и личностному общению среди сотрудников отдельных подразделений, осуществлять всевозможные акции совместного проведения нерабочего времени, создавать среду здоровой, а не враждебной конкуренции между сотрудниками, взаимоув<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439_0020_0028_0432_0435_0431_002