Формирование стратегии управления персоналом предприятия

Профессиональный  менеджер работает одновременно в четырех квадратах и выступает в роли лидера. Бытует очень много ошибочных представлений относительно лидерства. Когда люди слышат, что кто - то носит внушительный титул или назначен на должность, связанную с лидерством, они предполагают, что этот человек и есть лидер. Иногда это верно. Но титулы и должности значат совсем немного, когда дело доходит до необходимости вести людей за собой. Истинное лидерство не может быть представлено в награду, доверено ибо получено в результате назначения на пост. Оно исходит только от влияния, а влияние нельзя получить по чьему - то распоряжению.

 Именно такой топ-менеджер необходим компании «Нестле Россия». И это - первостепенная задача. Следующим этапом должно стать грамотное построение системы управления персоналом, начиная с анализа нынешнего положения вещей. 

Заключение

В курсовой работе раскрыты теоретические основы стратегического управления человеческих ресурсов и рассмотрены особенности его функционирования на практике. Таким образом, основная цель работы достигнута, а задачи решены.

Стратегия управления персоналом  представляет собой управление формированием конкурентоспособного персонала с учетом разного рода факторов, позволяющее организации развиваться.

В результате рассмотрения процесса стратегии управления персоналом в ООО «Нестле Россия» были сделаны следующие выводы:

-руководство компании рассматривает человеческие ресурсы как наиболее ценный из своих активов;

-    стратегическое управление основано на принципах доверия и уважения к сотрудникам;

- основной приоритет стратегического управления персоналом в «Нестле Россия» – обеспечение высококачественного найма;

-«Нестле Россия» обеспечивает своим работникам: интересную работу, международный опыт, карьерный рост, возможность обучения и достойную оплату труда;

-в рамках стратегии подбора персонала на предприятии осуществляется «Программа подбора молодых специалистов», подразумевающая набор студентов старших курсов для работы в компании; 
-стратегический менеджмент человеческих ресурсов ООО «Нестле Россия» находится на достойном уровне, тщательно продуман и удовлетворяет современным требованиям.

Путем анализа кадровой стратегии компании были выявлены ее основные преимущества и недостатки. Недостатков мало, однако они все же есть. Для каждого из недостатков во второй главе работы даны примерные рекомендации по их устранению. Основной вывод здесь состоит в том, что компании необходимо использовать разного рода инновационные технологии и возможности сети Интернет.

В целом, стратегический менеджмент человеческих ресурсов компании ООО «Нестле Россия» - это четко налаженный и формализованный процесс, который достоин подражания. Даже в современных условиях мирового финансово-экономического кризиса, предприятию удается наращивать объемы продаж и прибыли, а значит и целенаправленно развиваться. Во многом, такой успех «Нестле» связан со спецификой стратегического управления персоналом.

.

Список использованной литературы

1. Андреев, Г.И. Основы управления предприятием. Модели и методы управления в условиях неопределенности. Учебное пособие. / Г.И. Андреев.– М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарика, 2000
3. Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006
4. Волкогонова О.Д., Зуб А. Т. Стратегический мененджмент. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
5. Галенко, В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. Учебное пособие. / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова. – М.: Академия, 2006.
6. Горемыкин, В.А. Стратегия развития предприятия. Учебное пособие. / В.А Горемыкин, Н.В. Нестерова. – М.: Дашков и Ко, 2006
7. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2001.
8. Журнал Менеджмент в России и за рубежом Экономика туризма: Учебное пособие. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. – М.: Финансы и статистика, 2000
9. Конституция РФ, принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. 1993. № 237.
10. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2000
11. Носова, С.С. Экономическая теория. Учебное для вузов. / С.С. Носов. – М.: Владос, 2005.
12. О.С. Виханский «Стратегическое управление», Москва, Издательство «Экономист», 2003 г.
13. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Паначенко С.В. Стратегический менеджмент./ М.: Крокус, 2005 г..