Формирование стратегических целей и стратегии предприятия (на примере ЗАО «СибЭнергоТех»)

Источник: составлено автором по данным финансовой отчетности

По данным, представленным в таблице, можно сделать вывод  о том, что зависимость предприятия  от внешних заёмных источников крайне высока. Коэффициент автономии оказался значительно ниже допустимых норм. К тому же, к концу 2011 года можно наблюдать спад этого показателя на 0,03.

Коэффициент соотношения  заемных и собственных средств  за оба анализируемых года также  не вписывается в нормативы. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств в 2010 году был равен 0,169, в 2011 году 0,170, т.е., вырос всего на 0,001. Коэффициент манёвренности имеет отрицательное значение как 2010, так и в 2011 году, что говорит о том, что предприятие не может мобильно распоряжаться своими средствами.

Нулевое значение в 2010 в 2011 году имеет коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками. Коэффициент имущества производственного значения в 2010 году был ниже нормы (0,1306), а в 2011 году еще упал на 0,0003, и стал равен 0,1303, что совершенно не соответствует нормативным показателям. Коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат, несмотря на незначительный рост к 2011 году, имеет отрицательное значение как в 2010, так и в 2011 году. Остальные показатели равны нулю. По результатам анализа можно сделать вывод, что за период с 2010 года по 2011 год финансовое положение предприятия осталось неизменно нестабильным, незначительно улучшившись по одним показателям, и ухудшившись по другим.

2.3 Анализ внешней и внутренней среды организации

Рассмотрим  некоторые факторы микромаркетинговой среды, которые оказывают прямое воздействие на фирму. К ним относятся:

• Заказчики;
• Конкуренты;
• Поставщики материалов;
• Государственные органы и учреждения.

Заказчиками фирмы  являются как государственные предприятия, так и множество крупных и мелких фирм, а также физические лица. Некоторые из них:

• ИОГУП ЖКХ;
• ООО НПЦ «Новые технологии»;
• МПТП ИТЭ;
• Иркутский кабельный завод;
• Различные фирмы;
• Физические лица.

Существует  несколько рыночных ниш, на каждой из которых ЗАО «СибЭнергоТех» конкурирует совершенно с различными организациями. Опишем конкурентов этого сегмента рынка:

Частники, выполняющие  электромонтажные работы.

Положительные моменты:

• Быстро;
• Дешево.

Отрицательные моменты:

• Отсутствие лицензии на выполняемые работы;
• Нет письменно оформленного договора;
• Отсутствие документации (акты, сметы, справки, протоколы);
• Низкое качество работ;
• Нет возможности предъявить претензии.

Строительные  компании:

• Евродизайн;
• Поместье;
• Идальго;
• Сибавиастрой;
• Декор.

Положительные моменты:

• Работают по лицензии;
• Составляется письменный договор на выполнение работ;
• Оформляются сметы, акты, справки;

Отрицательные моменты:

• Большие сроки выполнения работ;
• Высокая цена работ;
• Не всегда качественное выполнение работ;
• Нет лицензии на выполнение проектных работ;
• Нет собственной ЭТЛ;
• Как правило, только комплексное выполнение работ (общестроительные, сантехнические, электрические, отделочные).

Специализированные  электромонтажные организации:

• ВСЭМ;
• ИЗНУ;
• Вента;
• СЭТ (СибЭнергоТех);
• Эскор-А;
• Электромонтаж;
• Электростар.

Положительные моменты:

• Специализация работ;
• Наличие лицензии на электромонтажные работы;
• Наличие лицензии на проектные работы (только у СЭТ);
• Работа только по письменному договору;
• Высокое качество выполняемых работ;
• Наличие ЭТЛ (только во ВСЭМ-е и в СЭТ-е);
• Приемо-сдаточные испытания;
• Комплектация.

Отрицательные моменты:

• Высокая цена выполняемых работ;
• Большие сроки выполнения работ;
• Нет лицензии на выполнение проектных работ (кроме СЭТ);

Разнообразие  поставщиков материалов предприятия  позволяет наиболее полно и гибко  реагировать на изменения рынка, новые его требования и технологии. К основным относятся:

• Аделаида +;
• Промсвет;
• Электромаркет;
• МЗНВА;
• ИЗНУ.

Преимущества  высокой численности поставщиков  состоят в том, что всегда есть возможность приобрести необходимый  товар по более низкой цене, восполнить недостающий у одного поставщика объём продукции за счёт закупок  у другого, и т.п. Кроме того, при  такой бо<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_043