Формирование стратегических целей и стратегии предприятия (на примере ЗАО «СибЭнергоТех»)

Когда стратегические альтернативы определены, фирма приступает к завершающему этапу разработки стратегии –  выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического плана.

За этапом стратегического анализа следует этап формулирования стратегии нацеленный на выбор одной из стратегических альтернатив. [3]

Уже в процессе стратегического  анализа, руководство организации  склоняется к выбору одного из возможных  вариантов стратегии – того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности.

Однако методы стратегического  анализа не могут заменить процесса фундаментального стратегического  мышления. Главная слабость формальных методов поиска стратегии в том, что они игнорируют специфические особенности каждого из видов бизнеса, иногда приводят к слишком общим, абстрактным выводам. Процесс формирования стратегии включает в себя три этапа:

1. формирование общей стратегии организации;
2. формирование конкурентной стратегии;
3. определение функциональных стратегий фирмы.

Общая стратегия организации формируется  высшим руководством. Разработка стратегии решает две главные задачи:

1. должны быть отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии фирмы;
2. необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определить способы определения ресурсов между ними.

Различные варианты общих стратегий могут быть сведены  к трем основным типам: стратегиям роста, сокращения и стабильности. Организация может выбрать одну из них или применять определенные сочетания различных типов.

 

РАЗДЕЛ 2. Комплексный анализ деятельности ЗАО «СибЭнергоТех»

 

2.1 Характеристика организации ЗАО «СибЭнергоТех»

 

ЗАО «СибЭнергоТех» было создано в 2010году. Учредителем данной компании является ОАО «Лабиринт». Осуществляемой деятельностью является производство электромонтажных работ, электроизмерительных работ, проектных работ контрольно-измерительных приборов (КИП), автоматики, автоматических систем управления (АСУ), электрического освещения (ЭО), силового электрооборудования (ЭМ). Расположено и зарегистрировано общество в городе Иркутске. В его распоряжении находятся арендованные офисы, склад и производственное помещение.

Целью деятельности организации является получение прибыли путём осуществления лицензированной деятельности по проектным, электромонтажным работам и работой электроизмерительной лаборатории на удовлетворение потребностей потребителей по большей части на рынке Иркутской области, а также на территории других регионов Российской Федерации.

Рассмотрим организационную  структуру предприятия и распределение  информационных потоков. Руководителем  организации является Генеральный  директор, принимающий все главные решения в деятельности предприятия.

Общая численность работников ЗАО «СибЭнергоТех» в 2010 г. составляло 15 человек. Основными структурными подразделениями предприятия являются Бухгалтерия, Экономический отдел, Конструкторское бюро (КБ), Производственный отдел, Электротехническая лаборатория (ЭТЛ).

 

Генеральный директор осуществляет:

• Управление финансовой частью;
• Договорная работа с заказчиками и подрядчиками;
• Управление внутри организации.

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1Организационная  структура ЗАО «СибЭнергоТех»

 

Как видно из рисунка 2.1, кроме Генерального директора, ключевыми  фигурами в организации являются:

• Начальник КБ управляет процессом проектирования, чтобы проекты соответствовали Государственным стандартам (ГОСТам) и другим нормативным документам, используя новые технологии.
• Начальник производства, занимается комплектацией и снабжением объектов материалами, распределением рабочей силы на электромонтаж, контролем за ведением объектов, сдачей объектов заказчикам.
• Начальник ЭТЛ руководит измерительными и испытательными работами кабельных линий и силового электрооборудования после завершения электромонтажных работ для сдачи объекта в Энергонадзор.
• Главный бухгалтер.
• Инженер-экономист занимается составлением смет на проектные и монтажные работы, и затем включает эту стоимость в договор на выполнение

работ. А по завершению работ составляет акты и справки  о стоимости выполненных работ. Также оформляет письма, приказы  и договора.

Анализ основных технико-экономических показателей

Данные о  наличии основных фондов (ОФ) предприятия представлены в таблице 2.1

Таблица 2.1.1

Наличие основных фондов, руб.*

Показатели	2010		2011		2012
	Начало III кв.	Конец	Начало	Конец	Начало	Конец III кв.
1	2	3	4	5	6	7
Машины и  оборудование, транспортные средства	29 229	29 229	28 316	24 130	55 423	50 020
ИТОГО	29 229	29 229	28 316	24 130	55 423	50 020

 

Источник: составлено авторам по данным баланса 

Фондоотдача в 2011 году по сравнению с 2010 годом выросла в 8 раз, в основном за счёт роста выручки и незначительного снижения стоимости ОФ, в 2012 году наоборот, в связи с тем, что стоимость основных фондов выросла, а выручка упала в сравнении с 2011 годом – фондоотдача снизилась в 3,5 раза.

Таблица 2. 2 Показатели эффективности использования ОФ*

Показатели	ед. изм.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1	2	3	4	5
1.Средняя стоимость  ОФ	тыс.руб.	29 229	26 223	52 721,5
2.Выручка	тыс.руб.	254 343	1 827 211	1011610,8
3.Балансовая  прибыль	тыс. руб.	171 794	355 453,34	199 011,8
4.Средняя численность	чел	7	15	14
5.Фондоотдача	отн. ед.	8,7	69,68	19,19
6.Фондоёмкость	отн. ед.	0,12	0,01	0,05
7.Фондовооружённость	р./чел.	4 175,57	1 748,2	3 765,82
8.Рентабельность	отн. ед.	5,88	13,55	3,77

Источник: составлено автором по данным бухгалтерской отчетности По данным таблицы 2.2 можно сделать следующие выводы:

• Фондоотдача в 2011 году по сравнению с 2010 годом выросла в 8 раз, в основном за счёт роста выручки и незначительного снижения стоимости ОФ, в 2012 году наоборот, в связи с тем, что стоимость основных фондов выросла, а выручка упала в сравнении с 2012 годом – фондоотдача снизилась в 3,5 раза.
• Также, в связи с ростом выручки и по причине снижения стоимости ОФ, резко снизилась фондоёмкость в 2012 году по отношению к 2011. И за счёт увеличения стоимости ОФ и снижения выручки в 2009 году – фондоёмкость увеличилась в 5 раз по сравнению с предыдущим годом.
• Из-за снижения средней стоимости ОФ и вследствие увеличения численности работников предприятия в 2008 фондовооружённость снизилась на 2427,37 руб. А в 2010 году увеличилась в 5 раз из-за увеличения средней стоимости ОФ.
• Рентабельность основных фондов в 2010 увеличилась в 2,3 раза и в 2010 году сократилась почти в 3,6 раз.

Рассмотрим  динамику основных технико-экономических показателей анализируемого предприятия за два года (табл. 2.3).

 

Таблица 2.3 Динамика основных технико-экономических показателей

Показатели	На конец 2010 года	На конец 2011 года	Отклонение(+, -)
			Руб.	%
1	3	4	2	5
1. Объем реализации  услуг, тыс.руб.	1827,211	1011,6108	-815,600	-44,64
2. Среднесписочная  численность персонала, чел.	15	14		- 6,67
3. Среднегодовая  производительность труда, тыс.  руб.	121,8141	72,2579	- 49,5562	- 40,68
4. Выручка от реализации (без НДС), тыс. руб.	1522,676	843,009	- 679,667	- 44,64
5. Себестоимость реализованной  работы и услуг, тыс. руб.	1573,595	962,532	- 611,06	- 38,83
6. Убыток от  реализации, тыс. руб.	50,919	119,523	+ 68,604	+134,73

По данным таблицы  можно сделать выводы:

Объём от реализации услуг на конец 2011 года снизился на 44,64 % по сравнению с 2010 годом.

 

 

 

Вследствие  этого и уменьшения численности персонала, среднегодовая производительность труда также снизилась в 2011 году на 40,68% по сравнению с предыдущим 2010 годом.

Выручка от реализации так же, как и объём от реализации услуг в 2011 году снизилась на 44,64 % в сравнении с 2010 годом и составила 843 009 рублей.

Подведём итог: по причине снижения объёмов реализации работ и услуг, убытки от реализации в 2011 году выросли на 134,75 %.

Персонал организации, показатели эффективности использования  труда

Списочный состав работников на начало 2012 года насчитывает 14 человек:

Генеральный директор - 1 человек;

Бухгалтерия – 1 человек: главный бухгалтер - 1 человек;

Экономический отдел  – 1человек: инженер-экономист - 1 человек;

КБ – 3 человека: Начальник  КБ - 1 человек, инженеры КБ - 2 человека;

Производственный отдел – 5 человек: Начальник производства – 1 человек, прораб – 1 человек, электромонтажники – 3 человека;

ЭТЛ – 2 человека: Начальник  ЭТЛ – 1 человек, инженер ЭТЛ – 1 человек; Уборщица – 1 человек.

Из них высшее образование  имеют 6 человек, 7 человек – незаконченное высшее образование, из которых двое имеют средне специальное образование, 2 человека – средне специальное образование

Средний возраст работающих в коллективе – 33 года.

В фирме применяется оплата труда: оклад + премиальные. 

     2.2 Общая оценка финансового состояния предприятия

 

Исходные данные и результаты расчетов вышеуказанных  коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, приведены  в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Анализ показателей финансовой устойчивости

Показатели	2010 год	2011 год	Изменения (+, -)
1	2	3	4
1. Имущество  предприятия, руб.	207 321	360 647	-153 326
2. Собственные  средства, руб.	12 000	12 000	0
3. Заемные средства, всего, руб.	195 321	348 647	-153 326
4. Долгосрочные  обязательства, руб.	0	0	0
-долгосрочные кредиты и займы, руб.	0	0	0
5. Краткосрочные  обязательства, руб.	195 321	348 647	-153 326
-краткосрочные  кредиты и займы, руб.	195 321	348 647	-153 326
-кредиторская  задолженность, руб.	0	0	0
6. Внеоборотные  активы, руб.	27 066	47 000	-19 934
-основные средства, руб.	27 066	47 000	-19 934
7. Оборотные  активы, руб.	4 581	8 000	-3 419
-запасы, руб.	0	0	0
-денежные средства, руб.	4 581	8 000	-3 419
-краткосрочные  финансовые вложения,руб.	0	0	0
8. Коэффициент  автономии	0,06	0,03	-0,03
9. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	16,28	29,05	+12,77
10. Коэффициент  соотношения мобильных и иммобилизованных  средств	0,169	0,170	+0,001
11. Коэффициент  маневренности	-1,26	-2,92	-1,66
12. Коэффициент  обеспеченности запасов и затрат собственными источниками	0	0	0
13. Коэффициент  имущества производственного назначения	0,1306	0,1303	-0,0003
14. Коэффициент  стоимости основных средств в  имуществе	0,1306	0,1303	-0,0003
15. Коэффициент  стоимости материальных оборотных  средств в имуществе	0	0	0
16. Коэффициент  автономии источников формирования  запасов и затрат	-0,11	-0,08	-0,03
17. Коэффициент долгосрочного  привлечения заемных средств	0	0	0
18. Коэффициент  краткосрочной задолженности	1	1	0
19. Коэффициент  кредиторской задолженности	0	0	0