Формирование социально-ориентированной кадровой политики организации

Оценив действующую систему  управления персоналом в ЗАО «Санеко», ОАО «Печоранефть» и ОАО «АК  «Транснефть» автор предлагает в  целях повышения эффективности  деятельности организации внедрить социально-ориентированную кадровую политику.

Миссия, цели и базовые  ценности организации.

Наша миссия — стать  одним из лидеров среди крупнейших нефтедобывающих компаний области, действующим в интересах общества, потребителей, акционеров и работников, способствуя экономическому процветанию  и социальному прогрессу, улучшению  экологической обстановки регионов присутствия.⁸

Наша первоочередная задача — наладить эффективную работу в  интересах акционеров, сотрудников, партнеров, потребителей и общества в целом.

Базовые ценности организации:

• Знания;
• Эффективность;
• Сотрудничество;
• ответственность.

Организация должна формировать  единую этику и корпоративную  культуру, распространяя лучший опыт и традиции. Они определяют вклад  и ответственность каждого за все, что происходит в организации, за ее развитие, за деловой и нравственно-психологический  климат в коллективе. Мы формулируем  четкие требования к профессионализму и нравственности сотрудников. В  нашем коллективе мы хотим видеть тех, кто честно и ответственно делает свое дело.

Развитие и совершенствование  корпоративной культуры организации  предполагает выявление, формулирование и постоянную работу по пропаганде корпоративных ценностей и принципов  работы, входящих в миссию ЗАО «Санеко». Организации предлагается проводить  целенаправленную работу по формированию корпоративного бренда вокруг трех взаимосвязанных  положений:

• ЗАО «Санеко» - лучшая организация. Данное положение конкретизируется через конкурентные преимущества организации и ее общественно-политический имидж ответственного корпоративного члена общества;
• ЗАО «Санеко» - организация, дающая возможность лучшей работы. Данное положение конкретизируется через примеры предоставления возможностей для развития профессиональных навыков и приобретения опыта работы на уникальном оборудовании, проектах, с использованием передовых технологий;
• ЗАО «Санеко» - организация, предоставляющая достойное общее вознаграждение всем работникам, демонстрирующим стабильно высокие результаты и приверженность корпоративным ценностям.

Для обеспечения стабильно  высоких уровней результативности организация должна развивать свою корпоративную культуру таким образом,чтобы  качество и эффективность работы на каждом рабочем месте стали  основной ценностью и предметом  гордости каждого работника организации.

Для организации должно быть важно не только достижение результатов, но и то, как они были достигнуты. При оценке работников наряду с отслеживанием  достигнутых результатов в рамках управления по целям необходимо учитывать  демонстрацию работниками своей  приверженности корпоративным ценностям.

Организация должна уделять  особое внимание следованию принятым принципам, а также вопросам восприятия работниками достижения результатов  как корпоративной ценности. Такой  подход обеспечит организации более  эффективное управление в нестандартных  ситуациях, в условиях четких правил и процедур.

Важнейшим фактором выполнения требований организации в области  повышения результативности должны являться действия и решения руководителей  организации, подтверждающие, что только профессионализм, достижение стабильно  высоких результатов и демонстрация приверженности ценностям являются необходимыми условиями и гарантиями служебного роста и продвижения.

Стратегическое управление ориентировано на достижение долгосрочных организационных целей на основе использования ключевого ресурса  организации - конкурентоспособного персонала, готового к своевременным качественным изменениям в процессе реализации миссии и достижения стратегических целей  организации. Мы устанавливаем четкие, ясные и стабильные корпоративные  правила взаимоотношений. В них  отражены цели, задачи и базовые  ценности организации.

Во всех случаях основным критерием кадровых назначений является их объективная целесообразность и  потенциальная и/или доказанная результативность кандидата, его профессиональный уровень.

Организация должна стремиться иметь статус «надежного работодателя»  в глазах работающих в организации. Организации предлагается определить следующие основные характеристики персонала, необходимые для выполнения бизнес-стратегии и достижения целей:

• ориентация на достижение результатов бизнеса;
• инициативность, направленность на активный поиск решений;
• активность в продвижении инноваций, новых способов ведения бизнеса, способность к быстрому обучению и использованию полученных знаний;
• гибкость, способность к адаптации, психологическая выносливость;
• приверженность корпоративным ценностям организации.

Для привлечения высококвалифицированных  специалистов необходимо:

• регулярно проводить оценку имеющегося персонала и на основе сводных результатов оценки определять расхождения между желательным и существующим уровнем работников, а также устанавливать, насколько динамика развития персонала соответствует динамике развития организации;
• выделять группы работников и должностей, являющихся ключевыми для достижения стратегических целей в период перехода на новый качественный уровень развития;
• постоянно отслеживать тенденции на рынках труда регионов присутствия организации, а также действия компаний-конкурентов с тем, чтобы своевременно корректировать политику для поддержания имиджа и статуса организации как «предпочтительного работодателя»;
• проводить целенаправленную политику продвижения корпоративного бренда на рынке труда, информировать как потенциальных кандидатов, так иВо всех случаях основным критерием кадровых назначений является их объективная целесообразность и потенциальная и/или доказанная результативность кандидата, его профессиональный уровень.

Организация должна стремиться иметь статус «надежного работодателя»  в глазах работающих в организации. Организации предлагается определить следующие основные характеристики персонала, необходимые для выполнения бизнес-стратегии и достижения целей:

• ориентация на достижение результатов бизнеса;
• инициативность, напр<span class="List