Формирование организационной структуры

Актуальность исследования обусловлена тем фактом, что стратегию фирмы и ее цели реализуют конкретные отделы и службы, специалисты, менеджеры и работники. Поэтому перед существующими фирмами стоит задача приспособления организационной и производственной структур к новым требованиям, они должны быть гибкими, быстро переналаживаемыми под новые товары. В этом случае при стратегическом планировании необходимо учитывать, что действующие организационные структуры необходимо постоянно совершенствовать, приспосабливать под проводимые на предприятии изменения.

Введение……………………………………………………………………………...3
1. Организационная структура управления: понятие и виды…………………….4
2. Организационная структура предприятия как объект стратегических изменений…13
Практическое задание……………………………………………………………...16
Заключение………………………………………………………………………….23
Список используемых источников………………………………………………..24