Основные принципы формирования организационных структур

 

 

 

Доклад

по дисциплине: «Кадровый аудит»

на тему: «Основные принципы формирования организационных структур

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рязань, 2013

 

1. Понятие организационной  структуры управления

Организационная структура  управления (ОСУ) - это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.

2. Принципы формирования организационной структуры

Понятие организационной  структуры тесно связано с  такими понятиями, как соотношение ответственности и полномочий, централизация и децентрализация, ответственность и контроль, нормы управляемости, организационная политика фирмы, модели и проектирование организационных структур.

 Организационная структура  управления опирается на основные принципы управления:

- принцип иерархичности  уровней управления - каждый нижестоящий  уровень контролируется вышестоящим  и подчиняется ему;

- принцип целеполагания – организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству товаров или услуг;

- принцип соответствия - в организационной структуре управления должен реализовываться принцип соответствия полномочий и ответственности работников, с одной стороны, и квалификации и уровня культуры - с другой (именно с помощью ОСУ реализуется система ответственности и полномочий);

- принцип разделения труда – организационная структура управления должна обеспечить оптимальное разделение труда между органами управления и объемом их полномочий;

- принцип ограничения полномочий - полномочия руководителей ограничиваются  миссией и целями организации,  факторами внешней среды, уровнем культуры, традициями и нормами;

- принцип адаптации – организационная структура управления должна быть достаточно гибкой и реагировать на внешние и внутренние изменения; она должна быть адекватна социально-культурной среде организации.

Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании структуры управления множества различных факторов воздействия на организационную структуру управления.

Итак, с помощью организационной структуры управления решаются наиболее значимые задачи управления: она обеспечивает координацию всех функций менеджмента; определяет права и обязанности исполнителей; качество организационной структуры управления предопределяет ее способность к выживанию и процветанию; она определяет поведение сотрудников и стиль управления.