Ефективність управління

Курсовая работа, 19 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя

Краткое описание


Мета даної курсової роботи – дослідити теоретичні аспекти ефективності управлінської діяльності та її практичні реалії стосовно предмету дослідження – ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика".
Мета роботи визначає її основні задачі:
Дослідження теоретичних аспектів ефективності управлінської діяльності.
Вивчення ефективності управлінської діяльності ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика".
Розробка методів покращення ефективності управлінської діяльності на підприємстві.

Содержание


Вступ
Розділ 1. Теоретичні основи ефективності управлінської діяльності
1.1 Управлінська праця як складова управлінської діяльності
1.2 Категорії ефективності та продуктивності праці
1.3 Вимоги, які пред'являються до сучасного менеджера
Розділ 2. Аналіз ефективності управлінської діяльності на ЗАТ "Хмельницька макаронна фабрика"
2.1 Характеристика організаційно-правової форми підприємства
2.2 Аналіз і оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства
2.3 Аналіз системи менеджменту на підприємстві
2.3.1 Аналіз організаційної структури підприємства
2.3.2 Оцінка ефективності системи планування на підприємстві
2.3.3 Матеріальне і моральне стимулювання працівників підприємства
2.3.4 Оцінка системи контролю діяльності на підприємстві
2.3.5 Організація комунікаційного процесу на підприємстві
2.3.6 Аналіз методів управління на підприємстві
2.4 Аналіз витрат на управління підприємством та ефективність управлінської праці
Розділ 3. Шляхи підвищення ефективності управлінської діяльності
Висновки
Література

Прикрепленные файлы: 1 файл

Ефективність управління.docx

— 161.85 Кб (Скачать документ)

1. Організовує роботу  бухгалтерії та підлеглих.

2. Виконує роботу з  ведення бухгалтерського обліку  майна, зобов'язань і господарських  операцій (облік основних фондів, товарно-матеріальних цінностей,  затрат на виробництво, реалізацію  продукції, результатів господарсько-фінансової  діяльності, розрахунків з постачальниками  та замовниками, а також за  надані послуги тощо).

3. Бере участь у розробці  та здійсненні заходів щодо  виконання фінансової дисципліни  та раціонального використання  ресурсів.

4. Виконує нарахування  та перерахування податків і  платежів до державного та  місцевих бюджетів, страхових внесків  до державних позабюджетних соціальних  фондів, платежів до банківських  установ, коштів на фінансування  заробітної платні працівників,  інших виплат і платежів, а  також відрахування коштів на  матеріальне стимулювання працівників  підприємства.

5. Відповідає за своєчасне  та якісне складання документів  щодо фінансової звітності підприємства  та контролює їх подання у  державні установи відповідно  до чинного законодавства України.

6. Виконує роботи по  формуванню, веденню та зберіганню  бази даних бухгалтерської інформації (на паперових та електронних  носіях інформації).

До суміжних функціональних обов'язків Головного бухгалтера належать виконання прямих наказів  та доручень директора підприємства.

Завдання та обов'язки начальника планово-економічного відділу:

  1. Здійснює керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, направленого на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності.
  2. Керує складанням планів підприємства, узгоджує і взаємно пов'язує всі його розділи, бере участь у розробленні комплексного плану соціально-економічного розвитку.
  3. Забезпечує доведення показників плану до підрозділів підприємства.
  4. Забезпечує проведення робіт з підвищення наукового обґрунтування планів, комплексного економічного аналізу всіх видів діяльності підприємства і своєчасне розроблення заходів щодо ефективного використання капітальних вкладень, матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, прискорення темпів зростання продуктивності праці, зниження собівартості продукції, підвищення рентабельності виробництва, збільшення фондовіддачі та прибутку, усунення збитків і нераціональних витрат.
  5. Організовує контроль за виконанням плану реалізації продукції та плану прибутку, правильністю застосування встановлених цін, участю відділу в розробленні заходів щодо підсилення режиму економії, зниженням збитків та непродуктивних витрат, ліквідацією збиткових окремих видів продукції, удосконаленням ціноутворення.
  6. Разом з бухгалтерією здійснює методичне керівництво і організацію роботи з упровадження, вдосконалення та розширення сфери внутрішньогосподарського розрахунку.
  7. Організовує систематичний контроль за додержанням підрозділами підприємства планової дисципліни, виконанням завдань, а також статистичний облік усіх виробничих та техніко-економічних показників роботи підприємства, підготовку періодичної звітності в установлені строки.
  8. Організовує участь відділу в розробленні раціональної планової та облікової документації, а також упровадження засобів механізації і автоматизації у сфері планування, обліку та економічного аналізу.
  9. Керує працівниками відділу.

Завдання та обов’язки головного інженера:

1. Визначає науково-технічну  політику, перспективи розвитку  підприємства і шляхи реалізації  комплексних програм з усіх  напрямів удосконалення, реструктуризації, реконструкції і технічного переозброєння  виробництва, його спеціалізації  та кооперування.

2. Забезпечує постійне  підвищення рівня технічної підготовки  виробництва, його ефективності, скорочення матеріальних, фінансових  і трудових витрат на виробництво  продукції, робіт (послуг), високу  їх якість, довговічність згідно  з державними стандартами, технічними  умовами і вимогами конструювання,  раціональне використання виробничих  фондів і всіх видів ресурсів.

3. Керує розробкою перспективних  планів розвитку підприємства, реконструкції  та модернізації, заходів щодо  запобігання шкідливого впливу  виробництва на навколишнє середовище, дбайливого використання природних  ресурсів, створення сприятливих  і безпечних умов праці і  високої культури виробництва.

4. Організовує розробку  і виконання планів впровадження  нової техніки і технології, організаційно-технічних  заходів, науково-дослідних та  експериментальних конструкторських  робіт.

5. Забезпечує ефективність  проектних рішень, своєчасну і  якісну підготовку виробництва,  технічну експлуатацію, ремонт і  модернізацію устаткування, досягнення  високого рівня якості продукції  в процесі її розробки і  виробництва.

6. Здійснює контроль за  додержанням проектної, конструкторської  і технологічної дисципліни, правил  та норм з охорони праці,  виробничої санітарії та пожежної  безпеки, вимог органів державного  нагляду за охороною праці,  природоохоронних, санітарних та  інших органів.

7. Забезпечує своєчасну  підготовку технічної документації (креслень, специфікацій, технічних  умов, технологічних карт).

9. Вживає заходів щодо  удосконалення організації виробництва,  праці і управління на науковій  основі, впровадження обчислювальної  техніки, механізації та автоматизації  інженерних та управлінських  робіт.

10. Забезпечує постійне  удосконалення підготовки і підвищення  кваліфікації персоналу відповідно  до вимог науково-технічного прогресу.

11. Керує діяльністю технічних  служб підприємства, контролює результати  їх роботи, стан трудової і  виробничої дисципліни в підпорядкованих  підрозділах.

Обов’язки інженера по підготовці кадрів:

  1. Організовує (підготовку, перепідготовку і підвищення кваліфікації робочих кадрів на виробництві, в середніх професійних учбових закладах, економічне навчання, практичне навчання фахівців, що вчаться і молодих, в період проходження ними стажування, а також виробничої практики студентів і що вчаться).
  2. Складає графіки напряму керівних працівників і фахівців в навчальні заклади для підвищення кваліфікації відповідно до укладених договорів, контролює їх виконання.
  3. Підбирає кадри викладачів і інструкторів з числа фахівців і висококваліфікованих робочих з подальшим твердженням їх в установленому порядку, комплектує учбові групи.
  4. Готує трудові договори (контракти) з вик<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial';

Информация о работе Ефективність управління