Деятельность лизинговой компании ОАО "РОСАГРОЛИЗИНГ"

В-третьих,  рост  рынка  лизинга  оборудования  также  серьезно  ограничен неразвитостью  вторичных рынков оборудования. Это  создает большие трудности для  лизинга,  т.к. ни лизингополучатель, ни лизингодатель не испытывают доверия  к остаточной (или перепродажной) стоимости лизингового оборудования. До тех пор, пока вторичный рынок  оборудования не будет достаточно развит, лизингополучатели не смогут в полной мере оценить преимущества лизинга 

Кроме того, можно выделить еще несколько причин, тормозящих развитие лизинга. К ним можно  отнести:

• не  всегда  благоприятные  условия  налогового  и  валютного  законодательства;
• таможенные  барьеры, препятствующие  развитию международного  лизинга;
• неразвитая инфраструктура лизингового рынка, отсутствие развитой сети лизинговых компаний, юридических и консалтинговых фирм, которые работают с лизингом.

Таким  образом,  лизинг  достаточно  удобная  форма  кредитования,  возможности которой может оценить  не только крупный, но и малый бизнес. Поэтому одна из главных тенденций  развития рынка лизинга может  быть определена  как  активизация  работы  лизинговых  компаний  с  предприятиями  малого бизнеса.

В зависимости от успехов  в проведении необходимых лизинговому  сектору преобразований и макроэкономической ситуации «Эксперт РА» выделяет три  базовых сценария развития лизингового  рынка (см. таблицу 2).

Таблица 2

Сценарии развития лизингового  рынка

 

1. Сценарий прорыва предполагает  быстрый рост качественных и  количественных характеристик до  уровня, адекватного потребностям  экономики. При осуществлении  такого сценария развития предполагается  удлинение экономического цикла  на рынке лизинга с одновременно  высокими темпами прироста объемов  деятельности.

2. В рамках инерционного  сценария ключевые ограничения,  как в сфере нормативной базы, так и в сфере расширения  предложения услуг со стороны  лизингодателей сохранятся, хотя  макроэкономические условия, как  в России, так и в мире в  целом останутся благоприятными. Это сделает невозможным удовлетворение  потребностей российских экономических  агентов в адекватном лизинговом  финансировании силами российских  лизинговых компаний.

Основная причина реализации инерционного сценария - медленная  реализация мер, необходимых для  развития лизингового рынка. При  осуществлении такого сценария развития на рынке сохранится экономический  цикл длительностью около пяти лет  со средними темпами прироста рынка 15-25%.

3. Кризисный сценарий  реализуется при условии, что  в течение 2009-2020 гг. не реализуются  меры по улучшению нормативного  и фискального регулирования  лизинговой деятельности, а также  происходит ухудшение конъюнктурных  факторов (сокращение доступа лизинговых  компаний к рынкам капитала, увеличение  стоимости заимствований и так  далее). При этом на рынке будут  существовать короткие циклы  экономической активности (длительностью  2-3 года) и низкие темпы прироста  объемов деятельности (10-20%).

Исходя из прогноза Министерства экономического развития РФ объема ВВП  России на 2020 год в размере 153,6 трлн. руб., можно оценить предполагаемый вес лизингового сектора в экономике России при реализации различных сценариев развития (таблица 3).

Таблица 3

Прогноз объемов рынка лизинга  при реализации различных сценариев  развития

 

Для реализации оптимистичного сценария развития рынка лизинга  необходимо, как минимум, предпринять  следующие меры:

1. Решение проблемы возврата НДС. Для этого целесообразно введение для лизинговых компаний уведомительного характера зачета НДС, а не разрешительного. Предоставить право налоговым органам предъявлять претензии по зачету НДС только по результатам проведения последующих проверок, если при этом будет выявлен факт неправомерного зачета НДС.
2. Синхронизация действий Министерства Финансов с действиями ФНС, в частности, автоматическое принятие сотрудниками налоговых органов писем МинФина без сопроводительных писем самой ФНС.
3. Введение в законодательство понятия оперативного лизинга и придание ему правового статуса. Для этого как минимум необходимо:

• в Закон "О лизинге" внести понятие "лизинга с неполной амортизацией (оперативный лизинг)", установив при этом минимальную границу возмещения затрат лизингодателя посредством начисления амортизационных отчислений у одного лизингополучателя (на уровне, например, 40%);

• предоставить лизингодателю возможность перемещения предмета лизинга от одного лизингополучателя к другому как при вынужденном прерывании договора финансового лизинга, так и при договоре с частичной амортизацией предмета лизинга.

4. Стимулирование лизинговых компаний к наращиванию собственного капитала (например, путем освобождения от налогообложения суммы прибыли, направляемой на увеличение уставного капитала; а в будущем возможно и введение требований к достаточности капитала).

5. Устранение в законодательстве разногласий в определении понятия выкупной стоимости предмета лизинга.
6. Сокращение объема отчетности лизинговой компании и бумажного документооборота с государственными регистрирующими и контролирующими органами.
7. Стимулирование лизинговых компаний к повышению прозрачности деятельности, сотрудничеству с организациями мониторинга и рейтинговыми агентствами.
8. Разработка нормативной базы по регулированию вопросов государственной регистрации договоров лизинга недвижимости, не входящей в противоречие с другими нормами регистрации прав на недвижимое имущество.⁵⁵

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3.Деятельность лизинговой компании ОАО "РОСАГРОЛИЗИНГ"

 

3.1. Характеристика предприятия

 

Открытое  акционерное  общество  "Росагролизинг"  создано  в  феврале 2001 года. Основным акционером Общества является Российская Федерация в  лице  Федерального  агентства  по  управлению  государственным имуществом, владеющим 99,99% акций.

Общество является юридическим  лицом по российскому законодательству, имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет гражданские  права и несет обязанности, необходимые  для осуществления любых видов  деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Миссия и стратегия. С 2008 года ОАО «Росагролизинг» является исполнителем Государственной программы  развития сельского хозяйства и  регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы по обеспечению регионов России племенным скотом, животноводческим оборудованием и сельхозтехникой  в комплексе.

Реализация этих направлений  госпрограммы позволяет внедрить высокопроизводительные ресурсосберегающие технологии, повысить техническую оснащенность сельхозпроизводства, рентабельность животноводства, провести техническое перевооружение действующих  животноводческих комплексов (ферм), ввести в эксплуатацию новые мощности.

ОАО «Росагролизинг» осуществляет новые направления деятельности. По системе федерального лизинга  компания поставляет лесозаготовительную  технику, оборудование для предприятий  лесопереработки, технологическое  оборудование для хранения и переработки  рыбной продукции, а также сельскохозяйственную технику для орошения и мелиорации, оборудование для овощехранилищ, технику  для пожаротушения. 

Органами управления Общества являются:

• общее собрание акционеров;
• совет директоров Общества;
• единоличный исполнительный орган - генеральный директор.

К компетенции общего собрания акционеров относятся:

• внесение изменений и дополнений в устав Общества или утверждение устава Общества в новой редакции;
• реорганизация Общества;
• ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
• определение количественного состава совета директоров Общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;
• определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
• избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) Общества и досрочное прекращение их полномочий;
• утверждение аудитора Общества;
• утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, и убытков Общества по результатам финансового года и пр.

Общее собрание акционеров правомочно (имеет кворум), если в  нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более  чем половиной голосов размещенных  голосующих акций Общества. Принявшими участие в общем собрании акционеров считаются акционеры, зарегистрировавшиеся для участия в нем, и акционеры, бюллетени которых получены не позднее двух дней до даты проведения общего собрания акционеров. Принявшими участие в общем собрании акционеров, проводимом в форме заочного голосования, считаются акционеры, бюллетени которых получены до даты окончания приема бюллетеней.

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью  Общества, за исключением решения  вопросов, отнесенных законодательством  Российской Федерации к компетенции  общего собрания акционеров.

К компетенции совета директоров Общества относятся следующие вопросы:

• определение приоритетных направлений деятельности Общества;
• созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации;
• утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
• определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров Общества, в соответствии с законодательством Российской Федерации, и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;
• определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации;
• рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;
• использование резервного фонда и иных фондов Общества;
• утверждение внутренних документов Общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено законодательством Российской Федерации к компетенции общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов Общества, утверждение которых отнесено настоящим уставом к компетенции исполнительного органа Общества;
• создание филиалов и открытие представительств Общества и утверждение положений о них;
• одобрение крупных сделок в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации;
• иные вопросы, предусмотренные законодательством Российской Федерации и настоящим уставом.

Ревизионная комиссия Общества избирается общим собранием акционеров Общества сроком до следующего годового общего собрания акционеров.

Ревизионная комиссия Общества состоит из 3 (трех) членов.

Ревизионная комиссия Общества осуществляет контроль за финансово- хозяйственной  деятельностью Общества путем реализации следующих полномочий:

• проводит проверку финансово-хозяйственной деятельности Общества по итогам деятельности Общества за финансовый год;
• проводит проверку финансово-хозяйственной деятельности Общества по собственной инициативе, решению общего собрания акционеров, совета директоров Общества или по требованию акционера (акционеров) Общества, владеющего в совокупности не менее чем 10 процентами голосующих акций Общества;
• по итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества составляет заключение.

ОАО «Росагролизинг», доказав свою эффективность, по сути является институтом развития АПК в России, выполняет задачи, поставленные  Правительством  РФ по  обеспечению отечественных сельхозтоваропроизводителей современной энергонасыщенной сельскохозяйственной техникой, высокотехнологичным оборудованием и высокопродуктивным племенным скотом. Одним из главных направлений работы компании  является  решение  стратегических задач по обеспечению, в частности, Доктрины продовольственной  безопасности  Российской Федерации.

К  сожалению,  наша  страна  существенно  отстает  от  ведущих  сельскохозяйственных стран по уровню технического оснащения  АПК, что свидетельствует о значительном недостатке сельхозтехники  и  необходимости  увеличения парка.  По  энергонасыщенности  тракторной техники Россия уступает США ~ в 4 раза, Германии ~ в 7 раз, по количеству зерноуборочных комбайнов на 1000 га посевов зерновых Россия уступает США ~ в 5 раз, Германии ~ в 9 раз. В структуре  парка сельскохозяйственной техники  основную долю занимает техника, возраст  которой превышает 10 лет, в частности, ¾ тракторов уже превысили  этот срок эксплуатации.

Россия также значительно  уступает в области применения технологий ресурсосберегающего растениеводства, что во многом связано с выбытием  земель сельскохозяйственного назначения из оборота. Последствия этой проблемы сказываются на объемах производства зерновой, плодоовощной продукции, на формировании кормовой базы, на потенциале развития животноводства в России.

В связи с вышесказанным, важное место в  процессе  технической  модернизации  АПК занимают  меры  государственной  поддержки, одной  из которых является деятельность ОАО  «Росагролизинг».