Аналізу діяльності підприємства ТОВ «Сотер ЛТД»

Конкуренти. Визначення потенційних  конкурентів є одним з ключових етапів, оскільки він допомагає діагностувати можливості і погрози підприємства.

Дане підприємство засновує свою політику на аналізі поведінки існуючих конкурентів, що само по собі дуже не обачно, оскільки завжди існує можливість потенційних «суперників». На сьогоднішній день прямим конкурентом для ТОВ «Сотер ЛТД» на цьому місцем ринку є підприємство «Днепрострой». Ця організація веде свою діяльність на тому ж секторі ринку і орієнтується на задоволення аналогічних потреб. Клієнтами даного підприємства теж є як приватні, так і державні підприємства. Місії і цілі організацій також схожі.

Основними засобами боротьби з конкурентом, вживаними «Сотер ЛТД», є нижчі  ціни, постійне прагнення до поліпшення якості послуг, що надаються, вищий рівень обслуговування.

Також на ринку будівельних послуг існують приховані конкуренти –  це приватні особи, що виконують будівельно-монтажні роботи. Основним інструментом протидії в даному випадку є якість виконання  робіт і гарантія. Підприємство ТОВ  «Сотер ЛТД» має досить стійку конкурентну позицію.

Споживачі даного підприємства, як мовилося раніше в пункті 2.1 – це приватні особи і організації різних форм власності, головним для підприємства є задоволення їх потреб і виправдання  очікувань. Орієнтуючись на потреби споживачів ТОВ «Сотер ЛТД» постійно розширює номенклатуру виконуваних робіт, набуває нового технічного устаткування, розширює штат для забезпечення найкоротших термінів виконання замовлень.

Постачальники. Вони забезпечують організацію  матеріальними ресурсами, необхідними для надання будівельно-монтажних послуг. Постачальники грають дуже важливу роль в житті будь-якої організації, необхідно мати добре налагоджені контакти з постачальниками, оскільки вони володіють дуже великим впливом: по цінах на товари, по термінах постачання, якості продукції, формах розрахунків, надійності і тому подібне сьогодні на ринку будівельних матеріалів діє величезна кількість підприємств, що є позитивним моментом для ТОВ «Сотер ЛТД», оскільки має місце конкуренція серед постачальником, що у свою чергу забезпечує стабільні і невисокі ціни на продукцію, стимулює постачальників до постачань якісній продукції, великою номенклатуру матеріалів. У слідстві вище сказана дія постачальників на організацію значно знижується. ТОВ «Сотер ЛТД» співробітничає з такими організаціями як «Делона», яка надає все виду будівельних матеріалів, окрім металопрокату, «Оксон» - що займається постачаннями металопрокату, «Укрсоюз» - постачання виробів з металу, «Труботорг» і так далі.

2.5. SWOT аналіз

«SWOT - аналіз зазвичай застосовується для зіставлення даних аналізу  внутрішнього і зовнішнього середовища організації і зведення їх в єдине  ціле, що дозволяє отримати загальну картину  дійсності». На даний момент ми вже  маємо аналіз можливостей і погроз, а також аналіз слабких і сильних сторін компанії, тому зараз потрібно тільки зіставити ці два аналізи, для того, щоб отримати загальну картину положення підприємства. Оскільки SWOT - аналіз дає загальну картину в нім не потрібно давати ваги характеристикам і ранжирувати їх.

Погрози і  можливості, з якими стикається організація:

1. Економічні чинники. Поточний і прогнозований стан економіки.
2. Політичні чинники. Нормативні документи місцевих органів і федерального уряду, довгострокові інвестиції, можливість отримання кредитів.
3. Ринкові чинники. Демографічні умови, що змінюються, життєві цикли різних виробів і послуг, легкість проникнення на ринок, розподіл доходів населення, рівень конкуренції в галузі
4. Технологічні чинники. Аналіз технологічного зовнішнього середовища - зміни в технології виробництва, застосування інформаційних технологій, засобів зв'язку, поява нових матеріалів і технологій в хімічній промисловості і т.д.
5. Міжнар<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14pt;