Анализ управления затратами на производство продукции как фактор повышения эффективности деятельности организации

• повышение цены на 10% увеличивает прибыль на 52,32%, а соответствующее снижение цены ухудшает результат на 52,32%;
• изменение прибыли предприятия при изменении переменных издержек составляет 38,65%;
• увеличение объема реализации продукции на 10% приводит к росту прибыли предприятия на 13,66%;
• из числа рассмотренных факторов наименьшее влияние на результат оказывает изменение уровня постоянных издержек. 10% изменение этих расходов приводит к пропорциональному изменению результата (на те же 10%).

      С помощью операционного анализа  выявлена и взаимосвязь факторов цены и переменных издержек с изменениями  объема реализации:

• при снижении цены на 10% предприятие ООО «Жилищная инициатива – 3» должно увеличить объем реализации на 55,38%, чтобы компенсировать потерю дохода, а при увеличении цены на 10% можно сократить объем реализации на 27,69% без негативных последствий для финансовых результатов предприятия;
• для компенсации роста переменных издержек на 10% предприятие должно добиться увеличения объема реализации на 32%, при снижении уровня переменных издержек можно сократить объем реализации на 22,033%.

        При применении инструментов операционного анализа (порог рентабельности, запас финансовой прочности и сила воздействия операционного рычага) в управлении затратами предприятия было установлено, что в первую очередь необходимо разграничить затраты предприятия на постоянную и переменную часть. Для этого был использован метод наименьших квадратов, так как он является самым точным. C помощью операционного анализа удалось выявить чувствительность прибыли предприятия к 10-процентным изменениям основных элементов операционного рычага и выяснить, что:

• повышение цены на 10% увеличивает прибыль на 52,32%, а соответствующее снижение цены ухудшает результат на 52,32%;
• изменение прибыли предприятия при изменении переменных издержек на 10% составляет 38,65%;
• изменение уровня постоянных издержек на 10% приводит к пропорциональному изменению результата (на те же 10%);
• увеличение объема реализации продукции на 10% приводит к росту прибыли предприятия на 13,66%.

       Для эффективного управления затратами  руководства предприятия можно  порекомендовать ввести на предприятии  систему учета затрат по методу «Директ-костинг», так как это позволит точнее разграничить затраты на постоянные и переменные и даст возможность более точно устанавливать при изменении цены, переменных и постоянных издержек.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Под затратами предприятия понимается сумма средств, израсходованных в целях обеспечения реализации продукции и получения доходов.

       Для эффективного управления затратами на предприятии ООО «Жилищная инициатива – 3» в ходе проведенного исследования удалось сделать следующие выводы и предложения.

1. При анализе структуры себестоимости продукции по элементам затрат в 2008 году было выявлено, что наибольший удельный вес в себестоимости занимают такие статьи, как «сырье и материалы» и «Прочие затраты». Для снижения затрат по первой статье руководству предприятия можно порекомендовать закупать сырье и материалы у иных поставщиков, то есть необходимо найти поставщиков, которые будут поставлять сырье и материалы по более низким ценам. А для снижения статьи «Прочие затраты» необходимо увеличить выпуск продукции.
2. При применении инструментов операционного анализа (порог рентабельности, запас финансовой прочности и сила воздействия операционного рычага) в управлении затратами предприятия было установлено, что в первую очередь необходимо разграничить затраты предприятия на постоянную и переменную часть. Для этого был использован метод наименьших квадратов, так как он является самым точным.
3. Далее были рассчитаны основные показатели операционного анализа деятельности предприятия.
4. Затем с помощью операционного анализа удалось выявить чувствительность прибыли предприятия к 10-процентным изменениям основных элементов операционного рычага и выяснить, что:

• повышение цены на 10% увеличивает прибыль на 52,32%, а соответствующее снижение цены ухудшает результат на 52,32%;
• изменение прибыли предприятия при изменении переменных издержек на 10% составляет 38,65%;
• изменение уровня постоянных издержек на 10% приводит к пропорциональному изменению результата (на те же 10%);
• увеличение объема реализации продукции на 10% приводит к росту прибыли предприятия на 13,66%.

5. С помощью операционного анализа выявлена и взаимосвязь факторов цены и переменных издержек с изменениями объема реализации:

• при снижении цены на 10% предприятие должно увеличить объем реализации на 55,38%, чтобы компенсировать потерю дохода, а при увеличении цены на 10% можно сократить объем реализации на 27,69: без негативных последствий для финансовых результатов предприятия;
• для компенсации роста переменных издержек ни 10% предприятие должно добиться увеличения объема реализации на 32%; при снижении уровня переменных издержек можно сократить объем реализации на 22,033%.

6. Для повышения эффективности деятельности рассматриваемого предприятия необходимо провести оптимизацию ассортимента выпускаемой продукции, так как на предприятии наблюдается снижение объемов реализованной продукции.

       Для эффективного управления затратами  руководства предприятия можно  порекомендовать ввести на предприятии  систему учета затрат по методу «Директ-костинг», так как это позволит точнее разграничить затраты на постоянные и переменные и даст возможность более точно устанавливать при изменении цены, переменных и постоянных издержек.

        СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Ананькина, Е.А. Управление затратами/ Ананькина, Е.А., Данилочкина, Н.Г. – М.: изд-во ПРИОР, 1998 –64с.
2. Быкова, Е.В. Операционный финансовый менеджмент // Финансы. – 1997. - №12.- с.10-13.
3. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия/ Зайцев, Н.Л. – М.: Инфра-М, 1998. – 335с.
4. Карпова, Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов/ Карпова, Т.П. – М.: ЮНИТИ, 2000. –350с.
5. Керимов, В.Э.Организация управленческого учета по системе «Директ-Костинг» / Керимов, В.Э.// Аудит и финансовый анализ . - 2001. - №2. – с.90-91.
6. Козлова, Е.П. Калькулирование себестоимости способом суммирования затрат / Козлова, Е.П.// Главбух. – 1998. – с.11-24.
7. Кондратова, И.Г. Основы управленческого учета/ Кондратова, И.Г. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 144с.
8. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент. Уч. пособ./ Крейнина, М.Н. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998. – 304с.
9. Ларионов, А.Д. Бухгалтерский учет: Учебник./ Ларионов, А.Д. – М.: «ПРОСПЕКТ», 1998. – 392 с.
10. Мюллендорф, Р. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры , пер. с нем./ Мюллендорф, Р. – М.: ФБК Пресс, 1996. – 260с.
11. Новиков, В.Г. Анализ соотношения «затраты – объем - прибыль»/ Новиков, В.Г. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - №4. – с.120-137.
12. Оганян, К.И. Формирование себестоимости в 1999 году/ Оганян, К.И. – М.: Главбух, 1999. –144с.

13. Практикум по финансовому менеджменту учебно-деловые ситуации, задачи и решения. / Под ред. Академика АМИР Е.С. Стояновой. М.: Перспектива 1997г.

14. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Раицкий, К.А. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. – 696с.
15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Савицкая, Г.В. ─ 3-Е изд. – М.: ИП «Экоперспектива», «Новое знание», 1999 – 498с.
16. Уткин, Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов/ Уткин, Э.А. – М.: Издательство «Зерцало», 1998. – 272с.

17. Финансовый менеджмент – руководство по технике эффективного менеджмента. – М.: «Трансполитиздат», 1993. –292с.

18. Стояновой, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 1997. – 574с.
19. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320с.

20. Шевченко Н.С. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: учебно-методическое пособие / Под ред. д-ра экономических наук, проф. Э.Н. Кузьбожева: Курск. гос. техн. ун-т, Курск, 2000. – 154с. 
     
     
     
     
     
     
     
     
    

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

Таблица 2 - Определение коэффициентов и результаты расчетов (для цеховых расходов) 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Таблица – 3 Определение коэффициентов и результаты расчетов (для общефабричных расходов)