Комитет по труду, занятости
и социальной защите областного, Минского
городского исполнительного комитета,
орган по труду, занятости и социальной
защите осуществляют контроль за деятельностью
Территориальных центров социального
обслуживания населения, предоставлением
социальных услуг на соответствующей
территории и оказывают Территориальным
центрам организационно-методическую
и практическую помощь.
Структура Территориальных
центров определяется местным исполнительным
и распорядительным органом с учетом местных
социальных и демографических особенностей
по предложению органа по труду, занятости
и социальной защите и включает в себя:
аппарат управления и структурные подразделения
(отделение первичного приема, информации,
анализа и прогнозирования; отделение
срочного социального обслуживания; отделение
социальной адаптации и реабилитации;
отделение социальной помощи на дому;
отделение дневного пребывания для инвалидов;
отделение дневного пребывания для граждан
пожилого возраста; отделение круглосуточного
пребывания для граждан пожилого возраста
и инвалидов).
Целью деятельности Территориальных
центров является осуществление на закрепленной
территории организационной, практической
и методической деятельности по социальному
обслуживанию и оказанию социальных услуг
гражданам (семьям), оказавшимся в трудной
жизненной ситуации.
Основными задачами деятельности
Территориальных центров социального
обслуживания населения являются:
участие в отслеживании социальной
и демографической ситуации, в прогнозировании
социальных процессов и выработке предложений
по совершенствованию социального обслуживания
населения региона;
выявление и дифференцированный
(по категориям) учет граждан, нуждающихся
в социальной поддержке, определение необходимых
им форм помощи и периодичности ее предоставления;
оказание гражданам социально-бытовых,
психологических, правовых, консультационных
услуг, материальной помощи, содействие
в социальной адаптации и реабилитации
граждан и оказание иных услуг, а также
дополнительных услуг при соблюдении
принципов социального обслуживания;
сотрудничество с государственными,
общественными и религиозными организациями,
включая международные и зарубежные, в
решении вопросов оказания социальной
помощи и поддержки нуждающимся гражданам;
обобщение и внедрение современных
технологий социального обслуживания
населения в зависимости от характера
нуждаемости и местных социально-экономических
и демографических условий;
информационно-просветительская
деятельность по актуальным вопросам
социальной политики и социального обслуживания;
проведение мероприятий по
повышению профессионального уровня работников
Территориальных центров.
Территориальный центр социального
обслуживания населения может расширить
ряд социальных услуг, предоставляемых
гражданам (семьям), используя процедуру
лицензирования.
С целью обеспечения доступности
социального обслуживания для граждан
в Территориальных центрах могут создаваться
социальные пункты, в отдельных случаях
- с применением выездной формы работы.
Социальный пункт - это обособленное помещение,
расположенное вне места нахождения Территориального
центра и предназначенное для размещения
работника (работников) Территориального
центра, обеспечивающего оказание
социальных услуг, либо отделения (части
отделения, нескольких отделений) Территориального
центра, обеспечивающего выполнение части
функций Территориального центра на закрепленной
территории.
Общими направлениями деятельности
всех структурных подразделений Территориальных
центров социального обслуживания населения
являются:
выявление и учет по категориям
граждан, нуждающихся в социальных услугах;
содействие активизации у граждан,
обслуживаемых Территориальными центрами,
возможностей самореализации своих потребностей;
осуществление принципа преемственности
в предоставлении различных форм и видов
социальной помощи;
содействие обслуживаемым гражданам
в реализации их прав и преимуществ, установленных
действующим законодательством;
привлечение к сотрудничеству
организаций различных форм собственности,
физических лиц для оказания материальной,
моральной и другой поддержки гражданам,
оказавшимся в трудной жизненной ситуации.
Таким образом,
- территориальные центры
социального обслуживания населения
представляет собой службу по оказанию
социально-бытовых, социально-медицинских,
психолого-педагогических, социально-правовых
услуг, проведению социальной адаптации
и реабилитации граждан, находящихся в
трудной жизненной ситуации;
- территориальные центры социального
обслуживания населения г. Минска можно
рассматривать, и как сеть организаций,
близких по масштабам, так как они юридически
самостоятельны, в методическом плане
поддерживают устойчивость друг друга,
что очень важно для всех; и как сетевую
организационную структуру, поскольку
они взаимосвязаны, имеют собственное
авторское содержание относительно общей
проблематики, имеют собственные ресурсы
и инфраструктуру для осуществления своего
содержания, понимают, что это содержание
частично и за счет других структур, объединений,
учреждений, а также центров социального
обслуживания приобретают дополнительные
ресурсы.
Возможно,
нужен головной методический
Центр социального обслуживания
населения, способный «быть узлом
сети».
Список используемой
литературы:
1. Акулов В. Б., Рудаков
М. Н Сетизация, отказ от вертикальных
структур организации, виды сетевых структур
/ В кн.: Теория организации. Учебное пособие.
- Петрозаводск, 2001.
2.. Катькало В.С. Межфирменные
сети: проблематика исследований новой
организационной стратегии в 1980-90-е годы
// Вестник СПбГУ, сер. 5. Менеджмент. Вып.2,
№12. - 1999.
3.Лапыгин Ю. Н. Теория организаций.
- М.: ИНФРА-М, 2007.
4.Медведев В. П., Понуждаев
Э. А. Теория организации: учебно методический
комплекс. - М.: Экономистъ. 2007.
.5.Моргунов Л. Сетевой подход
к политике и управлению Политические
исследования. 2001. № 3.
6..Мухина М. К. Многоуровневый
сетевой маркетинг в России// Маркетинг
в России и за рубежом. - 2006. - №3.
7..Рогожин С.В., Рогожина Т.В.
Теория организации. - М.: Экзамен, 2006.
8..Сетевые организационно-управленческие
формы - мода или необходимость? Рюэгг-Штюрм
Й., Ахтенхаген Л. Проблемы теории и практики
управления - 2007- № 6.
9..Сэведж Ч. Менеджмент пятого
поколения: предприятие как сеть людей.
Диджитал пресс, 2003.
10.Шадрин А. Конструирование
сетевой организации: Информационно
коммуникативное обеспечение в
исследовательских проектах и
деятельности профессиональных
сообществ Вестник НАУФОР. - 2003 -№
11.
11.Герчикова И. Н. Менеджмент.
Учебник. Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2002.
12.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури
Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. –М.:
Дело, 1992.
13.Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл
Х. Реструктуризация промышленных предприятий
14. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента».
– Минск: «Новое знание», 2000 г.
15.Райсс М. «Оптимальная сложность
управленческих структур» //
Проблемы теории и практики
управления. - 1994. - №5.
16.Виханский О. С., Наумов А. И.
Менеджмент. Учебник. Третье издание.
– М.: Гардарики, 2001.
17. «Секрет Фирмы» №6 (22), АПРЕЛЬ
2003 / БИЗНЕС-СХЕМА/РАБОТА НАД ОШИБКАМИ