Визначення стратегічних орієнтирів діяльності на зовнішньому ринку

Актуальність теми дослідження полягає в тому, що серед комплексу проблем менеджменту особливу роль виконує проблема вдосконалення управління персоналом фірми. Задачею цієї області менеджменту є підвищення ефективності виробництва за рахунок всебічного розвитку і розумного застосування творчих сил людини, підвищення рівня його кваліфікації, компетентності, відповідальності, ініціативи. Управління персоналом включає багато складових. Серед них: кадрова політика, взаємостосунки в колективі, соціально-психологічні аспекти управління.

ВСТУП………………………………………………………………………....…....6
1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ……………………...…9
1.1 Місце та роль мотивації в системі управління персоналом ………….....…..9
1.2 Сучасні теорії мотивації працівників………………………………...….......14
1.3 Методи мотивації персоналу до продуктивної праці…………...……..........22
2 АНАЛІТИКО-ДОСЛІДНИЦЬКІ ВИМІРИ МЕХАНІЗМІВ МОТИВАЦІЇ НА ТОВ "ТОСОЛ-СИНТЕЗ-ХІМРЕАКТИВ"…….……………………………..…..39
2.1 Характеристика підприємства як суб’єкта господарювання ТОВ "ТОСОЛ-СИНТЕЗ-ХІМРЕАКТИВ"……………………………………………...…......…..39
2.2 Аналіз основних техніко-економічних показників …………….....….….…43
2.3 Діагностика механізму мотивації персоналу на підприємстві…………..…53
3 ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ МЕХАНІЗМУ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ В УМОВАХ КРИЗИ НА ТОВ «ТОСОЛ-СИНТЕЗ-ХІМРЕАКТИВ»……….……………….……..........................................…..…….58
3.1 Основні шляхи формування мотивації на підприємстві…………………....58
3.2 Економічне обґрунтування напрямів удосконалення системи мотивації працівників………………………………………………………………………...62
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ.…………………………….…………..……..…72
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…….………………..……..……...........79