Конкурентоспособность Украинских предприятий на мировых рынках

Международная конкуренция  особенна своей экономической, законодательной, политической и социокультурной средой, в которой она формируется. Изменения в международной среде (как и изменения в структуре международной торговли, объеме и видах международных потоков капиталов, передачи идей и технологий между нациями) влияют на интенсивность и характер международной конкуренции [8,с.35-36]. При этом выделяют факторы прямого и непрямого влияния: факторы прямого влияния действуют через международные рынки, факторы непрямого влияния действуют через правительственную политику.

Стоит заметить, что единственных международно-правовых норм, которые бы регулировали конкурентные отношения на всем мировом рынке, не существует, поскольку международное право имеет прецедентный и согласительный характер. Однако международная конкуренция нуждается в постоянной регуляции и контроле со стороны правительств государств или региональных союзов с целью недопущения антиконкурентных действий.

 

 1.2. Виды международной конкуренции

 

А. Кузнецов в [7,с.6-7] выделяет два вида международной конкуренции - многонациональную и глобальную конкуренцию. Многонациональная конкуренция – вид международной конкуренции, при которой межфирменное соперничество в каждой стране или группе стран протекает независимо, то есть в таком контексте международный рынок выступает набором относительно самостоятельных национальных рынков, в национальных отраслях которых конкуренция осуществляется по-своему. В процессе многонациональной конкуренции фирмы соревнуются за господство на отдельных рынках. Такая форма международной конкуренции характерна для рынков продуктов питания (кофе, хлебные изделия, замороженные продукты, консервы, пиво), простых металлоизделий и тому подобное.

Глобальная конкуренция присуща  международным рынкам гражданских  самолетов, телевизоров, автомобилей, часов, копировальных аппаратов, телекоммуникационного оборудования, шин.

Замечается, что именно трансграничный характер экономических отношений между субъектами мирового рынка является одним из ключевых признаков международной конкуренции. Ученые акцентируют внимание на двойной природе международной конкуренции – как явления и как процесса международных экономических отношений [12,с.38]  .

Как явление международных экономических отношений международная конкуренция — это форма соперничества субъектов мирового рынка, который возникает в процессе их трансграничного взаимодействия и направленная на достижение целей их международной экономической деятельности.

Как процесс, международная конкуренция является проявлением трансграничного вида взаимодействия субъектов мирового рынка, который характеризуется определенной структурой и техникой, последствиями и результатами, а также определенными условиями и правилами его ведения, поскольку международная среда является полем пересечения не только интересов товаропроизводителей, но и интересов национального уровня (экономической безопасности, прозрачной конкурентной среды и тому подобное). Именно поэтому поведение конкурентов на международном рынке будет формироваться под воздействием многих факторов, а не выходя лишь из меркантильных ожиданий субъектов ведения хозяйства.

В исследовании [7,с.7-8] акцентируется внимание на противоречивой природе международной конкуренции. Да, с одной стороны она более совершенна, чем национальная конкуренция через многочисленные экономические субъекты ведения хозяйства на мировом рынке. С другой стороны международная конкурентная среда не является совершенной через наличие барьеров вхождения на рынки для иностранных конкурентов. Именно барьеры направлены на послабление уровня соперничества.

Для международной конкуренции  самыми весомыми барьерами являются тарифные и нетарифные ограничения международной торговли, патентно-лицензионная защита, государственное субсидирование отдельных товаропроизводителей, демпинг, заговоры производителей, которые вызывают монополизацию рынков и создание дискриминационных условий деятельности для конкурентов и тому подобное.

Международная конкуренция  характерна не только для рынка товаров, но и для рынка услуг. М.Портер выделяет ряд отраслевых предпосылок интернационализации конкуренции в сфере услуг, в частности сходство сервисных потребностей независимо от страны получения услуги; появление более мобильных и более информированных покупателей услуг, которые стремятся пользоваться качественными услугами иностранных компаний; роста крупных предприятий и использования эффекта масштаба, в результате расширения географических пределов деятельности; роста мобильности персонала; сохранения существенных отличий между странами в стоимости, качестве и ассортименте услуг, которые предоставляются местными производителями [20,с.121].

 В работах [14,с.21-22; 15,с.163] приведены такие три формы международной конкуренции в сфере услуг:

1. Мобильные покупатели  направляются в страну, где услуги производятся. Это характерно для таких видов услуг, как туризм, образование, медицинская помощь, транспорт, сохранение и складирование товаров.

2. Фирмы одной страны предоставляют услуги в других странах, используя для этого свой внутренний персонал и технические средства. Как пример можно навести консультирование по вопросам предпринимательства, инжиниринг.

3. Фирмы одной страны предоставляют услуги в других странах через посредничество сервисных фирм, которые находятся за рубежом и обслуживаются персоналом, направленным из страны базирования компании или наемных местных жителей. Такая форма международной конкуренции присуща бухгалтерско-аудиторскому и банковскому делу, маркетингу.

Участию в международной  конкуренции для каждой отдельной  фирмы предшествует выбор способа  вхождения на рынок определенной страны в зависимости от того, экспортирует фирма продукцию, изготовленную на своем рынке, создает ли производственный подраздел на заграничном рынке. Способами участия фирм в международной конкуренции являются такие [4, с.286-287]:

1) прямой и непрямой экспорт. Возникает в случае избытка продукции и осуществляется периодически, без долгосрочных обязательств. Непрямой экспорт более дешевый и менее рискован, поскольку фирма поручает международные операции другим организациям. Практикуют такие варианты непрямого экспорта:

• заграничные поставки представляются как продукция местной коммерческой организации, которая ведет дела с иностранными партнерами;
• сбыт товаров через международные торговые компании за рубежом, которые контролируют сбытовые сети в разных регионах. Недостатком является то, что в ассортименте посредника присутствуют товары конкурентов;
• организация сбыта через экспортно-импортную компанию своей страны с уплатой комиссии посреднику. Этот вариант наиболее выгоден для представителей малого и среднего бизнеса.

Прямой экспорт предусматривает  большую задействованную фирмы  в сбыт продукции. Специальная структурная единица фирмы осуществляет экспортные операции, анализирует заграничные рынки, движение товаров, устанавливает цены и так далее.

2) участие на основе  контрактов (франшизы, лицензии). Преимуществом  такой формы участия в международной  конкуренции являются долгосрочные  договорные отношения, возможность осуществлять производственно-торговую деятельность под известной торговой маркой, получать маркетинговую поддержку, платя, зато рентный платеж;

3) создание иностранной  торговой фирмы или совместного  предприятия. Фирма переходит к прямому инвестированию и контролирует партнера;

4) прямое инвестирование  в контролируемый филиал. На этой стадии фирма может полностью владеть 100 % капиталу иностранного филиала;

5) автономный филиал (дочерняя компания). Иностранный филиал переходит на автономное развитие, опираясь на национальный капитал, национальные кадры, собственные НДДКР. 6) участие в форме транснациональной корпорации, которая рассматривает международный рынок как гомогенный, избирательно адаптируясь к условиям местных рынков. 

1.3. Теория конкурентных  приимуществ.

В 1991 году американский экономист  Майкл Портер опубликовал труд «Конкурентные преимущества стран», которая переведена как «Медународная конкуренция». Центральной идеей теории международной конкуренции, предложенной М.Портером, есть тесная взаимосвязь между конкурентным преимуществом и условиями страны расположения (страны, где разрабатывается стратегия, производится основная часть продукции, есть технология и рабочая сила с необходимыми навыками). Факторами формирования конкурентных преимуществ на международном рынке за М.Портером выступают такие:

1. Возможность быстрого накопления специализированных ресурсов и навыков в стране расположения;

2. Более точная и  доступная информация о перспективных  и текущих потребностях потенциальных  покупателей;

3. Конкурентоспособность  предприятий-поставщиков на международном рынке;

4. Благоприятная национальная система поддержки и развития конкурентных преимуществ.

Факторы формирования конкурентного  преимущества на международном рынке  взаимодействуют друг с другом. Это  взаимодействие М.Портер воплотил в  так называемой «модели национального ромба» (рис. 2).

Стратегия фирм, их структура и соперничество
Параметры факторов производства			Параметры спроса
Родственные и поддерживающие отрасли

Рис. 1.2. Детерминанты преимуществ страны в конкурентной борьбе: ромб М. Портера [13,с.9].

Стоит заметить, что международная  конкуренция имеет значительное влияние на страны с более открытой экономикой или тогда, когда национальные товары есть близкими субститутами заграничных. Кроме этого, исследователи отмечают важную роль международной конкуренции в повышение инфляции на отечественном рынке [13,с.10].

Основной единицей конкуренции  по М. Портеру является отрасль, т.е. группа конкурентов, производящих товары или оказывающих услуги и непосредственно соперничающих между собой. В отрасли производятся продукты со сходными источниками конкурентного преимущества, хотя границы между отраслями всегда достаточно расплывчаты. На выбор конкурентной стратегии фирмы в отрасли влияют два главных момента.

1. Структура отрасли, в которой действует фирма, т.е. особенности конкуренции. На конкуренцию в отрасли оказывают воздействие пять факторов (или сил по М. Портеру):

А). появление новых конкурентов;

Б). появление товаров или услуг-заменителей;

В). способность поставщиков торговаться;

Г). способность покупателей торговаться;

Д). соперничество уже имеющихся конкурентов между собой.

Эти пять факторов определяют прибыльность отрасли, поскольку они  влияют на цены, устанавливаемые фирмами, их расходы, капиталовложения и др.[9,c344-347]

С появлением новых конкурентов  снижается общий потенциал прибыльности в отрасли, так как они привносят  в отрасль новые производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка, а с появлением товаров  или услуг-заменителей ограничивается цена, которую фирма может запросить за свой товар.

Поставщики и покупатели, торгуясь, извлекают свою выгоду, что  может привести к. снижению прибыли  фирмы.

Платой за конкурентоспособность  при соперничестве с другими  фирмами являются либо дополнительные расходы, либо снижение цены, а в результате - сокращение прибыли.

Значение каждого из пяти факторов определяется его основными  техническими и экономическими характеристиками. Например, способность покупателей  торговаться зависит от того, сколько  у фирмы покупателей, какая часть сбыта приходится на одного покупателя, является ли цена товара значительной частью общих расходов покупателя, а угроза появления новых конкурентов - от того, насколько трудно новому конкуренту "внедриться" в отрасль.

Каждая отрасль имеет свою структуру. Так, в фармацевтической промышленности редко появляются новые конкуренты, а внутренняя конкуренция основана не на ценовом факторе, а на иных факторах, например НИОКР и др. Покупателей высокие цены не отпугивают, а поставщики какого-либо существенного влияния на них не оказывают. Разработка эффективного заменителя достаточно трудна, и для нее требуется значительное время.

Позиция фирмы в отрасли  определяется прежде всего конкурентным преимуществом. Фирма опережает  своих соперников, если имеет стабильное конкурентное преимущество:

1). более низкие издержки, свидетельствующие о способности фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем у конкурентов. Продавая товар по такой же или примерно такой же цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает большую прибыль. Так, корейские фирмы, выпускающие сталь и полупроводниковые приборы с низкими издержками, используют низкооплачиваемую, но весьма производительную рабочую силу в сочетании с современной технологией и оборудованием, закупленными за рубежом или изготовленными по лицензиям;

2). дифференциация товаров, т.е. способность фирмы удовлетворять потребности покупателя, предлагая товар либо более высокого качества, либо с особыми потребительскими свойствами, либо с широкими возможностями послепродажного обслуживания. Так, немецкие станкостроители используют стратегию дифференциации, основанную на высоких технических характеристиках продукции, надежности и быстром техническом обслуживании, что позволяет им диктовать высокие цены и при равных с конкурентами издержках получать большую прибыль.

Конкурентное преимущество дает более высокую продуктивность, чем у конкурентов. Другим важным фактором, влияющим на позицию фирмы в отрасли, является сфера конкуренции, или широта цели, на которую ориентируется фирма в рамках своей отрасли. Фирма должна решить для себя, сколько разновидностей товаров выпускать, какими каналами сбыта пользоваться, какой круг покупателей обслуживать, в каких районах мира продавать свою продукцию и в каких родственных отраслях конкурировать.