Кооперативное движение

группа, потребкооперация обеспечивает стандартной продукцией свои магазины.

Это позволяет ему  не только устойчиво существовать и  увеличивать свой

товарооборот, но и  оказывать финансовую, консультационную и иную поддержку

независимым кооперативам в том случае, если они выполняют  принятые Союзом

принципы.

                                              
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Кооперативное движение в Италии.

После Второй Мировой  войны в Италии были восстановлены  два довоенных

федеральных кооперативных  союза - католиков и социалистов. Впоследствии

появились кооперативы  коммунистов и христиан-демократов. В отличии от других стран, расцвет потребительской кооперации Италии пришелся на середину 80-х годов, то есть на период упадка коопераций других

европейских стран. Это вызвано сравнительно небольшим участием кооперативов в экономике страны послевоенного периода, а так же религиозной и политической раздробленностью кооперативного движения.

Серия финансовых скандалов  уравняла престиж кооперативов и  послужила

стимулом к развитию кооперативного движения. Как результат - к середине 80-

х годов в Италии насчитывалось свыше 500 потребительских  кооперативов,

объединяющих 1,8 млн. членов. Парадоксально, но именно медленное развитие кооперативного движения в

Италии в послевоенный период сослужило свою службу: тесные связи с

кооперациями других стран позволили учесть их опыт и  избежать издержек

роста. Сегодня в Италии около половины супермаркетов принадлежат кооперации.

Особенность развития кооперативного движения - кооперативные  центры:

• Национальная лига кооперативов и касс взаимопомощи - коммунисты и
• социалисты (красные);
• Конфедерация итальянских кооперативов - католики (белые);
• Всеобщая ассоциация итальянских кооперативов - республиканцы и социал-
• демократы (зеленые).
• С расширением социальной базы кооперации грани между ними стерлись (или
• стираются).

Для того, чтобы кооперативы  не превращались в акционерные общества,

законодательством республики предусмотрено:

• размер прибыли, получаемый пайщиком не превышает 5% суммы пая;
• в резервный капитал перечисляется не менее 20% прибыли;
• фонды кооператива не могут быть использованы до момента его роспуска;
• в случае роспуска, фонды кооператива после завершения необходимых выплат,
• направляются на общественные нужды.

В случае распределения  ликвидационных остатков между членами кооператива, кооператив лишается налоговых льгот.

 Принципы деятельности  итальянского кооператива:

• ограничен размер совокупного пая (2 млн. лир);
• размер минимального уставного фонда не фиксируется (принцип открытых
• дверей);
• один человек - один голос вне зависимости от величины пая;
• регулируемый социальных состав.

Членом потребительского кооператива не

могут быть посредники, а также лица, занимающиеся сбытом аналогичной для

кооператива продукции. Это не позволяет использовать кооператив как

инструмент личного  обогащения.

 Финансовая ответственность  членов:

• ограниченная;
• неограниченная.

 Налоговые льготы:

• отсутствие двойного налогообложения;
• в течение первых 10 лет кооперативы освобождаются от налога на корпорации,
• в последствие льготное налогообложение;
• предусмотрен не облагаемый налогом минимальный доход пайщика (3 млн. лир).

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Кооперативное движение в Швейцарии.

Швейцарское кооперативное  движение представляет собой пример "неклассического" развития потребительской кооперации. Законодательно воспрепятствовав открытию новых филиалов, движение расширялось путем открытия новых магазинов и системы самообслуживания. К началу 60-х годов насчитывалось 468 основных обществ, объединяющих свыше 4 млн. членов и владеющих более 2 тыс. магазинов. В 70-х годах швейцарские кооператоры (как и кооператоры большинства европейских стран) отказались от получения дивидендов и перешли на политику низких цен. Был взят курс на укрупнение потребительских обществ и к 1983 г., их число сократилось до 41.

Как же было достигнуто единство кооперативного движения?

Основные факторы:

аполитичность кооперации;

юридически независимые  кооперативы неформально зависели от центрального союза швейцарских кооперативов "Швейцарский кооператив" и уже формально исключались из кооперативного движения в случае невыполнения ими общепринятых кооперативных принципов. Концентрация и укрупнение выражается в слиянии различных видов и отраслей кооперативов с перспективой создания единых целевых организаций. Вертикальная и горизонтальная интеграции сопровождаются сокращением абсолютного числа кооперативных организаций с целью концентрация экономических возможностей. В результате укрупнения оборот швейцарских кооперативов в расчете на 1 магазин возрос на 45%.

Наиболее полное представление о кооперации Швейцарии можно частично получить, рассмотрев единственный фактор - конкуренция. Основатель швейцарской потребительской кооперации Г. Датвейлер начал свою деятельность с сети передвижных магазинов. Используя агрессивную политику и рекламу, он выстроил большую розничную сеть и начал производство собственной продукции: фруктовых напитков, йогуртов, кексов и т.п., причем использовал свою торговую марку.

Уйдя в политику, он передал руководство возглавляемой  им компании "Миграс" своему сыну. М. Датвейлер, сам являясь крупным капиталистом, фанатически верил в принципы рочдельских пионеров и преобразовал компанию в потребительский кооператив, и если быть более точным, в 12 региональных кооперативов.

Не связанный традициями старого кооперативного движения, имея мощный капитал (13,5 млн. франков) и используя предпринимательские методы, кооператив стал быстро развиваться. К 70-м годам кооператив имел свой банк, 20 заводов (в том числе свой нефтеперерабатывающий завод и сеть заправочных станций), число служащих увеличилось до 29 тыс. человек. Потребители достаточно легко могли стать пайщиками - цена акции была лишь 10 франков. Более того, пайщики получали право открывать свой магазин. Поэтому очень быстро число пайщиков достигло 872 тыс. человек, а "Миграс" имел 9,4% доли рынка. С 1971 г. участие работников в управлении кооперативом поддерживалось через выпуск "М - акции участия", которые должны быть выплачены в случае увольнения или ухода на пенсию. С 1977 г. работники в обязательном порядке включались в руководящие органы кооператива. Не являясь членом МКА, "Миграс" выполняет все его принципы, размещая 1% оборота на культурные и общественные цели, субсидируя до 30% оплаты своих студентов.

Выполняя кооперативные  принципы заботы об обществе, "Миграс" остановил продажу неперерабатываемых бутылок, прекратил использование нитратов и пестицидов в производстве своих продуктов, наладил выпуск менее вредного бензина, исключил использование пластиковых сумок и т.п. Читая удручающую историю многих стареющих кооперативных движений можно сделать вывод, что настоящий успех - это кооперация между мелкими предприятиями.

Мощь потребительской  кооперации - это преданность пайщиков на местах, небольшие, но удобные магазины, внимание к общественному мнению. Эти факторы гораздо более важны, чем прибыль. Пример Италии показывает, что, имея время и хоть какое-либо убежище от конкуренции, даже самое старое кооперативное движение может стать более современным и отстаивать свою уместность.

Пример Швеции показывает, что даже столкнувшись с эффективной конкуренцией, кооперативное движение может ответить на вызов. Пример "Мигроса" показывает, как потребительская кооперация не препятствует

росту динамизма  ориентированных на потребителя отдельных обществ и, как многие кооперативные движения, самостоятельно перерастают в процветающие современные предприятия.

В то же время пример национальных потребительских коопераций Австрии, Нидерландов или Бельгии демонстрируют опасность: они не смогли устоять перед натиском предпринимателей, были поглощены ими и фактически перестали существовать в прежнем виде. Сегодня они представляют скорее акционерные общества, чем истинные кооперативы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Использованная  литература, ссылки интернета.

http://www.ref.by/refs/64/34580/1.html