Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 12:43, контрольная работа
Современное кооперативное движение началось в Европе. Это произошло не потому, что европейцам присуща способность к объединению, но потому, что европейцы были первыми, кто ощутил влияние промышленной революции. Если существует сходство между экономическим ростом в Европе в 19 веке и положением развивающихся стран в 20 веке, в таком случае опыт развития европейского кооперативного движения, место кооперативных магазинов в национальных экономиках европейских стран позволит дать уроки другим движениям для того чтобы помочь им избежать ошибок в своем развитии.
Введение. Кооперация в Европе………………………………………………… 2 стр.
Кооперативное движение в Великобритании……………………….. 3 стр.
Кооперативное движение в Германии……………………………………. 4 стр.
Кооперативное движение в Франции……………………………………. 5 стр.
Кооперативное движение в Швеции……………………………………… 6-7 стр.
Кооперативное движение в Норвегии…………………………………… 8 стр.
Кооперативное движение в Италии…………………………………….. 9-10 стр.
Кооперативное движение в Швейцарии…………………………… 11-13 стр.
Использованная литература, ссылки интернета……………… 14 стр.
План.
Введение.
Кооперация в Европе
Современное кооперативное движение началось в Европе. Это произошло не потому, что европейцам присуща способность к объединению, но потому, что европейцы были первыми, кто ощутил влияние промышленной революции. Если существует сходство между экономическим ростом в Европе в 19 веке и положением развивающихся стран в 20 веке, в таком случае опыт развития европейского кооперативного движения, место кооперативных магазинов в национальных экономиках европейских стран позволит дать уроки другим движениям для того чтобы помочь им избежать ошибок в своем развитии.
Кооперативное движение в Великобритании.
В 50-е годы потребительская кооперация Великобритании была одна из самых мощных кооперативных движений в мире. Кооперативная сеть имела 90% от всех магазинов самообслуживания и 20 из 50 супермаркетов. Но кооперативный сектор, включавший более чем 1000 кооперативов с различными по размеру магазинами, чье распределение не долго соответствовало изменившейся модели торговли, столкнулся с резко возросшей конкуренцией предпринимателей. Вследствие этого его доля к 1964 г. снизилась до 22%. Этому послужили четыре основные причины: Более 30 тыс. кооперативных магазинов были исторически сосредоточены на старых промышленных территориях со сравнительно низким покупательным спросом населения. Низкий уровень управления. Среди руководителей кооперативов практически не было людей не только с высшим, но даже со специальным образованием. Ослабление роли центрального союза кооперативов, что нарушило координацию действий отдельных кооперативов. Кооперативное движение стало неуправляемым. Из-за конкуренции мелкие кооперативы стали разорятся и сливаться в более крупные, но так же экономически слабые (к середине 90-х годов количество обществ снизилось с 1000 до 50). Нестойкие обязательства кооперативов перед пайщиками привели к ослаблению их заинтересованности в деятельности кооперативов, снизило доверие к руководству. К середине 90-х годов на долю кооперативного сектора осталось лишь 4% розничного товарооборота. Сегодня появляются признаки возрождения кооперации, для чего британские кооператоры предприняли следующее:
Кооперативное движение в Германии.
После крушения
корпоративной экономической
позволило уже к 1953 г. вдвое увеличить кооперативных товарооборот, число
членов возросло до 2 млн. человек.
Отличием германской потребительской кооперации от потребительской
кооперации Великобритании явилось то, что законодатели Германии снизили
максимальные выплаты бонуса кооператорам до 3%, отдав таким образом
предпочтение развитию розничного товарооборота предпринимателей. Поэтому
основой кооперативной торговли Германии стал оптовый товарооборот.
Но результат развития этих потребительских коопераций похож: к 1965 г.
германские кооператоры контролировали 8,5% рынка страны, 19,5% магазинов и
31% оптовых магазинов.
Попытки организовать мощные национальные кооперативные объединения были ограничены слабой центральной властью союзов кооперативов и сопротивлением руководителей автономных кооперативов. В середине 70-х годов положение кооперации резко ухудшилось. Формально был создан единый кооперативный союз, но он не получил достаточной власти от низовых обществ и
существенного влияния на улучшение обстановки в национальном кооперативном движении не оказал. Созданная им система региональных оптовых магазинов оказалась убыточной.
Тем временем,
управляющие потребительских
открытости, смогли получить лично для себя большинство акций своих обществ
и стали преобразовывать их в акционерные компании. Основой этому послужила
многолетняя закрытость информации для пайщиков.
Кооперативное движение Германии раскололось: реорганизованные кооперативы образовали свой союз, который стал второй по величине торговой группой в Германии. В связи с преобразованием кооперативов в фактически акционерные общества к 90-м годам в Германии осталось лишь 37 обычных потребительских обществ, объединяющих 650 тыс. человек.
Парадоксально, но объединения кооператоров, которые не перешли в руки
предпринимателей и остались верны кооперативным принципам стали сильнее.
Например, кооператив "Дортмунд" сегодня имеет 480 тыс. членов (каждая
вторая семья) и контролирует свыше 14% торговли в своем регионе.
Кооперативное движение в Франции.
Исторически сложилось так, что во Франции преобладало региональное
кооперативное движение со сравнительно слабыми организациями национального уровня.
Сила национального кооперативного движения заключалась в промышленном
Севере, в то время как на юге кооперативная деятельность находилась в
упадке. Существовало два основных направления развития розничной торговли:
маленькие магазины, ориентированные на обслуживание пайщиков и
супермаркеты, обслуживающие все население.
Основная проблема
французской потребительской
управление. Так же как и британские кооператоры, французы не доверяли людям
с высшим образованием и руководство кооперативов выбиралось в основном из
служащих низшего и среднего класса с хорошими знаниями в торговле, но
плохими в бизнесе. Это привело к проигрышу в конкуренции с другими торговыми предприятиями.
Например, в 60-х годах у кооператоров было лишь 23 магазина, а у
конкурентов - свыше 1600, у кооператоров - 1 супермаркет, а у конкурентов -
76. Более того, руководство кооперативов стало элитой, причем элитой, не
знающей бизнеса, но игнорирующей мнение своих пайщиков. Как результат: к
1983 г. кооператоры имели лишь 3% рынка, а поддерживало кооперативное
движение всего 40 тыс. служащих. Формальное членство в кооперативах
соблюдало 1,5 млн. семей-членов, но они не верили кооперативной элите и
экономически игнорировали кооперативы.
Потеря социальной базы, ориентация на оптовых поставщиков и неумение
организовывать свое дело привели к тому, что в 1985 г., после отказа
оптовых поставщиков в снабжении обанкротившихся кооперативов, свыше 40%
кооперативов, включая центральные органы, прекратили свое существование.
Но те кооперативы, которые сохранили изначальные кооперативные принципы и
действовали не для своих работников, а для пайщиков, продолжают
существовать и
действуют успешно (например кооператив
"Эльзас").
Кооперативное движение в Швеции
Кооперативное движение Швеции имеет сильные центральные органы и отличается хорошей координацией действий входящих в них кооперативов.
Его становление происходило в конкурентной борьбе с торговой группой ICA,
которая владела основной долей рынка и поэтому шведское кооперативное
движение стало самым динамичным и инновационным из всех западноевропейских кооперативных движений.
Будучи непохожим на старые движения, шведские кооператоры использовали
самые современные технологии и методы бизнеса: ввели систему
самообслуживания, разнообразие в непродуктовых кооперативах, систему
супермаркетов. Широкое применение технологии сильнозамороженных продуктов позволило стать потребительским объединениям ведущими экспортерами продуктов.
Вовремя проведя структурную реорганизацию, шведские кооператоры к началу 80-х годов сократили число обществ почти в 3 раза, число магазинов в 2,7 раза,
но при этом увеличили число членов до 1,6 млн. человек, а долю своего рынка
до 18%. Как и в других европейских кооперациях и по тем же причинам, в середине 80-х годов в потребительской кооперации Швеции произошел спад: управленческая элита захватила власть в кооперативах, что привело к потере интереса пайщиков.
Были предприняты следующие меры:
Приведем некоторые выдержки из принципов шведских кооперативов:
В результате этих действий к середине 90-х годов число членов
потребительских кооперативов возросло до 2,2 млн. человек объединенных в
102 общества, имеющих 105 магазинов и около 500 заправочных станций.
Намечается устойчивая
тенденция к росту
кооперация входит в десятку лучших торговых компаний Швеции.
Кооперативное движение в Норвегии.
Стратегия развития норвежской потребительской кооперации заключается в
использовании природных преимуществ кооперативов. Основной упор делается на привлечение новых членов путем гарантированной выплаты бонуса.
Более чем 400 потребительских обществ объединились в национальный союз с
600 тыс. пайщиков. По структуре центральный Союз норвежской потребительской
кооперации ближе к союзу акционерных обществ: создана единая закупочная