Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2013 в 19:45, курсовая работа
Актуальность исследования заключается в том, что высококлассного специалиста ценят всегда и на Западе, и в российских компаниях. Актуальными являются и проблемы разницы в уровне квалификации персонала между крупным городом и регионом. Сегодня предпосылками для всплеска активности на рынке труда стал экономический рост. Хотя, с другой стороны, нельзя сбрасывать со счетов и кризисную ситуацию, во время которой, как не парадоксально, профессиональный работник ценится ещё выше. Вслед за этим ужесточились критерии оценки специалистов. Формируется ситуация, при которой приблизительно одни и те же специалисты, которых со временем не стало больше, востребованы сразу повсюду.
Введение 4
1. Сущность имиджа организации и его значение 5
2. Глава 2. Корпоративный имидж как инструмент конкурентоспособности на рынке труда
10
3. Формирование имиджа руководителя организации 17
Заключение 26
Список Использованных Источников 27
Все эти шаги и их результаты очень удобно и целесообразно описать в таком документе, как корпоративное руководство.
Глава 4. Формирование имиджа руководителя организации
Особое значение
в формировании имиджа организации
имеет имидж ее первого лица, так
называемого «лидера
Имидж руководителя – это совокупность определённых качеств, которые люди ассоциируют с определённой индивидуальностью личности. Имидж руководителя может быть позитивным, негативным и нечетким (завуалированным)5.
Руководитель любой
Таким образом, отрицательный имидж
руководителя организации чаще всего
только усиливает недоверие
Можно выделить следующие составляющие имиджа руководителя организации:
Каждая из групп характеристик
вносит свой вклад в формирование
имиджа лидера и в различной степени
поддается сознательному
Одной из немногих характеристик, приобретающих
в телевизионную эпоху большой
вес, является внешность лидера. Восприятие
внешнего вида является очень существенным
при первом впечатлении об индивиде.
Если это восприятие оказалось положительным,
то вся последующая информация будет
наслаиваться на этот так называемый
«скелет», независимо от того, будет
она оказывать положительное
или отрицательное воздействие.
Главное, что основа уже создана,
«первое впечатление – оно
самое яркое». Но если восприятие оказалось
отрицательным, то все, что будет
сказано и сделано
Другие качества, существенные для
имиджа руководителя организации, –
социальные характеристики. Они связаны
с обстановкой вокруг организации.
Руководитель, ориентируясь на определённую
целевую аудиторию, должен стараться
в то же время заручиться поддержкой
как можно большего количества людей,
как имеющих прямого отношения
к продукции или услуге организации,
так и связанных с ней
Также стоит обратить внимание на такую важную социальную характеристику, как семейное положение лидера организации. К сожалению, в нашей стране на протяжении 70 лет семейные ценности всячески подавлялись, и им не придавалось особого значения. Советские политические лидеры, единственные, кто имел в то время публичный имидж, тщательно скрывали от общества своих жен и детей. Однако очень часто семейные ценности, проповедуемые лидером организации, играют важную роль в формировании его положительного имиджа. Одним из первых людей, кардинально изменившим эту ситуацию, стал Михаил Горбачев. Этот факт в числе других способствовал формированию его положительного имиджа в глазах российской и мировой общественности.
Следующая составляющая имиджа – это личная миссия руководителя. Руководитель организации может иметь либо не иметь такой миссии, он может также не понимать назначения миссии.
Миссия организации, по определению Питера Друкера6, отвечает на вопрос: «В чем заключается наша деятельность, и чем мы будем заниматься?». Что касается руководителя организации, то, если он не будет осознавать, в чем смысл его деятельности, он никогда не сможет создать положительный имидж управленца.
Кибанов А.Я. определяет миссию как «способ выделения среди конкурентов». Это также важный момент при создании имиджа руководителя, так как людям свойственно запоминать что-то особенное и уникальное7. Личная миссия руководителя – это, как правило, какая-либо идея или набор идей, которые он собирается реализовать в своей деятельности, и которые в совокупности наполняют миссию организации.
Ярким примером может служить миссия компании «Форд»: «Предоставление людям дешевого транспорта», которая перекликается с основной идеей Генри Форда: «Снабдить каждого работающего дешевым автомобилем». Это способствовало созданию положительного имиджа Форда в глазах общественности, как способного предпринимателя и помогло Форду превратить крошечную компанию в гигантскую отрасль, изменившую американское общество.
Еще одной важной составляющей имиджа
являются ценностные ориентации руководителя.
Базовые предположения и
Что касается влияния ценностных ориентаций
на «внешний» имидж руководителя,
то тут следует отметить аспекты
национальной культуры. У различных
культур существуют совершенно разные
критерии положительного имиджа. Например,
в американской культуре ценятся
такие качества как динамичность,
умение действовать самостоятельно
в собственных интересах, японской
же культуре присущи такие качества
как коллективизм, приверженность организации,
умение работать в команде и в
интересах компании. Если, согласно
критериям американской культуры, руководителем
может быть молодой человек, в
том числе и женщина, то в Японии
это практически невозможно, так
как положительный имидж
М. Деревлева предлагает следующую процедуру оценки влияния вышеперечисленных характеристик на формирование имиджа руководителя8. Вначале каждая организация, исходя из сложившейся ситуации во внешней и внутренней среде, методом экспертной оценки выделяет по каждой группе характеристик те факторы, которые оказывают воздействие на создаваемый образ руководителя этой организации. Полученные данные заносятся в таблицу 1. После этого определяется соответствие (или несоответствие) существующего имиджа руководителя тем факторам, которые были выделены. В таблице 1 отмечаются положительные и отрицательные качества уже существующего образа лидера. Затем необходимо выявить, какие из отмеченных факторов поддаются изменению, а какие изменить невозможно. С учетом этого, отмеченные качества, попавшие в третью и пятую колонки таблицы, заносятся в матрицу, представленную на рисунке 2. По результатам такого анализа можно дать рекомендации по дальнейшему улучшению имиджа руководителя.
Таблица 1. Характеристики, влияющие на создание имиджа руководителя, и их соответствие характеристикам лидера
Группы характеристик |
Желаемые (положительные) характеристики |
Соответствие характеристикам лидера |
Нежелательные (отрицательные) характеристики |
Соответствие характеристикам лидера |
Персональные характеристики |
1. Высокий рост 3. Умение одеваться 4…. |
1. Высокий рост |
1. Низкий рост 2. Слова-паразиты 3. Плохой вкус в выборе одежды 4…. |
1. Слова-паразиты 2. Плохой вкус в выборе одежды 3…. |
Социальные характеристики |
5. Женат 6. Занятие благотворительностью 7…. |
3. Женат 4…. |
5. Холост 6. Национализм 7…. |
4. Национализм 6…. |
Личная миссия руководителя |
8. Наличие миссии 9. Ориентация на будущее 10…. |
5. Наличие миссии 6. Ориентация на будущее 7…. |
8. Отсутствие миссии 9. Сиюминутная выгода 10…. |
7…. |
Ценностные ориентации руководителя |
11. Честность 12. Доверие к людям 13…. |
8. Честность 9…. |
11. Алчность 12. Подозрительность 13…. |
8. Подозрительность 9…. |
Характеристики, положительно влияющие на имидж руководителя |
Характеристики, отрицательно влияющие на имидж руководителя | |
Поддаются изменению |
Женат Ориентация на будущее Наличие миссии 2 |
Слова-паразиты Плохой вкус Национализм 3 |
Не поддаются изменению |
Высокий рост Честность 1 |
Национальность Подозрительность 4 |
Рис. 2. Характеристики лидера, положительно и отрицательно влияющие на его имидж
Квадрант 1 включает факторы, положительно влияющие на имидж руководителя. Так как эти факторы практически невозможно изменить, необходимо постоянно отслеживать, чтобы они не начали отрицательно влиять на имидж лидера.
Факторы в квадранте 2 положительно влияют на имидж, но так как они поддаются изменению, то требуют всяческой поддержки.
С факторами в квадранте 3 необходимо бороться. Это можно сделать, если тщательно работать над собой и привлекать внешних консультантов.
Самого пристального внимания при формировании имиджа требуют факторы из квадранта 4. Хотя их и невозможно изменить самому лидеру, но их можно нивелировать с помощью PR-технологий. Например, если у человека маленький рост, его можно показывать по телевидению, снимая снизу, или в отдалении от высоких людей.
Как уже упоминалось выше, имидж
руководителя можно разделить на
«внутренний» и «внешний». «Внутренний»
имидж характеризуется
Сотрудники организации, как правило, хотят видеть в лице своего руководителя защитника и попечителя, готового помочь им в трудную минуту. Поэтому в легендах лучше показывать руководителя именно в этом ракурсе. Во многих организациях принято оповещать сотрудников о публичных выступлениях первых лиц на телевидении, по радио, а также о публикациях в периодических изданиях. В этих случаях формированию образа у сотрудников способствуют профессиональные консультанты по имиджу.
Информация о работе Имидж организации и способы его формирования