Внешняя среда маркетинга
Курсовая работа, 22 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель работы – рассмотреть факторы маркетинговой макросреды и изучить методы её оценки. Для достижения заданной цели работы поставлены следующие задачи:
- определить характеристики основных элементов маркетинговой среды;
- дать сравнительную характеристику методов и оценку факторов внешней среды; - рассмотреть факторы внешней среды, на примере фирмы «Артель – С» и провести SWOT – анализ данной организации.
Содержание
Введение………………………………………………………………………………….3
1. Оценка маркетинговой макросреды…………………………………………………4
1.1 Понятие маркетинговой среды предприятия……………………………...4
1.2 Характеристика основных элементов маркетинговой макросреды……….7
1.3 Методы анализа макросреды………………………………………………..13
1.3.1 Анализ внешней среды……………………………………………..14
1.3.2 STEP – анализ………………………………………………………19
1.3.3 ETOM – анализ……………………………………………………..25
1.3.4 QUEST – анализ…………………………………………………….29
2. Характеристика фирмы «Артель - С»………………………………………………31
3. Маркетинговая макросреда фирмы «Артель – С»…………………………………33
4. SWOT – анализ организации «Артель – С»………………………………………..37
Заключение……………………………………………………………………………...38
Список литературы……………………………………………………………………..39
Прикрепленные файлы: 1 файл
часть 1 теория.docx
— 87.04 Кб (Скачать документ)- Разработка
специалистами программы
действий предприятия по каждой группе и отдельным факторам. - Использование результатов итогового формата анализа макросреды в процессе стратегического и тактического планирования.
- Проведение оценки запланированных действий после окончания планового периода, чтобы выяснить, удалось ли с их помощью снизить негативное влияние и использовать позитивное влияние макросреды.
Рассмотренная методика, так же как и методика STEP-анализа, позволяет обосновать реакцию конкретного предприятия на совокупность факторов макросреды.
1.3.4 QUEST – анализ Общим недостатком методик анализа STEP и ЕТОМ является то, что в них не учитывается возможная взаимосвязь и взаимовлияние факторов и событий макросреды. Методика анализа факторов макросреды QUEST позволяет устранить этот недостаток. Термин «QUEST» — это аббревиатура от Quick Environmental Scanning Technique — техника быстрого сканирования внешней среды. Первые этапы анализа по данной методике совпадают с этапами других видов анализа. Затем происходит выбор на основе рейтинга самых значимых факторов макросреды. Количество включаемых факторов обычно ограничено пятью, так как большее количество факторов значительно осложняет анализ (табл. 2.5). Колонка 2 табл. 2.5 содержит оценку вероятности проявления фактора, данную экспертами. На последнем этапе эксперты осуществляют оценку взаимосвязи и взаимовлияния выбранных факторов. Оценка может быть в виде балла, а может просто фиксировать наличие связи. В целом методика позволяет более взвешенно подойти к разработке программ действий по учету воздействия макросреды на предприятие.
табл. 2.5
| Факторы | Вероятность | Фактор 1 | Фактор 2 | Фактор 3 | Фактор 4 | Фактор 5 |
| 1 |
|
3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Фактор 1 | ||||||
| Фактор 2 | ||||||
| Фактор 3 | ||||||
| Фактор 4 | ||||||
| Фактор 5 |
2. Характеристика
фирмы «Артель - С» Строительная компания
"Артель-С" предлагает квартиры, дома,
таун-хаусы в Челябинске. Строитель
Организационная структура управления строительной фирмы «Артель – С»
Генеральный директор
Исполнительный
Директор по
Финансовый
Директор Зам. ген. директора
директор маркетингу директор по кадрам по снабжению
Отдел Сметный
Проектный Отдел
Отдел Юридический
Бухгалтерия
Отдел Отдел
Транспортный
капита-
отдел
отдел по работе
маркетинга отдел
льного
строительства
Бригада 1 Бригада 2 Бригады 3
Линейная организационная структура предприятия - вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников.
3. Маркетинговая
макросреда фирмы «Артель –
С» В маркетинговой среде фирмы по экономическим
показателям не существует товарного
дефицита, она предлагает недвижимость,
начиная от квартиры в новых районах до
элитных домов. На организацию влияет
уровень доходов и покупательской способности
населения, но «Артель-С» предлагает более
выгодные условия, ипотечные программы,
широкий спектр предлагаемых решений,
делает все, чтобы помочь клиентам с решением
вопроса покупки недвижимости в Челябинске.
Монолитно-каркасные дома или даже таун-хаусы. По
демографическим показателям, Челябинск
– город, в котором проживает более 1 млн.
жителей, численность населения с каждым
годом увеличивается, уровень рождаемости
медленно, но верно с каждым годом превышает
уровень смертности. Появляются молодые
семьи и во многих случаях перед ними встает
проблема приобретения жилья, но с выгодными
условиями покупки квартиры или дома в
компании «Артель – С» - это вполне решаемая
проблема. В Челябинске высокий уровень
урбанизации. Челябинск – важный экономический,
культурный и научный центр, крупный транспортный
узел. Также Челябинск один из важных индустриальных
центров страны.