Отчет по практике в ОАО «Спартак»
Отчет по практике, 15 Мая 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Должны обеспечиваться вклад каждого ее члена в общую работу и эффективная помощь работникам в достижении поставленных целей. В этом смысле действенная организация не может быть статичной. Она должна оперативно отслеживать все изменения внешней среды, оценивать их и выбирать наилучшую ответную реакцию, способствующую достижению ее целей. Она должна эффективно реагировать на воздействия внешней среды. Цель преддипломной практики – закрепление навыков оценки производственно-хозяйственной и маркетинговой деятельности предприятия ОАО «Спартак».
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………
3
ГЛАВА 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………
5
1.1 Общая характеристика ОАО «Спартак»……………………………………
5
1.2 Характеристика финансовой устойчивости ОАО «Спартак»…………….
7
1.3 Использование трудовых ресурсов ОАО «Спартак»……………………..
10
1.4 Использование основных средств ОАО «Спартак»……………………….
13
1.5 Использование материальных ресурсов ОАО «Спартак»………………...
15
1.6 Анализ себестоимости продукции ОАО «Спартак»………………………
17
ГЛАВА 2 ХАРАКТЕРИСТИКА МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………….
20
2.1 Организация службы маркетинга ОАО «Спартак»……………………….
20
2.2 Товарная политика ОАО «Спартак»……...………………………………...
22
2.3 Распределительная политика ОАО «Спартак»……..……………………..
27
2.4 Ценовая политика ОАО «Спартак»……..………………………………….
30
2.5 Коммуникационная политика ОАО «Спартак»……..…………………….
30
ГЛАВА 3 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ХОЗЯЙСТВЕННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………….
34
3.1 Сущность и факторы внешней среды………………………………………
34
3.2 Анализ факторов внешней среды и их влияние на хозяйственную деятельность предприятия……………………………………………………..
36
3.3 Правовое регулирование хозяйственной деятельности………………….
42
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ…………………………………………………
56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………
49
Прикрепленные файлы: 1 файл
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ.docx
— 373.17 Кб (Скачать документ)Коэффициент оборачиваемости инвестиционного капитала показывает скорость оборота долгосрочных и краткосрочных инвестиций предприятия, включая инвестиции в собственное развитие. Данный коэффициент из года в год увеличивается. Коэффициент оборачиваемости основных средств характеризует эффективность использования предприятием имеющихся в распоряжении основных средств. Данный коэффициент в 2013 и 2014 годах увеличился по отношению к 2012 году.
Фондоёмкость за 2014 год сокращается по отношению к 2013 году. Это положительная тенденция, т.к. снижение фондоёмкости способствует росту выпуска продукции и более эффективному использованию оборудования. Фондовооружённость за анализируемый период увеличивается. Рост фондовооружённости – один из важнейших факторов повышения производительности труда, ускорения социально-экономического развития страны. Фондовооруженность показывает техническую вооруженность персонала предприятия. Фондорентабельность показывает размер прибыли, приходящейся на единицу стоимости основных производственных средств предприятия. Фондорентабельность в 2014 году уменьшилась по отношению к 2013 году.
Материалоотдача в 2013 году уменьшился по отношению к 2012 году, а в 2014 году увеличился по отношению к 2013 году. Материалоёмкость показывает, сколько расходуется сырья для производства единицы продукции. Данный показатель в 2013 году увеличился по отношению к 2012 году, а в 2014 году уменьшился по отношению к 2013 году. Чем лучше используется сырье, материалы и другие материальные ресурсы на предприятии, тем ниже материалоёмкость и выше материалоотдача. Удельный вес материальных затрат в себестоимости в 2013 году увеличился по отношению к 2012 году, а в 2014 году уменьшился по отношению к 2013 году. Динамика этого показателя отражает изменение материалоёмкости продукции.
Предприятие в течении рассматриваемых трех лет является прибыльным о чем свидетельствует имеющееся чистая прибыль в размере 125 439 млн. руб. за 2014 год.
ГЛАВА 2 ХАРАКТЕРИСТИКА МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Организация службы маркетинга ОАО «Спартак»
Отдел рекламы и маркетинга на ОАО «Спартак» функционирует с целью разработки рекомендаций по оформлению и проведению производственно-сбытовой политики предприятия для наиболее полного удовлетворения потребителей, а также координация деятельности всех подразделений предприятия в этом направлении. Отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется генеральному директору ОАО «Спартак», возглавляется начальником, который назначается и освобождается от занимаемой должности генеральным директором.
Структура службы маркетинга на ОАО «Спартак» относится к функциональному виду организации службы маркетинга.
На ОАО “Спартак” создан отдел рекламы и маркетинга, который занимается разработкой и реализацией рекламных мероприятий по продвижению продукции и созданию положительного имиджа ОАО «Спартак», оценкой конкурентов на рынке (в плане оформления продукции, способов продвижения товаров), изучением спроса потребителей, проведением сравнительного анализа цен.
Структура и административная подчиненность отдела рекламы и маркетинга на ОАО «Спартак» представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Структура и административная подчиненность отдела рекламы и маркетинга на ОАО «Спартак»
Всего в отделе маркетинга и рекламы работает 8 человек.
Функции отдела управление продажами и маркетингом:
–определение позиции продуктов на рынке;
– изучение конкурентов;
–исследование окружающей среды предпринимательской деятельности (правовая, институциональная, экономическая, политическая, культурная);
– определение номенклатуры выпускаемой продукции и направлений ее развития;
– разработка товарной марки;
– разработка упаковки;
– определение цен на продукцию;
– оценка и выбор каналов сбыта и торговых посредников;
– заключение договоров с конечными потребителями и торговыми посредниками;
– продвижение продукта (организация рекламной кампании, выставок и демонстраций, деятельности по стимулированию сбыта);
– разработка стратегических и оперативных планов маркетинга;
– разработка бюджета маркетинга;
– повышение квалификации сотрудников в области маркетинга;
– проведение внутренней ревизии (выявление сильных и слабых сторон) маркетинговой деятельности на предприятии.
ОАО «Спартак» всегда проводит рекламу своей продукции.
Реклама – это способ формирования определенного представления о потребительских свойствах товара и его коммуникативной связи между производителем и потребителем.
На ОАО «Спартак» существуют следующие виды рекламы:
1. Информационная реклама.
2. Печатная реклама - каталоги, проспекты, буклеты.
3. Внешняя реклама - стенды.
4. Реклама на коробках.
5. Реклама на местах реализации товара – вывески, витрины.
Рекламная кампания – очень сложный процесс. Составление объявлений требует большого искусства. Товары наделяются в рекламном обращении дополнительными ценностями, соответствующими не столько объективным потребностям, сколько субъективным запросам избранной аудитории. Реклама привлекает рынок, использует широкий диапазон средств информации, позволяет ОАО «Спартак» демонстрировать своим каналам сбыта наличие спроса потребителей. ОАО «Спартак» разрабатывает особый стиль своей продукции. Он позволит покупателю узнать товар на внутреннем и внешнем рынке. Этой особенностью является эмблема с изображением фирменного имени ОАО «Спартак». ОАО «Спартак» занимается благотворительной деятельностью. Фабрика часть своей прибыли распределяет между некоторыми церквями, домами интернатов, детскими домами и т. д. Она участвует в выставках и ярмарках. На любой праздник (Новый год, 8 марта, масленица, народные гуляния) фабрика выставляет свою продукцию на рынок.
Реклама ОАО «Спартак» не является агрессивной, а направлена на максимальное раскрытие потребительских качеств.
В целях повышения имиджа предприятия и престижа торговой марки, ОАО «Спартак» продолжило активное участие в международных, республиканских выставках и конкурсах (Лучшая продукция года, Брэнд года, Олимпийское качество, Продукт Года, Лучшие товары Республики Беларусь).
2.2 Товарная политика ОАО «Спартак»