Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2013 в 14:42, курсовая работа
Нижний Новгород является крупным городом, в котором находятся большие финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами. Растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома. В последние несколько лет необычайно стали популярны ночные клубы, предлагающие клиентам блюда различных кухонь, спиртные напитки, музыкальные программы и некоторые другие развлечения. Наряду с клубами вечером молодежь может посетить дорогостоящие, но популярные дискотеки.
Введение_____________________________________________________стр 3.
Глава 1. Описание и анализ рынка________________________________стр 4.
1.1 Описание фирмы и предоставляемых ею услуг_________________   стр 4.
1.2 Описание и анализ потребителей. Сегментирование потребителей__стр 6.
1.3 Описание и анализ конкурентов_______________________________стр 9.
Глава 2. Описание и анализ макросреды__________________________стр 11.
Глава 3. Анализ внутренней среды фирмы________________________стр 12.
Глава 4. Выявление проблем. SWOT-анализ_______________________стр 16.
Глава 5. Постановка целей маркетинга____________________________стр 17.
Глава 6. Разработка стратегии позиционирования__________________стр 18.
Глава 7. Разработка стратегии маркетинга_________________________стр 19.
Глава 8. Разработка тактического плана маркетинга________________стр 20.
Глава 9. Разработка бюджета маркетинг__________________________стр 22.
Глава 10. Контроллинг маркетинга_______________________________стр 23.
Заключение__________________________________________________стр 24.
Список литературы____________________________________________стр 25.
Действие  | 
  Исполнитель  | 
  Время исполнения  | 
Тактика в области услуги  | 
  Менеджер по внутрифирменным вопросам Отдел закупок  | 
  Январь 2012 Март 2012 (1я пол.)  | 
1. Ввести новый вид услуги - дартс; 2. Закупить оборудование на кухню: - кухонная плита; - холодильник; - аэрогриль. Заключить договор с поставщиком -фирмой «Сокол».  | 
  ||
Тактика в области цены 1. Снизить цены в баре на безалкогольные напитки на 7%, на спиртные напитки - 5%. 2. Новогодняя система скидок: - при покупке 2х бутылок шампанского Зя в подарок; - при заказе праздничного ужина в ресторане на сумму превышающую 5000 руб. -3 бесплатных купона для игры в боулинг; - только с 15 до 30 декабря цена за 1ч. бильярда - 50 руб. и.т.д.  | 
  Гл. менеджер, гл. бухгалтер. Менеджер по внутрифирменным вопросам  | 
  Февраль 2012 Декабрь 2011  | 
Тактика в области коммуникации  | 
  Менеджер по внутрифирменным вопросам Гл. менеджер Гл. менеджер  | 
  Январь 2012 Декабрь 2011 Апрель 2012  | 
1. Поздравление постоянных клиентов с Днем Рождения (клиентов, обладающих картой клуба) в виде смс-сообщения; 2. Поздравление VIP-клиентов с праздником включает в себя пригласительный купон в клуб на сумму 3000 руб с возможностью потратить деньги так как он захочет; 3. В условия финансового кризиса: уменьшить кол-во рекламы радио на 50%, временно сократить рекламу на TV; 4. Заключить договор с фирмой «ИРБИС» о создании сайта клуба на сервере yandex.  | 
  ||
Тактика в области персонала  | 
  Отдел закупок Менеджер по внутрифирменным вопросам  | 
  Февраль 2009 (2я пол.) Май 2012  | 
1. Закупка новой формы для персонала; 2. Разместить в газетах «Работа для Вас» и «Все вакансии Нижнего» объявления на следующие вакансии: - повар; - официант (мужчина); - охранник; - администратор - 3 чел.; - менеджер по закупкам; - маркетолог-аналитик.  | 
  ||
Тактика в области распределения и  | 
  Директор  | 
  Февраль 2012  | 
сбыта: 1. Проанализировать схему цен наших поставщиков и при необходимости заключить договоры с новыми поставщиками, «более дешевыми».  | 
  ||
Тактика в области организаиионных  | 
  Директор Менеджер по внутрифирменным вопросам Гл.менеджер.  | 
  Январь 2012 Май 2012  | 
изменений 1. Увеличить работу клуба по•выходным дням - круглосуточно. Составить график смен. 2. Разместить объявление на радио о предлагаемой вакансии -маркетолог-аналитик. Провести кастинг.  | 
  
 
Глава 9. Разработка бюджета маркетинг
 
Бюджет маркетинга спортивно-развлекательного клуба «Gold Star» представлен в следующей таблице:
Статья бюджета  | 
  Кварталы  | 
  Год  | |||
I  | 
  II  | 
  III  | 
  W  | 
  ||
Прогноз выручки  | 
  1 680 000  | 
  2 100 000  | 
  2 310 000  | 
  2 400 000  | 
  8 490 000  | 
Прогноз  | 
  |||||
маркетинговых  | 
  |||||
издержек:  | 
  |||||
■ Размещение  | 
  15 300  | 
  12 800  | 
  12 000  | 
  11 500  | 
  51600  | 
рекламы  | 
  |||||
■ Семинары  | 
  6 000  | 
  14 400  | 
  6 000  | 
  14 400  | 
  40 800  | 
■ Прочие  | 
  7 852  | 
  9 381  | 
  10 206  | 
  13 089  | 
  40 528  | 
расходы  | 
  |||||
Итого:  | 
  29152  | 
  36 581  | 
  28 206  | 
  38 988  | 
  132 927  | 
Прогноз  | 
  |||||
VALIGN=TOP> производственных 
462 300 380 010 482 500 496 800 1 821610 издержек:  
 
 
 
 
Итого издержек: 491 452 416 591 510 706 535 788 1 954 537 
Прогноз прибыли 1 188 548 1 683 409 1 799 294 1 864 212 
6 535 463  
Глава 10. Контроллинг маркетинга
 
Контроллинг маркетинга 
призван оценить степень 
Целевые показатели  | 
  Плановые значения  | 
  Факт  | 
  Отклонение  | 
  Ответственный за контроль  | 
  Время контроля  | 
Выручка  | 
  8 490 000  | 
  Бухгалтер  | 
  Ежеквартально  | ||
Прибыль  | 
  6 535 463  | 
  Бухгалтер  | 
  Ежеквартально  | ||
Рыночная доля  | 
  Увеличить на 30%  | 
  Директор  | 
  Ежеквартально  | ||
Коэффициент прибыльности  | 
  Увеличить на 10%  | 
  Бухгалтер  | 
  Ежеквартально  | ||
Процент удержанных потребителей (мужчины 30-40лет)  | 
  21%  | 
  Гл. менеджер  | 
  Ежеквартально  | 
 
Заключение
 
В данной курсовой работе разрабатывается маркетинг-план на примере спортивно - развлекательного клуба «Gold Star».
В маркетинг-плане 
учитываются факторы рынка 
Затем формируются цели маркетинга, стратегический и тактический планы. При разработке маркетинговых стратегий учитывались полученные результаты swot-анализ с целью превращения слабых сторон в сильные, сохранении имеющихся преимуществ и использовании возможностей для развития.
Маркетинг-план заканчивается на разработке бюджета и контроллинге маркетинга. Контроллинг маркетинга позволяет оценить степень соответствия запланированного результата реальному результату, а также повлиять на достижения результата.
 
Список литературы
 
1. Годин A.M. Маркетинг: учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2007. - 756 с.
2. Фатхутдинов 
Р.А. Стратегический маркетинг:
3. Данько Т.П. 
Управление маркетингом: 
4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб.: Питер, 1999
5. Нильсон Т. Конкурентный брендинг / Пер. с англ. М.: Вильямс, 2003
6. Дихтль и др. Практический маркетинг/ Пер. с нем. М.:ИНФРА-М, 1996
Информация о работе Маркетинг-план спортивно-развлекательного клуба «Gold Star» на 2012 год