Бизнес-план продуктового магазина «Дары Кубани»

Расчет налогов  для розничного магазина при переходе на УСН

Расчет налогооблагаемой базы: 4 200 000 рублей – 3 980 000 рублей = 220 000 рублей. (Налогооблагаемой базой при переходе на УСН доходы минус расходы, является прибыль)

Расчет суммы налога подлежащего к уплате: 220 000 рублей *15% = 33 000 рублей.

В результате анализа  двух налоговых режимов было определено, что при нахождении магазина на ЕВНД, размер налоговых платежей составит 24 206 рублей в месяц, а при УСН 33 000 рублей в месяц. Следовательно, оптимальной формой налогообложения для розничного магазина является ЕНВД.

Налог на вмененный налог платиться ежеквартально. Помимо налога на вмененный доход, необходимо ежемесячно делать отчисления с Фонда оплаты труда в Пенсионный фонд, Фонд Социального страхования, Фонд медицинского страхования. Совокупный размер отчислений составляет 30% от фонда оплаты труда.

План развития продуктового магазина до 2015 года

Планируемые показатели деятельности предприятия на 2012 – 2015 гг.

Планируемая выручка  на 2012-2015 г.

Открытие магазина планируется  на сентябрь 2012 года, выход запланированную выручку запланирован на четвертый месяц работы, для этого необходимо, чтобы поток покупателей в день составлял 400 человек, средний чек 350 рублей. Выручка продуктового магазина складывается из ежедневных продаж покупателем продуктов питания, за наличный расчет.

 

 

 

 

 

 

 

       Выручка продуктового магазина стабильная, деятельность носит определенную сезонность, так в летний период наблюдается рост выручки, который связан с увеличением продажи пива, так же рост выручки происходит в декабре (население закупается продуктами перед новогодними праздниками), в январе каждого года наблюдается снижение продаж. Начиная с 2014 года, запланирован рост выручки магазина на 5%, рост обусловлен инфляцией.

Структура выручки  продуктового магазина

В магазине планируется  осуществлять реализацию следующих групп товаров:

• Продукты питания первой необходимости (хлеб, молоко, крупы, макаронные изделия, консервная продукция, колбасная продукция и так далее). Планируемый ассортимент порядка 250 позиций, основной упор будет сделан на недорогую продукцию.
• Овощи-фрукты. Основной упор будет сделан на традиционный набор: картошка, морковка, свекла, лук и так далее.
• Слабоалкогольная продукция. Алкогольная продукция будет представлена преимущественно в эконом сегменте. Пиво будет реализоваться как в бутылках, так и на разлив (живое пиво).
• Бытовая химия. В основном в магазине будут представлены стиральные порошки, и моющиеся средства в низком ценовом сегменте.

Планируемая структура  выручки

Расходная часть деятельности

Расходная часть магазина продуктового магазина складывается из следующих групп:

• Себестоимость продукции
• Общие расходы

Себестоимость продукции

В себестоимость продукции включена реализация товаров в ценах поставщиков. На реализуемые товарные группы планируется следующая наценка:

• Продукты питания первой необходимости. Наценка 5-15%, средневзвешенная 10%.
• Овощи-фрукты. Наценка 20-30%, средневзвешенная наценка 25%.
• Слабоалкогольная продукция Наценка 20-30%, средневзвешенная наценка 25%.
• Бытовая химия. Наценка 15-25%, средневзвешенная наценка 20%.

Средневзвешенная наценка  по всем группам товара составляет 15%.

Общие расходы

В общие расходы магазина включены следующие затраты:

• Фонд оплаты труда (зарплата +отчисления)
• Аренда земельного участка
• Коммунальные расходы (электричество, отопление, водоснабжение, вывоз мусора)
• Административные расходы (связь, интернет, расходы на банковское обслуживание, канцтовары)
• Охрана
• Реклама (Радио, листовки, объявления, бегущая строка)
• Прочие (расходы по ведение бухгалтерского учета, мелкий ремонт).

Структура общих  расходов магазина следующая (Рис ):

Рис.

Распределение средств  полученных от покупателей, можно посмотреть на следующем графике (Рис   ):

Рис.

87% средств полученных от покупателей направляются на оплату поставщикам, 8% направляется на содержание магазина. Чистой прибылью является 5% полученных средств. Столь низкое значение рентабельности связано с тем, что наценка в магазине будет минимальная, выход на прибыльность будет достигаться за счет увеличения оборота.

Выход магазина на самоокупаемость ( Рис.  )

Рис.

Подготовительный этап открытия магазина займет 3 месяца, при  этом до момента открытия необходимо оплачивать аренду земельного участка. Планируется, что магазин выйдет на самоокупаемость в первый месяц работы (сентябрь 2013 г.)

Обобщенные финансово-экономические  показатели деятельности на 2013 -2015 гг (Табл.  ).

	2013 год	2014 год	2015 год
Среднемесячная выручка, в рублях	4 272 750	4 486 388	4 710 707
Себестоимость, в рублях	3 693 786	3 919 954	4 120 596
Валовая прибыль, в рублях	578 964	566 433	590 111
Общие расходы, в рублях, в среднем за месяц	348 656	366 089	384 394
Чистая прибыль, за месяц, в рублях	230 308	200 344	205 717
Товарные запасы в ценах закупа, в рублях (в среднем за год).	1 300 000	1 400 000	1 400 000
Дебиторская задолженность, руб.	0	0	0
Кредиторская задолженность, руб.	0	0	0
Финансовые  показатели
	2013 год	2014 год	2015 год
Наценка	16%	14%	14%
Скорость товарооборота (дн.)	11	11	10
Оборачиваемость дебиторской  задолженности (дн.)	0	0	0
Оборачиваемость кредиторской задолженности (дн.)	0	0	0
Операционный цикл, дн	11	11	10
Финансовый цикл, дн	11	11	10
Валовая рентабельность	14%	13%	13%
Рентабельность продаж (бизнеса)	5%	4%	4%

 

Расчет окупаемости  продуктового магазина.

• Старт проекта: Июнь 2013 г.
• Открытие магазина: Сентябрь 2013 г.
• Выход на оперативную безубыточность: Сентябрь 2014 г.
• Выход на прогнозную выручку: Декабрь 2014 г.
• Дата окупаемости проекта: Май 2015 г.
• Срок окупаемости проекта 1 год и 11 месяцев
• Доходность инвестиций – 45% 
  

 

 

Список использованной литературы.

1.  
   Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е ев роп. изд. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2010.
2.  
   Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг: Учебник для ВУЗов. – СПб.: Питер, 2011. – 400 с.
3.  
   Морозов Ю.В. «Основы маркетинга» учебное пособие для вузов, М.: издательский дом «Дашков и К», 2012. – 156с.
4.  
   http://www.marketing.spb.ru/ - Энциклопедия маркетинга
5.  
   http://www.marketing-ua.com/referats.php - Международная маркетинговая Группа. Маркетинговые исследования в России, исследования рынков.
6. Алешина И. Паблик рилейшенз для менеджеров и маркетеров. Издательство «ГНОМ-ПРЕСС», М.: 2010
7. ​ Белогородов А., Голод Е., Ермаков О. и др. Современный супермаркет. Учебник по современным формам торговли. –М.: Издательство «BBPG. Консалтинг», 2010
8. Бун Луис, Курц Дэвид. Современный маркетинг. –М.: Юнити, 2011