Анализ конкурентоспособности продукции

При формировании стратегии компании особое внимание следует уделять определению и развитию стержневой компетентности, т.е. тому комплексу взаимосвязанных ресурсов и внутренних возможностей компании, которые обеспечивают ее стратегическую конкурентоспособность, достижение устойчивых конкурентных преимуществ перед соперниками на рынке.

Формирование общей стратегии и комплекса функциональных стратегий компании предполагает не только разработку системы стратегических планов, но и формирование у руководителей и ведущих специалистов общего стратегического мышления скоординированного подхода к долгосрочным перспективам компании и принятию оперативных решений с ориентацией на них. Этого можно добиться, вовлекая в формирование стратегии более широкий круг людей, т.е. формируя соответствующую организационную культуру.

Стратегия качества (СК) должна рассматриваться как одна из важнейших функциональных стратегий и разрабатываться в виде неотъемлемой части общей стратегии компании, поэтому руководство компании, принимая решение о разработке и внедрении СК, должно задумываться о формировании всего комплекса стратегических компонентов.

 

 

3. Задача. Подробное решение

Проанализируйте  влияние  использования   производственных   фондов  на  объем продукции по приведенным данным:

 

	Показатели	Условные обозначения	Бизнес-план	Фактически
	Реализация продукции тыс.руб.	РП	42 820	44 575
	Среднегодовая величина основных производственных фондов тыс.руб.	ОППФ	46 005	46 890
	Фондоотдача на 1 руб. фондов, коп.	ФО	93,08	95,06

 

Результаты расчетов представить виде следующей таблицы:

Показатели	Условные обозначения	Изменение товарной продукции
Общее изменение реализованной продукции, тыс.руб.	∆РП	175218
Изменение реализованной продукции за счет основных фондов, тыс.руб.	∆РП0ППф	82375,8
Изменение реализованной продукции за счет фондоотдачи, тыс.руб.	∆РПф0	92842,2

Примечание: при определение факторов на результативный показатель методом цепных подстановок согласно вышеприведенным формулам значения ДРП0ППф и ДРПф0 соответственно равны:

∆РПоппф=ОППФ1 * ФО° - ОППФ0 * ФО°= ∆ОППФ * ФО°,

где ∆ОППФ=ОППФ1 - ОППФ0;

∆РПфо = ОППФ1 *ФО1 - ОППФ1 *ФО° = ∆ФО* ОППФ1

Где ∆ФО=Ф01-ФО°

Решение:

∆РПоппф=(46890-46005)*93,08=82375,8

∆ФО=95,06*93,08=1,98

∆РПфо =1,98*46890=92842,2

∆РП=82375,8+92842,2=175218

Ответ: таким образом, изменение реализованной продукции за счет фондоотдачи (92842,2тыс.руб) превысило изменение реализованной продукции за счет основных фондов (82375,8тыс.руб) и общее изменение реализованной продукции составило 175218 тыс.руб.

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной работе были проанализированы различные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия, обоснована целесообразность авторского подхода. По результатам обобщения и конкретизации работ предыдущих ученых, исследователями был предложен алгоритм оценки конкурентоспособности продукции, позволяющий оценивать конкурентоспособность товара через систему уточненных качественных и экономических показателей в сравнении с аналогичными товарами, представленными на данном сегменте рынка. Выводы данного исследования позволят совершенствовать процесс принятия управленческих решений на предприятиях.

Таким, образом, мы выяснили, что:

• Под конкурентоспособностью понимается совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, способствующих созданию превосходства данного товара перед товарами-конкурентами в удовлетворении конкретной потребности покупателя.
• Рассмотрели цели, задачи и этапы конкурентоспособности продукции и выяснили, что анализ конкурентоспособности продукции занимается изучением платежеспособного спроса на продукцию, рынков ее сбыта и обоснованием плана производства и реализации продукции соответствующего объема и ассортимента. Также он рассматривает анализ факторов, формирующих эластичность спроса на продукцию, и оценку степени риска невостребованной продукции, занимается оценкой конкурентоспособности продукции и изысканием резервов повышения ее уровня.
• Конкурентоспособность товара характеризуется тремя группами показателей:  

- полезностью (качество, эффект от использования и т.п.);

-определяющими затратами  потребителя при удовлетворении его потребностей посредством данного изделия (затраты на приобретение, использование, техническое обслуживание, ремонт, утилизацию и т.п.);

-конкурентоспособностью  предложения (способ продвижения продукции на рынок, условия поставки и платежа, каналы сбыта, сервисное обслуживание и т.д.).

• Также для оценки конкурентоспособности продукции используются следующие группы показателей:

- единичные

- групповые

- интегральные показатели.

• Маркетинговое исследование является составной частью маркетингового анализа и основывается на финансовых показателях деятельности предприятия.
• Проблема конкурентоспособности продукции очень актуальна в наши дни. Она связана с действием нескольких десятков факторов, среди которых можно выделить два основных - уровень цены и качество продукции. При этом качество продукции постепенно выходит на первое место. Производительность труда, экономия всех видов ресурсов уступают место качеству продукции. Новейший подход к стратегии предпринимательства заключается в понимании того, что качество является самым эффективным средством удовлетворения требований потребителей и одновременно с этим снижения издержек производства.

 

 

 

Библиографический список

1.   Бакалягин Г. Б., — Конкурентоспособность малого предпринимательства // Вопросы статистики. – 2009. –№   8. – С. 81-84 
2.   Гамидов Г. С. Инновации и конкурентоспособность – главные факторы устойчивого развития промышленных предприятий // Инновации. – 2009. –№   1. – С. 85-91 
3.   Кротков А. М., Еленева Ю. А. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. –№   6. – С. 59-78 
4.   Лифиц И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учеб. пособие. – М.: Высшее образование; Юрайт-Издат, 2009. – 406 с. 
5.   Парахин К. А., Парахина В. Н. Анализ понятия „конкурентоспособность“ // Сборник научных трудов СевКавГТУ. – Серия „Экономика“. – 2007. –№   5. – С. 65-70 
6.   Соломенцев Ю. М. Экономика и управление предприятием. – М.: Высшая школа: 2005. – 624 с. 
7.   Черников А. В. Планирование развития конкурентоспособности предприятия/ Вестник Московского университета. – Сер. 6 „Экономика“. – 2007. –№   3. – С. 57-66 
8.   Юрьева Т. В. Социальная рыночная экономика. – М.: Русская Деловая Литература, 1999. – 416 с.

 

1 Гамидов Г. С. Инновации и конкурентоспособность – главные факторы устойчивого развития промышленных предприятий // Инновации. – 2009. –№   1.–С.85-91 

2 Лифиц И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учеб. пособие. – М.: Высшее образование; Юрайт-Издат, 2009. – 406 с.

3 Соломенцев Ю. М. Экономика и управление предприятием. – М.: Высшая школа: 2005. – 624 с.

4 Парахин К. А., Парахина В. Н. Анализ понятия „конкурентоспособность“ // Сборник научных трудов СевКавГТУ. – Серия „Экономика“. – 2007. –№   5. – С.